浅谈医院财务管理存在的问题及对策

高魏

摘要：如今社会飞速发展，医院作为一个独立的福利性经营机构，同样面临着市场环境和社会环境等不确定因素的影响，财务管理是医院管理中经济与社会效益的关键所在，在当前变化无常的形势下，完善财务管理是解决医院面临问题有效措施。

关键词：医院财务管理；风险监控

中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000166-01

随着市场经济体制的改革，医院不仅要承担救死扶伤的崇高使命，却也是自负盈亏的独立经济体，必须注意自身的经济效益和社会效益问题。财务管理是医院管理的核心，财务管理直接影响到整个医院的效益问题，医院改革需要财务人员对市场精确分析后做出准备的核算和预算，加强财务人员的培训，提高财务管理人员的综合素质直接影响他们的工作水平及效率，优化财务管理，促进医疗服务，才能更好的提高医院的经济水平和社会效益。

一、医院财务管理的重要性

随着市场经济社会的不断发展，人们的生活水平越来越好，工作压力也明显增加，身体健康问题却越来越严重，医疗系统作为现代化的生命守护单位，它是生命健康的重要保障。医院财务管理是医院效益发展的核心，直接关系着医院的经济发展水平，我们必须对它加予重视。医院财务管理主要包括资产管理、预算管理、筹资管理、收入管理、成本费用管理、财务分析与报告、财务监督和风险控制等。在医改政策的改革过程中，没有合理的市场分析和精确的财务预算，将直接影响医院经济效益发展的提高，如果医院缺乏资金运转不但影响了医院的正常工作，也会影响对患者的救护工作，因此要提高医院的财务管理水平，合理利用医院的固定财产和流动资金，更好的开展医疗救护工作，为广大患者的提供更好的服务。

二、医院财务管理存在的问题

1.财务风险意识普遍低下

医院财务管理是医院经济效益发展的一个重要工作，在传统的管理模式中，财务人员大多只会重视医院的经济效益和发展业务，而对财务风险认识不足，管理方式落后，工作重视程度不足，缺乏风险意识，财务管理工作效率相对低下。如果没能全面分析当今医疗市场的风险因素，不能完全履行监督管理等职能，将不利于医院经济的稳定发展。

2.财务人员专业水平不高

在医疗系统的改革中，医院的财务核算及新的财务预算都是财务管理的核心部分，医院财务人员的管理水平和素质高低将会直接影响到财务的正确核算及预算。预算即对医院预定指标的制定、核算及控制，使医院财务收支控制在预定的范围内，保障医院预算项目得以顺利开展，促进医院效益的提高。如果管理人员专业知识较低或自身素质低下，业务水平一般，工作不积极，责任意识不到位，对财务管理重视不足，财务意识薄弱，没能对这两方面的管理有一个全面的认识，财务管理概念落后，未能合理编制财务信息，将会严重制约医院的财务工作，使其成为形式化。

3.医院财务的监管不足

目前很多医院财务工作人员不足，财务流程简单，控制环节的制度还不足够完善，财务管理监督控制水平有限。医院监控系统不足，人员缺乏必将导致财务工作人员的工作量巨大，工作态度差，工作不认真，工作人员的行为必然不规范如财务信息登记不全、私自篡改财务资料等。监管不足会导致财务核算和预算等不精确，投资随意性大，这些都不利于医院的发展，因此需要加强医院的财务监管力度。

三、完善医院财务管理

1.加强医院管理风险意识

医院财务人员的风险意识直接影响医院的经济发展水平，提高财务人员风险意识可以通过专门的培训或大力宣传财务风险管理意识和相关知识使财务人员不仅了解自己的基本业务知识，还要树立起预防性的财务风险认识。医院应建立完善的风险评估机制，严格按照制度保证落实医院的各项决策，确保财务管理质量。完善的风险防范机制主要包括：①实现医院财务流程一体化管理模式，②多方面分析财务潜在性的风险，③加强财务管理人员的教育，强化风险意识。医院应成立专门评估小组，定期进行风险预测和评估，发现不足，及时改进，确保医院的财务管理能够顺利完成，促进医院的经济发展水平。

2.提高财务人员的专业水平

财务管理工作是医院管理的核心，它直接关系到整个医院经济命脉的发展，因此需要有一批高质量的工作团队。首先医院需要从各地引进一些高素质的专业优秀人才，借荐各地先进的管理制度，引进人才，取其长处，综合分析，运用现代化的管理手段和专业技术重新制定出一个适合本医院的管理制度；其次要加强对财务人员进行专业知识培训和鼓励他们不断去学习新知识新技术，提高他们的专业管理水平；三要强化财务管理人员的责任意识及责任心，使他们能全心全意的投入到医院的财务工作中，把所学知识全部应用于提高医院的经济效益发展，更好的开展财务管理工作。

3.完善医院的监控制度

随市场经济体制的改革发展，财务管理对医院的稳定发展越来越重要，因此更需要完善医院的监控制度。强化医院财务监控措施主要有：①加强宣传力度，增强财务监控意识；②积极建立健全的医院内部监控制度，提高控制水平；③加强内部审计以及财务人员的监督职能，保证财务内部控制制度得到有效发挥。医院财务的监控主要是对医院的资产和资金的筹集、使用、消耗、核算、收入和分配进行监管。建立完善的财务管理流程，优化流程，医疗设备、医院建设等均按相应的流程管理严格执行。优化资金的管理制度，加强市场调查，制定科学合理的财政预算和成本核算，控制收支平衡，减少医院各种不必要的消耗，防止资金流失，杜绝浪费；对工作责任心强、积极性高和有创新性的工作人员应制定有效的奖励制度，奖罚分明，鼓励员工积极上进。

四、小结

医院财务管理是医院管理及发展的重要组成部分，它己经漫延到医院的各个领域及环节。加强财务人员的培训和管理，制定科学合理的财务管理制度，提出合乎市场发展的建议和对策，为医院赢得更多的经济和社会效益，促进医院健康的发展。