也谈企业领导干部素质内涵的培养

刘东兴

领导干部应具备的素质，大家讲过很多，不再赘述，这里我从“感恩、舍得、包容”三个方面，对干部素质内涵培养谈谈自己的一些看法。我认为，领导干部只有明确优质内涵，切实提升了素质，才能内化为涵养，进而增强自身的领导能力。

一、常怀“感恩”之心

感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆风顺，种种失败、无奈都需要我们勇敢地面对、豁达地处理。这时，是一味地埋怨生活，从此变得消沉、萎靡不振？还是对生活满怀感恩，跌倒了再爬起来？英国作家萨克雷说：“生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。”当然，感恩不纯粹是一种心理安慰，也不是对现实的逃避，更不是阿Q的精神胜利法，它来自对生活的爱与希望。“滴水之恩，涌泉相报”是中华民族的传统美德，用在“一代丐商”陈寿亭身上更是贴切不过，他为了“锁子叔”在他要饭时候的一个窝头，能养锁子叔一辈子；能为了苗瀚东的一个馒头而年年去给他磕头；更是因为这颗感恩的心，为了通和染坊周掌柜的活命之恩，放弃了苗瀚东的盛情邀请、也放弃了林氏家族两成分子的巨大诱惑。领导干部特别是中层干部作为企业的中流砥柱，为企业发展做出了或多或少的贡献，而企业给予的回馈也都是平等公正的，所以要懂得感恩企业，更要懂得感恩每一个为企业这个“大家”持续稳健发展而献策出力的员工及其身后默默支持的“小家”。要发扬把员工的利益放在心中、企业的大局放在首位的精神，努力成为一个常怀“感恩”之心的人，在思想上、行动上、作风上养成履职为企业、尽责为员工的服务意识，自觉维护企业和员工的利益。

二、明白“舍得”之道

舍得不是计较日常的得失，而是拥有超越境界来对已得和可得的东西进行决断的情怀和智慧。正所谓：舍得，舍得，有舍才有得。想要得到，必要付出相应的代价，体味失去的滋味。若没有历经坎坷波折，又怎会体会到成功的欢乐；若没有经历严冬苦寒，又怎会珍惜春日阳光的明媚；若没有走过崎岖山路，又怎会领略平坦道路的宽阔。越王勾践亡国被俘，卧薪尝胆，“舍”王尊，“得”江山社稷；韩信破釜沉舟，背水一战，“舍”生死，“得”以弱胜强；海尔之父张瑞敏兢兢业业，以变制变，面对76台不合格冰箱“舍”抡大锤，“得”全球的海尔，诸此种种，不胜枚举。要深刻理解“舍得”精神的要义，摒弃“索取”的思想观念，要充分认识到，有个人的“舍”才能有团队的“得”，有精力的“舍”才会有业绩的“得”，有现在的“舍”才能有将来的“得”。要懂得成就别人就是成就自己。作为个人一定要学会成就你的同事和下属，成就你的领导；企业一定要做到成就每一位员工，让员工有归属感、荣誉感并找到适合个人发展的位置。同时，当我们面临种种困难，感叹不公，抱怨公司、抱怨上司、抱怨同事而心理失衡时，如果我们具有舍得的精神、站在舍得的高度去感悟舍得的人生，还有什么放不下的呢？

三、拥有“包容”之度

“厚德载物，雅量容人。”容人是一种美德，是一种思想修养，也是一种优良的生命质地，它喜与宽厚结伴，乐与谦和为伍。孔子的学生子贡曾问他：“老师，有没有一个字可以作为终身奉行的原则呢？”孔子说：“那大概就是‘恕吧。”所谓“恕”，就是要有一颗包纳宽容之心。廉颇和蔺相如的故事大家都耳熟能详。蔺相如面对廉颇的无礼，表现出极其难得的气度，用自己博大宽容之心对待廉颇，使廉颇惭愧难当，“负荆请罪”，并与蔺相如携手共同为国家的富强立下了汗马功劳。一个优秀的领导者要善于包容，主要表现在两个方面：一是对亲人、同事、朋友的“过失”善于包容。包容不等同于纵容，“人非圣贤，孰能无过”，一个优秀的领导者要有忘人之过的气度，以恕己之心恕人，宽容有过错的人，激励他改过自新、一心一意为家庭、为企业、为社会多做贡献；二是对下属的“才能”善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要善于包容，“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而埋没打压能力出众的人才。海纳百川，有容乃大。要知道：包容别人，就是放大自我；原谅别人，就是解放自己。为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。

总之，干部素质内涵的培养关系着企业的生存与发展，要精心细心而谋，倾力合力而为，加快素质提升，积极履职尽责，不断激发出干部群体的“正能量”，做一个直面挑战、与时俱进、开创未来的优秀领导者。