浅谈公路工程现场施工管理

佟闯

【摘 要】近年来，随着我国经济的快速发展以及科技技术的不断进步，公路工程作为推动社会经济发展的重要因素，它在整个交通运输环节中发挥着不可替代的作用。因此，为了保证公路工程的安全性以及使用寿命，施工企业就要加大对公路工程现场施工管理的重视力度。本文从公路工程现场施工管理的基本特征入手，对怎样做好公路工程现场施工管理进行探索以及研究，为以后的公路工程施工提供参考依据。

【关键词】公路工程；现场施工；管理方法

1 公路工程现场施工管理的特点

1.1 专业性

众所周知，公路工程施工是一项专业性较强的活动，其中，在整个施工过程中会涉及到多种方面的知识以及技术，特别是现场施工管理工作，它不单单要对整个公路工程的施工质量进行合理控制，还要对工程的施工造价以及施工的进度加以关注。除此之外，像施工材料的选用以及机械设备的使用等，也需要管理人员采取有效措施进行管理以及控制。以上这些内容都需要我们的管理人员具备过硬的专业理论知识，对公路工程施工中包含的各项内容都有一个充分的了解以及掌握，在这个前提下，才能保证现场施工管理工作的有序进行。所以说，专业性是我国公路工程现场施工管理的必要前提。

1.2 系统性

在公路工程施工过程中，会将整个施工细化为不同的环节，而这些环节并不是独立存在的，管理人员在进行现场施工管理时，要将整个工程作为一个整体，来实施管理以及控制，特别是要对整个公路施工的系统性研究加以重视，以此来保证现场施工可以有计划地开展。

1.3 动态性

就算是制定好了安全可靠的公路工程施工计划，但是在实际的操作中，还是会不可避免的需要对施工方案进行适当的调整，这就需要管理人员要对现场施工进行动态化的管理以及控制，特别是那些容易产生变化的施工因素，要进行全面的把握，并以此为基础，来对管理机制进行完善。对施工现场的变化进行仔细分析，并运用合理有效的措施，来实现对公路工程施工的动态控制。

2 公路工程现场施工管理中存在的问题

2.1 施工质量问题

不管是何种类型的工程，质量永远是决定工程好坏的关键性因素，一旦公路工程的施工质量达不到预期，就会在后续的使用中，对国家以及人民的生命财产安全造成威胁。而目前，由于因施工质量问题而导致的安全事故频发，使得老百姓对这一问题的关注度越来越高，也在另一方面影响到施工企业的声誉。但是，还有一部分的施工企业没有对施工环节的验收引起重视，甚至于不进行施工验收等，都会或多或少的造成安全隐患，进而影响到公路工程的安全性以及使用寿命。

2.2 施工材料问题

施工材料出现的问题不仅仅局限于材料本身的质量，同时还包括施工材料的科学管理以及合理使用。在施工材料选用时，有些施工企业没有严格的按照施工需求选择相应规格的材料，甚至于选用一些质量低劣的产品，使工程的施工质量从一开始就出现了问题。此外，对于施工材料的管理，有些施工企业没有按照国家规定制定相应的管理体系，也在很大程度上影响了公路工程的施工质量。

2.3 施工安全问题

除了以上两方面内容，公路工程施工现场的安全，也是管理人员需要重点关注的环节之一。它不仅关系到工程施工的本身，还会对施工企业的财产以及员工生命财产造成影响。尽管目前的施工现场会设置很多安全施工的标语，但是大部分都只是形式主义，没有很好地进行落实，比如说，使用劣质的施工材料、安全设备的投入小、缺乏紧急事故处理的应急预案等，一旦发生了安全事故，就会造成严重的损失。

3 公路工程现场施工管理的方法

3.1 现场施工管理的准备工作

对公路工程进行现场施工管理，在工程开始施工前就进入了管理工作，做好现场施工管理的准备工作，可以避免工程正式施工后出现现场混乱、施工无序等现象的发生。具体地说：

1）在正式施工之前，有关的施工人员就要对施工方案以及公路工程的设计图纸，进行充分的了解以及掌握，对方案中的施工工艺以及施工目的进行把控，对整个公路工程的施工流程有一个基本的了解，以此为基础，来保证现场施工管理工作能够顺利展开；

2）对施工现场进行实地勘察，将可能影响到施工进度以及施工安全的因素进行排除或者是避让，做好预防措施，这样就能在以后的施工过程中，将发生安全事故的几率降到最低；

3）对施工合同要进行严格的审查，针对其中有关权利、义务以及责任的条款进行仔细核实，防止以后发生因理解差异而出现管理纠纷的现象。

3.2 对施工材料的管理

1）对施工材料的选购，要保证它的质量以及规格都符合施工设计图纸的标准，与此同时，对施工材料的用量也要进行严格把控，选购材料时，争取一次性到位，避免因生产批次不同而出现的质量差异；

2）对施工材料的保管，要根据不同性质的材料采取不同的管理方式，在这一过程中，管理人员要根据施工方案以及工程设计来对它进行存放。其中，针对一些特殊材料，还要加强对它的存放以及管理。打个比方说，像石灰一类的材料，要保证它不能与水或者是空气进行长时间以及大面积的接触。这些都需要管理人员进行重点关注。

3.3 对现场施工进度的管理

由于公路工程现场施工管理是一项既复杂又至关重要的工作。因此，有关的管理人员要对影响施工的所有细节以及因素，进行充分的了解以及掌握，同时要加大对现场施工管理的重视力度，以此为前提，对公路工程现场施工的进度进行合理有效的控制。只有这样，才能对整个公路工程的建设进度进行掌握。除此之外，针对一些影响现场施工进度的特殊因素，要采取有效措施进行管理。打个比方来说，施工时要尽量避免在温度较低的气候条件中进行，施工时的温度较低，施工难度会成倍增加，与此同时，施工的进度也得不到保证。因此，一旦必须要在这种天气下进行施工，管理人员要提前做好预防措施，尤其是对机械设备的养护一定要做到位，使机械设备能够正常运行，从而保证工程现场施工的进度。

3.4 对资源的管理

在公路工程施工过程中，管理人员要对施工人员、施工材料以及施工设备的需求量进行全面把控，针对施工中的每一个环节，对以上三种资源进行科学合理的配置。具体来说，管理人员要以现场施工进度以及每一个阶段施工方案作为前提，结合客观因素，如天气条件等，来对施工材料的用量进行准确判断，保证施工人员、施工设备以及施工材料能在一个相对协调统一的状态下，发挥它们的积极作用。

4 结语

目前，我国公路工程建设过程中，由于受到它自身复杂性特征的影响，使现场施工管理工作面临着众多的挑战。公路工程现场施工管理是整个工程管理工作中必不可少的环节之一，它的好坏将直接决定整个公路工程的质量，因此，必须要做好这方面的工作，从而为我国公路工程行业的健康发展奠定基础。

【参考文献】

[1]龙惠平，聂一岷.浅析公路工程现场施工管理的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015，（12）：980-980.

[2]张振力，刘国平.加强高速公路工程现场施工管理的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2014，（35）：321-321.

[3]付真炎.探析公路工程现场施工管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015，（13）：881-881.

[责任编辑：王伟平]