完善事业单位微观人力资源管理的探索

姚小会

摘要：事业单位人力资源管理工作作为相关工作顺利进行的基础所在，做好人力资源管理不仅能够为事业单位取得可持续发展提供充足的人力保障，还能够提升员工的工作积极性。事业单位人力资源管理包括微观和宏观两个方面，其中围标表示具体某一单位按照国家宏观政策的指导，依法对单位内部的人力资源进行招聘、规划、培训、考核以及奖惩等工作。本文就事业单位微观人力资源管理完善措施进行探讨。

关键词：事业单位；人力资源管理；措施

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000031-01

事业单位和企业相比较，一般为满足社会教育、文化、卫生、科学等方面需求，并提供各种社会服务的社会组织，不以盈利为目的。其工作价值和成果不直接表现为可以估量的货币或者物质形态。过去的事业单位人力资源管理过程中存在“机构臃肿、能上不能下、人浮于事”等问题。当前，事业单位正在进行改革工作，人力资源管理存在的弊端也开始引起重视，在等待宏观经济政策做出相应的调整时，还需要对自身不断审视，认识到人力资源管理过程中存在的问题，并通过改善来提升管理效果。

一、事业单位人力资源管理存在的问题

事业单位人力资源管理最早出现在计划经济时期，常规I生的管理部门被称之为人事部门，一般是处理人员进出办理手续，结合相关规定核定工资、按照管理政策来对员工进行年度考评、管理人员档案等。传统的人力资源管理工作点集中在“事”层面。在市场经济发展的影响下，这种管理模式存在的弊端逐渐暴露出来。

（一）管理内容较为单一

事业单位大都没有结合组织战略人力资源规划进行工作分析，在进行人员招聘、配置时，没有结合组织性质的人才选聘、素质模式程序要求，只注重员工的专业技能，忽视理念和价值观与组织存在的异同，尤其是引进高层次、优秀的人才时，这些问题更加突出。在进行日常管理时，受到传统管理工作方法、管理经验的影响，很多管理工作都是选择常规性的管理规范，忽视对知识型员工培训、绩效评价、职业生涯规划进行深入研究。

（二）管理模式较为简单

事业单位人力资源内部管理停留在过去的发展状态，在计算机和网络信息技术较为发达的当今社会，这种简单的管理模式与信息化管理之间存在较大的差距，其不仅管理成本相对较高，管理效果也不明显，无法对实现前后的效果进行分析和比较，也难以为改进管理工作提供较为详实准确的信息指导。

（三）配置缺乏战略性管理指导

当前很多事业单位人力资源管理选择的依然是相对简单的人事管理方法，管理过程中不能够以长远利益作为导向，难以对培训工作进行长远规划，导致培训开发活动和组织发展之间出现战略脱节，很多高层管理岗位都是由组织来指定，或者将员q-q-作年限作为参照指标，这就导致部分管理工作人员在技术和管理水平上相对较低。在进行人力资源配置时难以发挥个人才能，导致优秀的人才被埋没，诱发人力资源极度浪费的现象。所以，事业单位人力资源部门即使在人员调配、招聘、薪酬管理、晋升等方面存在较多的权利，但是，因为缺少前瞻性，大都是为了管理而进行管理，这将会对人才实现可持续发展造成不良影响。

二、完善事业单位微观人力资源管理相关措施

事业单位人力资源管理过程中存在较多问题，这些问题也将会对事业单位实现可持续发展造成直接影响，导致其在社会经济体系中难以发挥出相应的作用。在事业单位改革工作逐渐进行的影响下，这种出现于计划经济时期的人力资源管理也需要做出相应的改进和完善。

（一）转变管理理念

事业单位人力资源管理要能够和国家战略发展结合在一起，转变陈旧的管理理念，并从管理“事”层面上升到“人”的层面，现代人力资源管理坚持的是“以人为本”发展理念，人在管理工作中受到了较大的重视，人力资源管理也成为基础性的组织绩效条件。所以，要能够树立人力资源最重要的战略资源观念，结合人力资源管理工作理论来构建全新的管理理念，认识到人力资源的管理方法、价值所在，并将人力资源能力当成主要的定位指标，在人事制度和体制改革挑战面前抓住发展机遇，实现不断发展。

（二）合理设置工作岗位

要能够以岗位管理作为主要的管理内容，事业单位人事改革的主要目标就是将工作人员从身份管理转变为岗位管理，首先科学有效地设置工作岗位，结合人员岗位工作任务、事业单位发展战略来按需设岗，因事定责，所设置的岗位需要能够实现不同部门的协调发展，避免岗位出现重复现象。在进行岗位考核时，要能够根据管理制定的分类考核标准，保证公正客观的同时突出岗位之间的差别，并将岗位职责和工作绩效紧密结合在一起，将考核结果当成解聘、续聘、职位以及薪酬变动的主要依据，激发员工产生岗位责任感。

（三）建立并完善市场和战略导向管理机制

在经济社会不断发展的影响下，竞争影响下的人力资源管理对于企业发展更加重要。战略下的人力资源管理体系也相对重要，并受到普遍的关注。首先，事业单位在进行招聘时要从关注工作人员技能转变为战略和技能同时关注；其次，结合组织战略发展、劳动需求为员工进行职业规划。通过对员工开发、培训进行完善来对人力资源进行可持续开发和有效配置，并不断提升对员工价值、技能的认同，保证事业单位的公益服务水平得到提升。

三、结语

在市场竞争不断加剧的影响下，事业单位的发展开始受到社会阶层的普遍关注，任何低效率、无效率的事业单位都将失去发展和生存的空间。事业单位服务效率的不断提升主要受到人力资源开发和利用的影响。只有将人力资源管理和战略组织结合在一起，探索满足事业单位发展特点的人力资源管理方法，才能够保证相关工作的顺利进行。