基于企业财务会计内部控制分析及强化思考

陈剑锋

摘 要：优化财务会计管理，推进内部控制管理改革，是新时期企业战略性发展的内在要求。本文分析了新时期企业扎实推进财务会计内部控制的重要性，阐述了企业财务会计内部控制中存在的问题；并以此作为论述的切入口，从制度的建立健全、人才队伍建设、机制的完善等方面，论述了强化企业财务会计内部控制的策略。

关键词：现代企业 财务会计 内部控制 强化策略

企业内控管理是财务会计管理的重要内容，也是企业战略性发展构建的重要基础。扎实推进财务会计内部控制的开展，是新时期企业改革发展的重要“抓手”，提高内部控制水平，确保财务会计信息准确，都是当前企业财务会计管理工作的重点。当前，企业财务会计内部控制仍存在诸多问题，弱化了其在企业财务管理、战略性发展中的重要性。因此，本文立足于当前企业财务会计内部控制现状，就如何深化企业财务会计内部控制，提出了几点建议。

一、新时期企业扎实推进财务会计内部控制的重要性

1.推进财务会计内部控制是助力企业改革发展的重要“抓手”。在新的市场经济环境、新的会计制度之下，企业迎来了发展的新机遇，但对企业改革发展提出了新要求，优化财务会计内部控制成为改革发展的重要着力点。在企业战略性发展目标的导向之下，强调财务会计内部控制在企业内控管理中的重要性；建立健全财务会计内部控制管理制度；完善财务会计内部控制体系，都是企业有序开展生产经营管理活动的重要保障。这样一来，企业各项实施项目的管理有章可循，在激烈的市场竞争中，企业可以获取更多的竞争优势，形成强有力的竞争资源，推动企业改革发展的健康前行。

2.推进财务会计内部控制是企业信息化建设的重要“推手”。在财务会计信息化建设的当前，财务会计内部控制的推进，有助于强化企业信息化建设进程。新的会计制度、新的管理模式，强调企业财务会计内部控制在适应新环境的同时，着力于信息技术在内部控制管理中的应用。无论是财务会计内部控制管理模式，还是信息储存方式，都在很大程度上发生了转变，这对于企业信息化建设而言，无疑是起到重要的推动作用。

3.推进财务会计内部控制是企业资金使用安全的重要保障。企业财务会计内部控制，是确保财会信息准确性的重要基础。准确的财会信息，为企业战略发展决策提供了完备的信息支撑。因此，企业在多元化的市场经济环境中，要扎实推进财务会计内部控制体系的建立与完善，确保内部控制管理工作的作用充分发挥。一方面，快速发展的行情，强调企业战略决策的有效性、可行性，而这些的基础在于财会信息的准确性提供；另一方面，趋利性是企业的天性，财务会计内部控制的有效开展，提高了企业财务会计管理的有效性，为企业经济效益的创收、资金的安全使用，提供了坚实有力的保障。

二、企业财务会计内部控制中存在的问题

1.财务会计内部控制地位“尴尬”，缺乏足够的重视和工作开展。在趋利性的影响之下，很大部分中小企业更多强调短期经济效益的创造，而忽视了夯实内控管理，实现了战略性的长远发展。因此，财务会计内部控制的地位相对比较“尴尬”，重视程度不足、工作开展不够。首先，财务会计内部控制的重视程度不够，尚未形成制度化的常态工作。控制工作可有可无的思想，存在于一些企业领导层，以至于财务会计内部控制工作流于形式、浮于表面；其次，财务会计内部控制制度不完善，且制度的执行力明显不足，难以在控制管理中起到重要的规范与导向作用，弱化了财会内部控制制度的作用发挥。

2.财务会计内部控制体制不完善，无法形成有力的体制效力。当前，企业在财务会计内部控制中，受传统管理理念与制度的影响，控制体制表现出显著的滞后性。一方面，企业财务管理体系不完善，且管理模式单一，无法在财务会计内部控制中，形成强有力的体制效力；另一方面，财务会计内部控制制度缺乏科学合理性，在执行中表现出较大的不适应性，以至于制度的执行、考核工作的开展，都在一定程度上受到影响，弱化财务会计内部控制的重要性。

3.财务会计内部控制监督机制不完善，考核制度落实不到位。财务会计内部控制的有效落实，在很大程度上依托监督机制对工作的监督管理，进而确保制度有效落实、人员责任到位。但从实际看，很大部分企业尚未建立完善的财务会计内部控制监督体制，对控制工作的开展、实施效果，难以及时有效的了解、推进。并且，考核制度的缺失，或者落实不到位，弱化了相关部门参与财务会计内部控制工作的积极性，消极怠慢的工作态度显然无法满足工作要求，也难以确保财务会计内部控制工作全面而有效开展。

三、强化企业财务会计内部控制的策略

在新的历史时期，企业财务会计内部控制的强化与改革，着力点在于如何进一步建立健全财务会计内部控制制度体系的建立，完善监督机制，抓好人才队伍建设等工作，全方位部署、统筹谋划，为企业财务会计内部控制的开展创造良好的内外条件，强化内部控制在企业战略性发展中的重要性。

1.强化财务会计内部控制建设，抓好人才队伍建设工作。财务会计内部控制的建设，是一项长期而系统的工作，强调工作基础面的牢固性、人才队伍的稳定性。首先，企业领导层要正确认识财务会计内部控制的重要性，在组织建设、人员配置等方面，要形成完善的实施计划和组织保障，确保相关工作全面而有效开展；其次，抓好人才队伍建设，满足新时期企业财务会计工作的发展要求。通过人才引进，进一步实现对专业化、高素质队伍的建设；通过教育培训，提高财务会计人员的专业知识、职业道德，更好地胜任工作岗位。

2.建立健全财务会计内部控制制度，提高内部控制管理的有效性。在控制制度的建立与完善中，企业应转变传统的控制管理理念，对现行控制制度进行优化与调整，确保财务会计内部控制体系的完善性、可行性。一方面，要确保责权到部门、到个人，执行责任制，提高各方参与财务会计内部控制职责的明确性；另一方面，依托完善的财务会计内部控制制度，对现有内部控制措施进行改善，并将信息系统应用于财务会计管理之中，依托现代控制管理手段，提高企业财务会计内部控制管理的有效性。

3.建立完善的监督机制，确保财务会计内部控制落到实处。财务会计内部控制制度执行不到位、内部控制效力不足等问题，很大程度上在于监督机制的缺失或不完善。因此，企业要逐步建立完善的监督机制，对内部控制制度的执行、各部门、各岗位的工作落实情况进行监督、检查，确保各方工作落实到位；进一步完善考核机制，依托完善的奖惩激励机制，對工作的落实情况进行考核，提高各方参与财务会计内部控制的积极性。在监督机制不断完善、考核机制不断健全的背景之下，将极大地提高财务会计内部控制效力。

四、结语

企业财务会计内部控制一方面面临内控管理的问题，内控管理的作用发挥不到位；另一方面，企业改革发展对财务会计内控管理优化改革，有着显著性的紧迫要求。因此，在笔者看来，一是要强化财务会计内部控制建设，抓好人才队伍建设工作；二是要建立健全财务会计内部控制制度，提高内部控制管理的有效性；三是要建立完善的监督机制，确保财务会计内部控制落到实处。

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