2016行业领军企业畅谈录（文具篇）



2016行业领军企业畅谈录（文具篇）

真彩文具有限公司副总经理　陆宪明

标准领路行业前行企业联合效益为先

目前，有的标准已不适于行业发展的要求，甚至阻碍了企业的发展，需要重新修定；小产品的标准不应该管得太细，应具有灵活性；回顾整体，国家标准工作取得了一些进步，但进度还是慢，整个流程机制相对落后。

国家“供给侧改革”政策下，行业更加注重营销创新和产品质量了。之前社会上掀起“造中国的好笔”的讨论潮，我有两点看法：1、现在国内外产品成本差别小了，从经济上考量可以选择外购；2、可以对国外好产品检测后进行研究，通过合作的方式，企业发挥各自的技术优势，联合攻关。

安兴纸业（深圳）股份有限公司总经理　姚锦东

纸制品行业的诉求与出路

公开、透明和合理化政府招投标与政府采购过程，政府招投标需要避免单纯的价格竞争，注重企业信誉和产品质量。目前，一些政府采购通过电商，电商处于中间环节分得利益，这种做法不利于实体商业的发展。

政府职能部门须了解行业发展情况和行业划分，在制定政策前要做好调研，在政策执行中对不同经营主体要区别对待。

当前，纸制品行业面临危机，许多企业倒闭；造纸企业非高新技术型、环保型企业，商业融资遇到困难。面对行业困境，我们的应对措施是多元化经营，不只做产品更关注于做体验和服务；企业要消除“自我中心”，互利共赢形成企业联盟，消除恶性价格竞争，搭建纸品行业有前景的生态系统。

广博集团股份有限公司董事长　王利平

企业发展需具有开放的视野兼容并蓄的胸怀

我作为文体行业的企业代表参加了2016年全国两会，本届会议的政治意识比较强，会上企业代表讨论中反映出民营企业的信心指数不高，整体压力大，另外，企业融资难、营商环境差、企业劳动力成本高等问题突出。

制造企业在发展壮大中需要机构重组、强强联合、资源共享，大企业拉扶、联合小企业。建议企业要与协会增进联系，建立合作。

得力集团有限公司总经理　娄甫安

文体行业前景广阔发展需深耕细作

文教体育用品行业与百姓生活关联度高，体量大，提升的空间大，从长远看，对行业发展保持乐观态度，也希望协会在行业发展中发挥更大的作用。

水稻用肥将持续至9月中旬。今年香蕉收购价较为可观，在4-5元/公斤，这是近几年来当地香蕉产业的第一次回暖，这在很大程度上提升了蕉农用肥的积极性。香蕉、水稻等作物用肥结束后，当地农需市场将进入淡季，届时经销商将主要关注淡储行情。对于后期化肥价格的走势，韦小强表示尚不明确，后期会随着厂家出厂价格的涨跌而调整销售价格。

未来行业的发展要重视标准化问题，标准的使用对象是企业和检测机构，标准是产业的水准，标准制定要体现专业性和规范性。产品占领市场的关键是质量，好的标准应该促进产品质量的提升。例如，我们现在打造“浙江制造”——通过树立浙江制造企业的行业标准，提升行业水准，增强国内外竞争力，实施品牌战略。

此外，整个行业的自律也非常重要。

上海金万年文具实业有限公司董事长　周育标

为民营企业创造更加有利的营商环境

对于目前的营商环境提出几点想法：制造型企业面临用工困难，建议修改有关法规，降低企业用工成本；某些地方存在政府盘剥民营企业的现象；政府出台的一些好政策需要真正的贯彻落实，惠及企业。

关于大家都关心的标准问题，我们认为其中对文具“保质期”的概念应予以正确解读和对待，文具“保质期”和食品“保质期”的级别不同，过了保质期的文具的处罚和处理方式值得商榷。

上海实业马利画材有限公司总经理　杨中毅

商品归类不合理扼杀美术用品百年老店

上海实业马利画材有限公司是一家国企，目前在加快实施国有企业的股权改制。

马利画材是中国品牌，有悠久的历史，肩负着中华文化的传承，美术用品制造企业是劳动密集型企业，能为社会解决就业问题，然而，在当前环保政策下，由于国家统计局商品分类中对美术用品的归类不合理，过高的税率对我们企业是致命的打击，这也是对中国民族产业的致命打击。马利画材应归属文化企业，而非化工企业。希望国家统计局在2016年改版时调整产品分类，通过减赋增强国内美术用品企业的国际竞争力。

贝发集团股份有限公司董事长　邱智铭

当前，对于行业的一些共性问题大家持有不同的看法，趋势还不十分明朗，但我们对未来有信心。

国内文教用品行业线下运营的趋势是：精细化。

我对行业发展总结出四点：

1、正面——认为企业的营商环境应加强正面引导和宣传，指明方向和出路；

2、取势——按规律办事，产品经营走高端；

3、明道——倡导和借力“万众创新”；

4、优素——加强企业内部、供应商的管理，挖掘传统企业积累起来的优势。

对于企业管理者来说，担心缺乏的是：钱和人。解决人才匮乏问题的思路是：行业应鼓励建立专业、精准的创业孵化器，国内企业在吸引高精尖人才方面不占优势，但吸引创业者有优势，企业应让“万众创新”为己所用。

企业的生存依靠市场，大环境需要协同创新和资源整合，为企业提供良性的发展空间。国内传统的供应链很好，但需要更加聚焦。国内大企业易于联络、联合小企业，以实现抱团发展。我们不断实践，探讨行业的创新路径。

此外，贝发集团做过调研，发现“机器换人”战略存在一些弊端。实地考察中看到一些制造厂大批裁员，采用机器化生产，但因机器的生产效率高而实际订单并未增加（根据市场行情，可能还有减少），工厂的机器都在“睡觉”，这种现象值得警醒。

深圳市齐心文具股份有限公司总监　庄鸿

协会引领助力企业长足发展

制造企业在生产中应提倡工匠精神，更加注重产品的工艺和质量；建议搭建好的文具展会平台，行业做的事只要有价值大企业都愿意支持。希望协会发挥影响力，帮企业做企业做不了的事。

广博集团公司目前业务分三大板块：制造业、新产能、新互联网。广博还建立了跨境服务平台，积极运作“互联网+”产业，有效地将制造业与互联网结合。