煤炭企业财务风险分析及防范对策

秦亚飞

摘要：煤炭企业财务风险的防范措施是企业财务管理的重中之重。本文结合当前的实际对煤炭企业的财务风险进行分析，针对这些风险提出科学规范这些风险的有效措施。

关键词：煤炭企业；财务风险；防范对策

中图分类号：TQ54；F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000187-01

前言

煤炭是我国当前工业生产中主要的能源，煤炭行业将直接影响我国工业的总体走向。为满足市场的需要，我国的煤炭企业长期处于高负荷的生产状态，这种状况会使煤炭企业在资金的调度上承受巨大的压力。对我国煤炭企业的财务管理进行升级可以显著的改善这一状况，提升煤炭企业资金调动的效率，并规避生产过程中不可控因素给企业带来的经营风险。

一、优化煤炭企业财务系统的意义

煤炭企业是我国整个工业结构中的支撑性产业，这一产业为我国工业生产的顺利进行提供了必要的能源。煤炭企业在日常的生产中最重要的工作便是对矿区的勘探和开采，由于当前我国煤炭企业的煤炭开采多使用的大型的开采设备，因此对矿区进行勘探和开采往往需要耗费大量的时间和金钱。由此可以看出煤炭企业的财务管理效率将直接影响煤炭企业的生产效率。对财务系统进行优化可以为企业带来更大的经济效益，并帮助企业更好的整合自身优势资源，开发更多的矿场。

煤炭行业属于重资金运用模式，因此煤炭企业在进行生产时难免会遇到资金短缺等问题，给企业的生产造成障碍。此外煤炭企业的项目投资项目融资和招标是十分频繁的，而投资融资和招标的风险是存在的，可以这样说煤炭企业在进行生产时，财务的风险是客观存在的并且是时时刻刻都存在的。财务系统是否可靠稳定是企业是否可以规避财务风险的内在原因，除此之外客观存在的财务风险也在无时无刻提醒煤炭企业的管理人员财务系统的重要作用，要根据自身的情况对频繁的财务系统进行升级和改造，及时的调整企业的经营策略从而规避财务风险。

二、煤炭企业的财务风险分析

财务是煤炭企业的命脉，把握好这一点才能规避企业在生产中的风险，提升企业的经济效益。

1.投资风险

煤炭企业在进行日常的生产过程中难免会遭遇矿场煤炭产出量不足的状况，所以很多煤炭企业在日常生产中会采用多个矿场同时开采或者通过渠道进购更多低价煤的方法来提升煤的产量，以此来稳定煤炭企业的收支。但要同时进行多个煤矿的开采需要大量的资金支持，这会给煤炭企业带来巨大的资金压力。而设备的更新新矿场的勘探和建设都需要大量的资金作为支持，由此可以看出无论是提升煤炭的产量还是开发新的矿区都会给煤炭企业的资金带来巨大的压力，这些都是煤炭企业所以要面临的投资风险。

2.融资风险

煤炭企业在在生产过程中如果遇到突发状况，例如煤炭企业难以达到收支平衡，投资的项目超出了企业的承受极限。在市场经济条件下，完善的金融环境给企业的贷款和融资提供了条件，因此企业一般会采用融资或者是贷款的方式解决自身资金不足的危机。而进行贷款或融资本身就具备一定的风险，融资只能为煤炭企业解决燃眉之急，之后的发展之路会变的更加的艰险。企业在融资过程中的风险有多种因素控制，企业自身管理体制和财务体制的建设是企业在融资风险内在因素，投资人在整个项目中所处的位置和盈利的分配则是煤炭企业面临融资风险的外在因素。

3.外界因素变化造成的风险

在市场经济的大背景下，各行各业之间的生产经营活动是相互联系的，行业与行业之间的生产关联正在逐步加深，企业不可能独立生存。企业在生产过程中难免会受到外界因素的影响。例如，场环境、文化环境、经济环境、资源环境、政治环境以及法律环境等。这些环境的因素将直接影响煤炭企业的煤炭生产和营销，而企业的营销与生产是否平衡将直接关系到企业的上层供应链与下层经销商的稳定，影响煤炭企业的盈利。

4.安全风险

煤炭行业属于高危行业，煤炭企业在进行煤矿的开采工作时采用的多是大型的采矿设备。这种采矿设备体积大结构复杂，需要工作人员共同配合才能完成采矿的工作，如果人员操作失误就很容易造成危险。由于大多数矿产都在地下，所以地下是矿工最主要的工作环境，这种特殊的工作环境也表明采矿工作极具危险陛。很多矿井地形复杂，容易发生坍塌和爆炸事故。为了规避这些风险。煤炭企业除了要严格执行相关的安全措施外，还要对人员进行更加严格的培训，只有矿工规范的进行采矿作业才能最大限度的规避事故风险。

三、煤炭企业财务风险的防范措施

当前的市场背景下，我国的煤炭企业在财务方面所受的风险正在不断的加大。只有对煤炭企业的管理结构和财务系统进行升级，才能提升煤炭企业的抗风险能力，并通过更加科学有效的方法规避风险。

1.建立风险预警机制

财务中的预警体制实际就是一套实时监控财务状况的系统，通过这套系统的建立企业的管理人员可以清晰的了解煤炭企业的资金流向和资金的运用状况。这样企业的管理者便可以及时的了解企业的资金状况，并对已经投资建设的项目进行技术的监控，并对项目的收益进行科学的保底估计。这样的项目测算好比一杆秤，它会衡量企业的资金投入与产出是否相符，帮助企业的管理者更好的把握全局，选择风险更小的投资项目，从而降低投资的风险。

2.优化企业的资本结构，制定科学的财务管理制度

企业的资本流入与流出组成了企业财务的基本元素，煤炭企业就是在资本的流入和产出中获得利润的。而企业的资本结构是一个企业能否实现高效盈利的关键，所以企业要对自身的资本机构进行科学合理的重组和改造，使企业资本的流入与产出更加有价值。例如企业在进行融资时要充分考虑到一切影响因素，选择最合适的方法让企业的资本结构达到最佳水平。要想实现资本结构的最优化，首先要将企业价值实现最大化。

内部环境对企业来说至关重要，而科学完善的财务风险制度有利于形成良好的内部环境。对于企业财务制度的制定，要结合煤炭企业的实际，在综合考虑多方面风险后建立一套科学的管理机制，通过这样的机制可以降低财务的风险，此外要建立财务监督机制，使企业的财务管理公开化透明化，这样的监管机制可以使财务管理者更加清楚自己的位置，做好手头的工作，降低财务运营的风险。

四、结语

对于煤炭企业来说财务风险的控制是企业管理的核心，也是降低生产成本的提升企业经济效益的关键，这种风险的降低可以极大限度的减低企业在资金方面受到的巨大压力，提升煤炭企业的活力。