企业党建工作与战略性人力资源管理的思考

马瑛　张丽莉

摘要：21世纪，人类进入信息经济高速发展的阶段。在信息爆炸年代，国与国，企业与企业之间竞争最激烈已经由传统的金融资源变成了人力资源。为此，很多企业已经将人力资源管理上升到企业战略高度。而企业党组织作为一个企业的政治核心力量，在企业实行战略性人才管理的管理过程中，企业党组织要发挥它的真正作用，积极加入企业的人力资源战略中来，将党建工作与人力资源有效的结合起来，打造一支高素质企业人才来。

关键词：企业党建工作：战略性人力资源管理

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000095-01

1981年，美国学者德瓦纳·福姆布龙和蒂奇发表了《人力资源管理：一个战略观》一文，正式提出了战略性人力资源管理的概念。所谓的战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。它系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势，以达到企业有效地适应激烈的市场竞争，从而立于不败之地的目的。因此，从这个意义上来说，企业战略性人力资源管理最关键的一点就是如何进行人力资源管理工作，比如招聘、培训、薪酬奖励等方面扩展企业的人力资本，让企业保持良好的竞争优势，提高企业的绩效。

一、企业战略性人力资源管理的意义

自从战略性人力资源管理这个理论一经出现，就受到了西方欧美国家的工商管理人员的关注，成为西方国家工商管理领域研究、探索与应用的热点问题。因此战略性人力资源管理在西方国家积累了丰富的经验。实践证明，人力资源管理确实与企业的绩效密切相关，它能让企业创造更高的效益，也能最大限度的调动企业员工的积极性。随着战略性人力资源管理这个理论日益完善，不仅很多企业开始重视战略性人力资源管理，而且西方很多国家政府组织开始引用战略性人力资源管理，对传统的人事行政进行改革。美国钢铁大王卡耐基曾说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁之王。今年的全国两会期间，国务院发展研究中心副主任隆国强在接受媒体记者采访时，表示发展创新是十三五规划当中重要的理念。建设创新型国家的一方面要重视人才的培养，另一方面要重视人才的引进。而战略性人力资管理对企业的发展具有重要意义。一方面它能够对企业的战略目标提供最大限度的支持，让企业高效快速的运转，从而提升企业的经济效益；另外一方面，优秀的人才有利于创建优秀的企业文化和企业制度，帮助那些有潜力的职工，进行职业规划，为企业储备优秀的人才。

二、企业党建工作与战略性人力资源管理的关系

（一）企业党组织把握战略性人力资源管理的正确走向

《中国共产党党章》明确规定：企业基层党组织是党的基层组织建设的重要方面，它在企业中处于政治核心地位。加强和改进企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，是企业改革和发展取得成功的重要保证，也是建立现代企业制度的客观要求。战略性人力资源管理最关键的最核心的问题，首先要制定正确科学的人力资源管理战略策略。如何科学地制定企业的战略方向，其中最重要的一个原则就是实事求是，就是我们的企业在制定人力资源策略的时候，要正确的评估企业处所的市场环境，社会发展环境，分析企业自身的优势和不足，一切从企业发展的具体情况出发。根据企业自身发展的情况，制定人才的开发、培养和管理工作，能够确保企业在不同的发展阶段和不同的岗位，有相应的人力资源。战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。人力资源管理战略的制定与企业的发展休戚相关，因此企业的党组织必须充分发挥自身的政治地位，在人力资源战略形成之前，企业党组织要与董事会、企业中层保持沟通，运用自身的政治影响力，对企业的人力资源决策进行干涉，以此确保人力资源战略的正确发展方向。

（二）始终坚持正确地取材之道

我们中国有一句古话，叫做成也萧何败萧何。因此，人力资源管理过程中，还有最重要的一个环节就是我们如何用人，尤其是我们企业的核心技术人才，在选人用人方面更加需要谨慎。在用人方面，企业党组织要始终贯彻“德才兼备，以德为先”的择才用才标准，发现优秀的人才之后，企业党组织首先要考察一个人的德行，选择那些对企业忠诚度高，真才实学，成绩优秀，踏实上进的人。同时，在选拔人才的同时，企业党组织要充分发挥自身的政治地位，加强对企业员工的思想建设，培养他们的使命感和责任感，树立正确的价值观。让企业员工忠诚党的事业，心系企业，提升自身技能。作为企业的党组织，要为员工提供广阔的发展空间。在人才开发上面坚持“英雄不问出处”，只要这个人有能力有才学，企业就应该以文化地域差异和样貌等问题而拒之门外，要坚持引进人才，然后根据企业的长远发展战略，制定人才培养计划。对管理干部、专业技术员工、外派代表、监事等的培训，要有针对性、前瞻性以及专业性。

三、结语

2014年5月14日，曾经的手机行业巨头诺基亚被微软收购，其公司的CEO在记者招待会的时候说了一句：我们并没有做错什么，但不知为什么输了。如今在信息经济时代，一个企业成功和发展最关键就是比对手更快获取和传播知识，这其中的关键就是人力资源，它是企业的核心竞争力，因此，我们的党组织要发挥政治优势，为企业把关，帮助他们制定正确的人力资源战略。