人工智能风口已至人才将是竞争关键

熊　威和君集团合伙人



人工智能风口已至人才将是竞争关键

熊威
和君集团合伙人

2016年3月，“阿尔法围棋（AlphaGo）”与李世石的人机大战，让人工智能受到前所未有的广泛关注。AlphaGo的最终全胜告诉人们，人工智能真的来了，它不再只是科幻电影中的场景，而是现实世界里正在上演的又一轮产业变革。在经过60年的沉浮发展之后，人工智能成为移动互联网后的下一个“风口”，已经是全球IT产业界的共识。

面对人工智能领域的广阔前景和日趋激烈的竞争，世界各国政府和产业巨头都在大力推动人工智能技术和产业发展，积极布局和抢占制高点，中国“十三五”规划纲要草案更是首次出现了“人工智能”一词。可以预见，未来几年，人工智能将会进入快速发展期。

人工智能的比拼本质上是人才的比拼，因此，伴随风口而来的，必将是一场规模浩大的人才争夺战争。人工智能已经发展60年，但它仍处于早期阶段，大部分的从业者经验还很有限。根据LinkedIn的统计，在美国，人工智能从业时间超过 10 年的人才比例仅占 50％，因此，对有经验人才的争夺也成了大公司都在做的事情。2013年，Facebook成立自己的人工智能实验室，负责人Yann LeCun教授就是从纽约大学挖来的。2014年，Google 以 6.6 亿美元收购了英国公司 DeepMind。而在 2015年，Google、Facebook 、微软、百度四家公司在对人工智能的交易更是花了近 85 亿美元，是2010 年的 4 倍多。华盛顿大学等美国高校也成为硅谷企业抢夺人才的战场。

在国内，互联网、移动互联网领域已经经历了多次人才争夺战争，而这场关于人工智能的人才争夺战也即将开始。抢人，似乎总是那些财大气粗的BAT们的强项，而抢到人，也只是一个开始。对于云知声这种快速发展的创业型企业来说，如何在人才争夺中战胜那些巨头，获得企业发展所需的各类人才？除了高薪，还能有什么办法获得人才？招来了，又如何将招来的人才留住？留住了，又如何让人才在企业的快速发展中成长得更好？这都是云知声所必须要面对和思考的问题。

实际上，BAT、乐视等大型互联网公司早已经过了创业阶段，并建立起了各具特点的人才机制，很多做法是值得云知声学习和借鉴的。阿里巴巴建立清晰的使命愿景，以优秀的文化吸引最合适的人；百度满足人才需求，给人才以足够的发展空间；腾讯以结果为导向，给人才以科学的评估；乐视激发内部活力，化小组织单位，打造平台化组织。人工智能是一个知识密集而又变化迅速的产业，云知声要想解决人才的问题，还需要多做系统思考，尽快建立起一套适合自己企业的人才机制。

此外，除了人工智能企业自身行动，政府、院校、人才服务机构等层面也应该有所作为，为人工智能行业的研究人才培养创造良好的环境。

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