民营企业人力资源管理的荆棘及对策研究

武寒　赵庆帅　张君

摘要：对于每一个企业的发展来讲，进行人力资源管理，都是促进企业长远健康发展所必须要做出的重要工作。在我国民营企业的发展中，加强人力资源的管理，制定企业人力资源管理的长远战略，是民营企业跟上现代企业发展潮流的重要步骤。社会的发展进步决定了我国民营企业需要时刻调整自身的工作，才能够跟上时代发展的步伐，促进自身发展水平的提高。目前，在我国民营企业的发展中，遇到了一系列的问题，企业迫切需要调整自身的发展策略，解决人力资源管理中存在的问题，才能够步入健康的发展轨道。

关键词：民营企业；人力资源管理；对策

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000098-01

一、民营企业人力资源管理的重要性

1.提高劳动生产率

每一个企业的发展都需要依托足够的人力资源，才能够作为企业发展的动力，促进企业各项生产活动的完成。在民营企业的发展中，进行人力资源管理，能够促进人力资源管理的高效化，在为企业招纳人才的过程中，能够将更多的优秀人才吸引到民营企业，作为企业发展进步的人力资源，让企业的发展获得源源不断的动力。企业的人力资源得到了科学合理的规划，就能够促进人力资源管理体系的完善，这对于整个企业的发展来讲，能够提高劳动生产率，促进企业生产活动的高效进行。

2.提高企业的竞争力

企业竞争力的高低能够受到许多因素的影响，其中，人力资源管理是否科学合理就是重要的因素之一。企业的发展在很大程度上是依托于参与社会生产与管理的个人或者群体，当然，企业的各项决策也显得非常重要。在企业发展的过程中，能否获得竞争力方面的优势，在很大程度上会受到企业人力资源的影响。企业的人力资源关系到企业的管理、决策以及生产等是否科学，相应得就会影响到企业的各项机能，影响到企业的整体发展情况。从长远来讲，这关系着企业竞争力的提高。

3.扩大企业规模

随着经济社会的发展与进步，我国的企业面临着复杂的发展形势，企业在发展方面的竞争压力提高了，但同时也面临着许多发展机遇。当今企业的发展在很大程度上会受到人力资源管理的影响，人力资源在企业的发展中扮演着重要的角色。进行人力资源的有效管理，能够在很大程度上为企业节约成本，将更多的资金投入到其他方面，促进企业各方面管理的科学化。企业各方面的协调运行有利于促进企业规模的进一步扩大，为企业的长远健康发展提供非常有利的条件。

二、民营企业人力资源管理的荆棘

1.不注重培训

随着时代的发展进步，民营企业中传统的经营方式已经难以跟上时代发展的潮流，在社会发展的过程中，已经出现了许多新的事物，民营企业若想跟上时代的步伐，就应该进行学习与借鉴。在民营企业的发展中，各个工作人员必须接受新事物、新思想，并以自身的实际行动促进自身综合素质的提高，才能够更好地促进企业的发展进步。但是在当今民营企业的发展中，由于对员工进行培训并没有引起足够的重视，导致许多员工的综合素质达不到现代企业的发展要求。难以促进企业各项问题的解决。

2.未建立人才梯队

人才梯队的建立在企业的发展中起着重要的作用，人才梯队与人才的层次有关，它关系着企业优秀人才的保持，影响着企业的生死存亡。建立了人才梯队的企业，能够获得源源不断的发展动力，不会因为某一个员工而影响到企业的整体发展。在我国民营企业的人力资源管理中，存在很多企业不注重人才梯队的建立，导致企业的发展存在许多不稳定因素。企业难以获得稳定可靠的人力资源，为企业的发展带来了不利影响，既不利于企业规模的扩大，也不利于企业发展效益的提高。

3.招聘方式不合理

招聘是民营企业获得优秀人才的重要途径，在企业的招聘活动中，主要是通过内聘与外聘两种方式，达到招聘的目的。但是由于企业对招聘缺乏科学的认识，导致企业在招聘活动中难以取得理想的效果。招聘活动的不科学具体体现为在企业各个管理层方面，没有做到实事求是。对于需要保持足够稳定性的部门来讲，没有采取内部提拔的方式，而是通过外聘的方式，不利于企业发展的稳定和谐。此外，企业在对外合作方面也存在许多不合理的地方，没有为企业的长远发展积累足够的人力资源。

三、民营企业人力资源管理的对策

1.加强培训

根据我国民营企业的发展现状，为了企业能够跟上时代发展的步伐，就需要对新事物进行了解与学习，让企业员工的综合素质得到提高，满足企业的发展要求。特别是现代科学技术的进步为各个企业带来了巨大的发展契机，也成为了各个企业之间竞争力加强的主要因素，民营企业要想在竞争中取得优势地位，就需要通过不断的学习，获得自身的提高。加强对企业员工的培训，就能够促进企业人力资源管理的科学化，这对于企业各项生产活动的高效进行来讲，能够起到巨大的促进作用。

2.建立人才梯队

从我国民营企业的发展现状来看，在企业的发展中建立人才梯队，才是各个企业需要做出的科学选择。具体来讲，在民营企业中建立人才梯队，就是在不同的部门培养一批层次不同的优秀人才，通过一系列科学的措施为企业保留人才，并通过招聘的方式吸引更多的优秀人才参与到企业的生产发展中。这种方式既有利于企业人力资源管理的科学化，而且能够对老员工起到鞭策作用，促进他们不断成长与进步，为民营企业的发展贡献更多的力量。建立人才梯队，是当代民营企业需要做出的重要抉择。

3.内外聘相结合

民营企业的人力资源管理需要促进企业招聘形式的科学化，企业各个部门需要的管理人才具备不同的要求，中级部门需要保持足够的稳定性，才能够促进企业的健康发展。高级管理层就需要站在时代的前沿，为企业的发展注入更多新的活力，因此，高级管理层采用外聘的方式，更加能够帮助企业跟上时代发展的步伐。总之，企业各个部门人才的招聘需要做到实事求是。此外，对于企业后备人才的培养，企业可以和高校进行合作，培养企业需要的人才。促进企业人力资源管理的科学化，有利于企业长远发展战略的实现。