关于中小企业财务会计和管理会计的融合探讨

刘晓玢

摘要：随着市场经济不断深入，企业竞争环境的日益激烈，如何提高企业管理水平及核心竞争力是当前企业面临的重要问题。管理会计作为企业管理的重要组成部分，其直接服务于企业管理，并且集财务会计与现代管理于一身，在中小型企业经济管理活动中发挥着重要的作用。本文简要介绍财务会计与管理会计的内涵以及两者之间的关系，进一步分析两者整合的必要，并以全面预算作为两者融合的出发点。

关键词：中小型企业；财务会计；管理会计；融合

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000158-01

自我国改革开放以来，我国各大中小型的企业如雨后春笋般的发展起来，在促进我国国民经济中发挥着重要的作用。就目前的竞争环境来看，企业面临着激烈的市场环境，必须以提高企业管理水平及核心竞争作为条件，才能在如此竞争激烈的环境中站稳脚跟，实现中小型企业的可持续发展。管理会计作为企业管理的重要组成部分，其财务会计相互作用且相互融合，我国在管理方面与发达国家的企业相比存在较大的差距。为此，中小型企业如何整合管理会计与财务会计，如何发挥其企业管理作用，是当前中小型企业需要深入研究与探讨的问题。

一、财务会计与管理会计基本内涵及关系

财务会计从广义上来讲是包括提供财务报告与财务结果，并参与企业管理一系列活动。管理会计是由美国会计学家奎因坦斯在《管理会计：财管管理入门》的作品中提出的。这本书进入国内后引起广大学者的研究。管理会计以简单的理解方式可认为是管理活动或者是管理过程，其以改善企业经营与管理为目的，为企业实现经济效益及创造价值增值。财务会计与管理会计是从会计体系中分离出来的内容，但财务会计与管理会计之间具备相应关系且各自具备不同的特色。财务会计主要是针对企业的外部管理，管理会计主要是针对企业内部的管理。但两者之间在操作、资料处理及追求的总目标均是保持一致性。因此，两者之间并不会产生冲突，

二、两者融合在中小型企业中的必要性

自我国改革开放以来，不管是大型还是中小型企业均以惊人的速度发展起来。企业在开展决策管理时均要以准确、完整的财务信息作为参考依据，从而为企业实现科学的决策。如何实现科学的决策，则需要管理会计与财务会计两者信息的共享。管理会计的信息主要是弥补财务会计信息的缺陷，提高企业管理者科学决策企业的经济活动；财务会计信息是反映企业在整个经济活动中能够运转的资金流量，并且是历史经济活动，其主要的缺陷无法保障资金流量的信息以及企业未来发展的信息等。随着社会经济发展的快速增长，许多中小企业不仅仅是面临着大型企业的竞争压力，还面临着当前社会各种因素的冲击，只有提高企业生产效率及降低企业生产成本，才能提高企业产品的竞争优势。管理会计与财务会计实现融合能够有效整合财务资源，避免企业多余劳动力及资源浪费，从而提高中小型企业的竞争优势。

三、财务会计与管理会计整合的可行性

财务会计在企业管理活动中通常以整体运行情况记录和总结为主，而管理会计在企业经济管理活动中的主要以决策、控制、预测与分析等为目标。两者在管理活动当中扮演着不同的角色，但两者相互渗透与依存。

当前许多中小型企业的财务人员担任着两项工作，即财务会计与管理会计的工作，主要是财务人员在中小型企业当中的编制有限，管理会计的岗位较少出现在中小型企业当中。但这对于财务会计人员来说并不是有害的事情，这能使会计人员在处理工作的过程当中提高其素质及能力，通过企业信息化系统实现中小型企业财务会计工作的高效、细化，促进财务会计与管理会计的有效融合。

四、财务会计与管理会计的融合性运用

（一）以全面预算为出发点

全面预算的具体定义就是充分利用预算管理的手段，科学、合理的分配与控制中小型企业内部各个职能部门的财务及非财务资源，从而组织与协调企业的生产经营活动，在最短、最快的时间内完成企业预定的经营目标。

中小型企业对未来发展的估计需要通过预算管理的手段，预算指标的对比数据主要是由财务会计系统产生。预算管理有利于中小型企业财务会计与管理会计的融合，在两者关系中担任着润滑剂的作用，在提高中小型企业经济的过程中促进其管理目标时效性。

（二）在预算编制中融合

预算编制主要是对企业的既定的产量、成本及现金收支等方面进行预算管理，全面预算管理作为我国典型及常见的管理会计与财务会计融合的手段，在企业经济管理活动中发挥着重要的作用。预算编制的最终目的是财务预算，即以企业全部资产、负债情况及现金周转的预期作为目的，从中可看出预算编制的终点都是落实在企业利润、现金流量及资产负债上。全面预算管理包括管理会计，但全面预算仍然有较多部分依赖财务会计信息，从而使全面预算的管理易受财务会计信息质量的制约。因此，只有将财务会计与管理会计融合补充才能快速独立的完成预算目标。

（三）在预算控制环节的融合

中小型企业的全面预算除了进行科学合理的预算编制，还要建立起预算控制体系，才能使全面预算的管理功能与控制功能发挥到最大，从而使中小型企业形成计划、控制、反馈及考核的循环系统。中小型企业要进行战略发展活动、激励活动及自预算管理活动，均要充分考虑企业的全面预算，避免出现企业内部因预算而预算的局面。中小型企业通过循环系统最终形成双向反馈的机制，从中可看出全面预算的考核及对比信息的搜集在本质上是搜集中小型企业的会计信息。

五、结束语

综上所述，中小型企业在开展经济管理活动的过程中，必然会汲及管理会计的内容，从中可看出管理会计的重要性，随着社会新经济的快速变化，管理会计的价值思维以及理念体系得到不断的发展，管理会计与财务会计实现融合的过程始终离不开会计管理，两者之间的融合应用必须以全面预算为切入点，在预算编制中与预算控制环节中实现融合，提升中小型企业的核心竞争力，进一步提高其管理水平与经济效益。