关于对事业单位进行企业化绩效考核问题的研究

高虹

摘要：绩效考核是人力资源管理中的难点与重点，现今的事业单位对绩效考核的制度越来越重视，同时这一制度也为事业单位的管理起到了重要的推动性作用。因此，本文首先对事业单位进行企业化绩效考核的重要性进行分析，其次对绩效考核体系中存在的问题进行分析，并针对体系运行中的问题提出有效的管理建议。

关键词：事业单位；绩效考核；分析研究

中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828Xf2016）004-000025-01

前言

由于近年来我国政治体制的不断改革，让我国的事业单位面临着更大的机遇和挑战。所以在这种情况下，事业单位开始进行企业化的绩效考核方式来优化人力资源管理结构。但是在实行绩效考核的过程中，事业单位往往会面临一些难题，让考核的效果有一定的减弱。所以如何让事业单位的绩效考核体系在单位中发挥最大的功效已经成为了相关人员研究的重点问题。

一、事业单位实行企业化绩效考核的重要性

事业单位与企业之间有很大的差距，包括企业人员、经营方式等等方面，所以在实行企业化绩效考核的时候应该充分将事业单位的实际情况和企业的绩效考核方式结合起来，才能得到更好的绩效考核效果。

首先实行绩效考核方式能够让事业单位职员的工作积极性被充分的调动，由于绩效考核的方式有着很大的竞争性，所以竞争的体系能够让职员的工作热情得到有效的提升。其次，实行这一方法能够让事业单位更好的选拔人才，科学的考核制度能够充分识别单位的人才，为事业单位的发展发挥更大的作用。

二、事业单位实行企业化绩效考核的问题

1.绩效考核的形式不完善

事业单位进行绩效考核的内容主要是对职员一段时间内完成工作的情况进行考评。但是有一些事业单位在进行绩效考核的时候依然使用统一考核的方式，没有针对不同部门的人员进行有针对性的考核方式，考核的内容也没有按照不同人员的特征进行制定，因此让绩效考核的效果大打折扣。

2.绩效考核的标准不统一

在一些事业单位进行绩效考核的时候，没有统一的考核标准，有的单位甚至还是非常主观的进行绩效的考评工作，就让考评的结果出现了很大的不准确性。

3.绩效考核的结果可信度低

绩效考核的过程容易受到很多因素的影响，所以很多的事业单位在进行考评的时候，绩效的可信度、评价方式、考核人员的经验都存在着很大的不确定性，所以让评定的结果不能够完全让事业单位的员工信服，容易造成绩效考核的反作用。

三、事业单位实行企业化绩效考核的建议

1.做好绩效考核前的准备工作

事业单位在进行绩效考核的时候，首先是要将事业单位中的员工进行岗位身份的转换，明确不同岗位的任职资格、权利和职责，再对各个职位进行岗位的分析工作，将这些分析的结果作为绩效考核中的重要参考。另外，在绩效考核的准备阶段还应该针对每个事业单位的具体情况来进行体系的建立，例如一个事业单位的主要职责是建造水利工程，所以在绩效的考核方面就应该制定为能力、行为、业绩三个方面，通过这三个方面的成绩来反应事业单位人员实际的工作情况，这样才能够让考核的结果与实际的情况更加相符，也能够让事业单位的绩效能够得到更加充分的提升。

2.对绩效考核人员进行合理选择

由于事业单位有很多不同的部门，每一个部门所负责事务的内容都不相同，所以如果用同样的标准来进行绩效的考核就不能让绩效考核的方式更加具有科学性和准确性。因此，在选择绩效考核的考核人员的时候，首先应该对被考核的各个部门的职员的能力、工作内容、工作方式有一个充分的了解。其次，在考核的时候应该秉承着公平公正的原则，必须要避免对被考核者的个人偏见和个人想法，这样才能让考核的结果更加具有客观性。另外，进行绩效考核的人员必须要经过专业的培训，对事业单位的具体情况和考核流程有一个清楚的认识。最后，考核的人员在考核完成之后，还要进行长时间的后续观察，对事业单位职工后续的工作完成情况进行监督。

3.切实实行企业化绩效考核方法

所谓企业化的绩效考核方式，就是将岗位目标管理的方式来进行绩效的考评。这一考评的过程不是完全强制性的监督模式，而是在一定程度上让事业单位的职员能够进行自我管理和自我控制，并且与企业的目标进行实时的比对。如果没有达到企业的目标，就应该与职工进行及时的沟通，从而提升职工的管理水平，从而事业单位的竞争模式更加激烈，从而让事业单位的工作效率不断提升。

另外，使用企业化的绩效考核也应该将指标考核评价等级和考核指标体系进行合理的设置，对事业单位中不同的岗位等级进行不同指标的考核。考核的过程应该使用层次分析法，针对事业单位的具体情况来确定考核的指标，从而才能让考核结果的准确性和可信度得到有效的保证。同时，具体考核的时候应该进行日常考核和集中考核两种方式，再将两次考核的结果综合起来，从而才能让事业单位内部形成一种良性竞争的模式，让事业单位的综合实力得到提升。

4.完善事业单位的反馈机制

反馈机制的建立能够让事业单位绩效考评完成之后，对考核中可能存在的不合理之处进行有效的沟通，从而有效的避免错误的发生。首先，在反馈机制中应该设立面谈式反馈、讨论式反馈、网络电子信函式反馈等方法。想要让这些反馈的方法能够让考核的结果更加具有准确性，相关的考评人员就要充分的了解到事业单位职员的反馈意见，并且还应该将考核的具体结果在事业单位的网络平台上或者是其他平台上进行公示，让每个职员都能够了解到绩效考核的结果，从而才能对自己和别人的工作情况有一个充分的了解，从而让反馈的工作能够更好的保障绩效考核的准确性。

四、结论

综上所述，事业单位较政府和企业来说，在发展中有一定的滞后性，所以在绩效考核的实行上也会出现更多的限制因素。所以事业单位应该实行企业化的绩效考核办法，让绩效考核体系在事业单位中发挥更大的功效，从而让事业单位人员的工作积极性被充分的调动，提升事业单位的综合实力。