住宅建筑项目施工管理存在问题及对策

刘春光　尹浙霖　岳　迪　祝慧洁

住宅建筑项目施工管理存在问题及对策

刘春光尹浙霖岳迪祝慧洁

摘要：本文对我国住宅建筑项目施工管理的现状加以分析，结合施工现场的实际情况指出其存在问题，找出问题发生的根本原因，通过大量文献的查阅以及笔者自身经验为加强住宅建筑项目施工管理提出相应的对策。

关键词：住宅建筑；施工管理问题；对策

一、我国住宅建筑施工管理现状及问题

(一)住宅建筑施工环境存在污染问题

随着人们生活水平的不断提高，业主对住宅产品的质量要求也越来越高，施工建设所用的材质品类也越来越丰富。于此带来的则是住宅环境的严重污染，包括噪声、粉末、固态垃圾等。这些污染中，最为常见的则是噪声污染，大量的原材料都需要经过机器的加工打磨，同时还伴随着大型机械在施工时发出的巨大声响，都给居民带来了严重的影响。施工过程中，必然会产生大量的废弃土壤以及固体垃圾，很多开发商对此污染管理不当，任由其随处堆放，对整个住宅的产品质量造成了负面影响。

(二)住宅建筑施工现场存在安全隐患

住宅建筑施工产业具有复杂、多变以及危险系数高的特性。尤其是对于高层住宅来讲，必然会面临长时间的高空作业，加大了施工人员的危险系数。根据相关部门的统计，每年因为建筑施工所造成的人员伤亡数量在全国各个行业中排名第二。由此可见，加强住宅建筑施工安全管理迫在眉睫。很多楼盘住宅项目施工阶段，忽视了施工安全培训，没有对施工设备进行及时的检查修复，造成了不必要的人员伤亡。

(三)住宅建筑施工管理水平低下

住宅产品出现质量问题，除了客观因素之外最重要的就是施工现场的管理。我国传统的施工现场管理，单纯注重施工现场的技术指导，往往忽视了对施工人员的培训和管理。这就造成了施工技术管理和施工人员管理不能衔接，导致施工人员在现场作业过程中出现多样化的问题。很多项目施工管理人员，只具备理论知识指导能力，严重缺乏现场经验，导致实际管理过程中发生偏差，造成不必要的损失。

二、我国住宅建筑项目施工管理问题的成因

(一)住宅项目施工管理制度不完善

住宅建筑项目作为一个周期长、繁杂性强以及涉及面广的特有产业，除了有高超的技术支撑以外，还必须制定科学完善的管理制度。只有具备协调可行的管理制度，才能对企业管理人员和项目施工人员进行约束和指引，使得施工现场有章可循。然而，我国很多中小型企业，在进行住宅建筑项目开发时，单纯依托资金支持，甚至是社会关系，完全忽视了企业管理制度的重要性。这种情况，直接导致住宅项目施工过程中发生安全质量问题，给企业造成了不可避免的损失，情况严重的还会造成恶劣的社会影响。

(二)招标采购阶段管理缺失

对于一个住宅建筑项目而言，招标采购环节在整个施工建设过程中起着至关重要的作用，采购材料的规格和档次直接决定着住宅产品的质量。随着经济收入的提高，业主已经不仅仅满足于住宅建筑的居住功能，越来越注重更多功能的享受。这就使得施工阶段必须要购买更多新型原材料，所以采购人员和货源显得非常重要。很多项目的采购人员，为了自己的利益，跟原材料供应商串通一气，用高价钱购买品质低下的产品，这样不仅给企业造成了一定的财产损失，严重的将会直接导致住宅建筑产品出现质量问题。与之对应的则是项目采购管理人员的工作失职，他们只注意招标采购的合同管理，当原材料进入施工现场后很少对产品进行实地验收，无形之中为假冒伪劣的原材料应用到住宅建筑中打开了缺口。

(三)施工人员职业素质水平低下

建筑企业在具备完善的管理制度和优秀的管理人员的基础上，还要注重开发商的施工人员的技术水平和职业道德素质的考量。一个住宅建筑项目，即便具备精良额设计图纸，拥有先进的施工设备，最终的直接操作者和执行者还是施工人员。大部分的施工人员来自与农村，知识文化水平有限，没有接受过专业化的培训和学习，很可能在施工过程中出现懈怠的情绪，以至于影响整个住宅项目的质量。由于住宅建筑项目的占地面积巨大，施工环节繁多，很难做到每个施工阶段都有专人进行时刻的监督和指导，再加上部分施工人员的住宅意识淡薄，很容易出现住宅质量问题。

(四)竣工验收阶段管理存在漏洞

住宅建筑施工项目经过数年的建设之后，下一环节就是竣工验收阶段。虽然住宅建筑产品已经建成，但是该阶段在整个施工过程中扮演着举足轻重的作用，直接关系到住宅产品投入使用指标。竣工验收阶段，开发商应该派专业技术人员和管理人员共同到施工现场对住宅产品的各项指标进行全方位的测量，发现不合格的地方及时指正，并要求建筑企业即刻修正，在质量达标之前坚决签署验收合格报告。部分开发商验收人员，在竣工验收阶段收受贿赂，为了一己私利对不合格的指标置之不理，不仅给企业带来的财产损失，还给住宅产品的后续使用埋下了安全隐患。

三、加强住宅建筑项目项目施工管理的对策

(一)建立健全企业管理制度

建筑企业层应该多次组织企业全体管理人员以及专家人员，根据实际市场调研，结合企业自身发展现状，针对性的制定一个符合公司发展的科学管理制度。在项目开发过程中，严格按照规章制度实施，与此同时对制度的合理性进行全方面的检验。当施工现场的实际情况与规章制度发生冲突时，及时组织专家和管理人员进行研讨，如有发现实际情况有借鉴价值，即刻对原有管理制度进行修改和完善。这样循环往复的在实践中寻求真理，对企业管理制度进行循序渐进的完善，才能确保企业立于不败之地。

(二)完善企业管理人员和施工人员的培训机制

住宅建筑项目比较庞大，虽然需要很高的专业技术以及先进的施工设备，但是归根结底还得需要施工人员进行操作。对于企业管理人员来说，他们自身具备了一定的管理经验，但是不能满足于现有管理水平，在业余时间应该通过各种途径增加自身管理素养。企业应该结合建筑业的发展动态以及科技创新，对全体管理人员进行定期岗位培训和管理培训，在增加管理人员职业水平的同时也对其起到监督指导作用。对于施工人员来讲，大部分人员知识水平低下，建筑质量意识淡薄，更应该对此类人群进行定期培训，包括技术培训、安全培训、质量培训以及责任培训等。只有管理人员和施工人员的整体素质得到提升，才能保证建筑产品的工期和质量，才能为企业创造最高收益。

(三)设定专人严把住宅建筑产品质量关

企业应该在施工过程中设定责任制，无论是原材料质量还是最终的产品验收质量都要责任到人，哪里出现问题能够第一时间找到负责人员。原材料购买阶段，负责人员应该到原材料市场进行实地考察，在保证材料质量的前提尽量降低采购成本。原材料进入施工现场的时候，再指定另一个负责人进行原材料验收，检查之后签署原材料质量合格单据。这样一旦建筑产品质量是由于原材料所造成，将能够在第一时间找到相关负责人。对于建筑产品竣工验收阶段，公司也要选派专业管理人员，按照国家质量标准对建筑产品进行验收，最终签署具有法律效应的竣工验收报告单。这样从施工过程中和竣工之后加大管理力度，将会在很大程度上降低建筑产品质量问题的发生率。

四、结 论

伴随着建筑产业的快速发展，住宅产品需求量的日渐增大，住宅建筑项目的管理水平亟待提高。这已经不仅仅是单纯的满足企业盈利的目的，更重要的是保证业主的生命财产安全。从住宅建筑项目的设计阶段，到整个项目的施工过程，直至住宅建筑产品的竣工验收，甚至是后续的维护和保养，都要制定科学有效的管理制度，只有这样才能保证企业的健康发展，才能给业主提供一个安全舒适的生活乐园。(作者单位：沈阳建筑大学)