浅谈建筑工程施工监理中的组织协调措施

王和进

【摘 要】随着建筑行业的发展，监理的作用越来越明显，通过监理人员的组织协调，使施工现场的各项工作有序开展。本文主要分析监理在施工现场的组织协调作用及工作内容，并对现场组织协调的工作措施与技巧进行总结，从而提升建筑工程施工现场的管理水平。

【关键词】建筑；监理；组织协调；措施

建筑行业中建筑工程的耗时较长、投资比较大，影响到整个工程的建筑质量、外观以及结构和安全性能，也是影响其它方面的重要因素。这就要求对建筑工程的设计环节以及施工环节都要加强监管，作为建筑工程的监督部门监理单位应该努力协调项目建设各方的工作，使建筑施工过程中合理有序，确保建筑工程施工质量。工程建设监理在整个工程建设中起着非常重要的作用，是建筑施工过程中不可缺少的重要环节，充分发挥其的组织和协调作用能够实现工程效益的最大化。

1.建筑监理对施工现场的组织协调作用

监理单位对建筑工程的监管要贯穿于整个项目施工过程，建筑监管是施工现场需要进行的一项重要工作。监理单位要充分发挥其在项目建设过程中的组织和协调作用，监督项目建设各方履行合同中约定的内容，确保项目建设的顺利进行。工程项目建设的施工现场的管理工作很复杂，原因在于施工现场有项目建设各方要进行的管理工作，监理单位要做到对施工现场的有效监管，并非一件容易的事，但是有效协调各方之间的关系能够实现工程项目建设效益的最大化。

在整个项目实施过程中有很多个部门和单位参与，并且每一个部门和单位有着不同的目标和任务。建设单位将重点工作放在了工程质量方面，注重的是投资效益；设计单位关注的是项目设计蓝图在现实中能够有效实现；施工单位则是想尽一切办法实现项目成本的最低化，监理单位则是按照相关的法令和法规，依法行使自己的权利，监督承包单位合同履行情况以及施工目标是否有效实现。监理单位通过对施工现场的组织和协调，使项目实施过程中的各参与方能够加强沟通，相互了解，尽自己所能促进工程项目整体目标的实现。

2.建筑施工前监理施工现场的组织协调工作

2.1主要材料和机械设备的组织协调。施工单位应该在工程施工准备阶段按照监理的监管程序来对使用的原材料以及设备厂家进行质量评估，评估后制定正确的书面质量报告。监理部门应该以保证工程使用的原材料质量作为出发点，积极和施工单位进行沟通和协调，将今后可能因为建筑质量和施工单位产生的质量纠纷消除在萌芽状态。除了由施工单位对原材料以及机械设备厂家进行质量评估外，检录单位还要和建设施工部门一起对供货生产厂家进行实地考察，以确保提供的产品质量。在此基础上要对厂家的信誉进行市场调查，对比分析多家供货厂家，选择出性价比较高的厂家供货。以此进行监理和施工可以确保项目参与的各方之间能够融洽相处，避免因为意见分歧而产生质量问题。

2.2质保体系人员是否到位问题协调。现阶段建筑行业飞速发展，在我国社会主义现代化建设中发挥着举足轻重的作用，但是建筑行业在建筑施工过程中还是存在诸多问题。监理单位在这种情况下只是依靠发号施令的方法就很难做到有效管理，监理单位应该积极与施工方进行沟通和交流，共同探讨分析了问题出现的原因，以便采取合理的措施加以解决。如果遇到一些很难解决的问题，要在具体了解情况的基础上，查明原因在做处理。同时还要上报施工企业的高层领导，对问题进行全面分析，做好事后处理工作。

2.3对现场施工工程准备工作的协调。项目工程的施工仅靠一家单位是不行的，也不能够确保施工质量，需要由多家单位共同参与，发挥每个单位的特长，确保工程施工质量。但是多个单位共同参与就需要进行合理划分区域，避免因为区域划分不合理而使施工单位之间产生纠纷。监理单位不仅要和各个施工单位之间建立良好的友谊，还要负责对各个施工单位之间的关系进行协调，在进行充分探究和钻研的基础上，合理划分施工区域。

3.施工现场组织协调工作的措施

3.1监理人员应明确组织协调工作的目标。监理单位人员的主要工作帮助项目各方解决遇到的问题和困难，负责协调项目各方的工作以及关系，对于项目各方的工作进行监督，消除项目各方彼此之间产生的争端和矛盾，并且将项目施工过程中的可以利用资源进行合理利用，实现资源优化配置，缩短项目施工工期、降低项目建设成本、保证项目建设质量，确保项目建设预期目标的实现。监理单位工作人员在协调项目各方面工作和关系的过程中要注意自身的行为，不能够仅仅只是发号施令式的管理，要做到以理服人。项目建设过程中，监理单位要积极吸取项目建设各方的意见，坚持公平公正的原则，恰当运用协调技巧，维护好项目建设各方之间的关系。

3.2采用恰当的方式协调不同主体。监理单位人员在协调项目建设各方之间的关系时常使用的方法是交谈协调法、会议协调法、书面协调法以及访问协调法。交谈协调法就是通过电话或者是面谈的方式和项目建设各方进行沟通和交流，及时了解项目建设各方的情况，协调项目建设各方之间的关系。会议协调就是利用会议的方式协调项目建设各方之间的关系。书面协调法是向项目建设各方下达书面文件，达到信息沟通和交流的作用，协调项目建设各方之间的关系。访问协调法是对各个项目建设单位进行走访，了解它们的情况，征求它们的意见，从而达到协调各方之间关系的目的。

3.3在协调工作中做到有理有据。监理单位工程师要在协调项目建设各方关系的时候，做到有理有据，增强监理方协调各方工作的权威性，不断为项目建设各方营造和谐的工作氛围。建立单位工程师在协调项目建设各方关系时要注重原则，并且在实际工作过程中灵活运用各种协调方法，以国家的相关法律法规以及规范性文件作为指导，监督项目建设各方按照图纸设计意图进行项目建设，并且要尊重相关企业的质量管理理念，尊重业主的合理合法要求。监理单位工程师应该在遵守相关法律法规的基础上灵活运用各种监理方法灵活协调项目建设各方之间的关系。

3.4规范监理过程和制度。监理人员应该具有相应的专业能力，在进行监理工作时要严格按照监理工作要求进行监督管理。（一）监理人员应该持证上岗，对于没有执业证的监理人员不能使用。对于长时间没有进行监理工作的持证人员应该进行继续教育，并适时组织监理人员进行专业技能培训，保证监理人员专业技能满足要求。（二）严格按照监理要求进行工作，明确工作重点。在监理工作中，监理工作的重点有：建筑材料、器械的安全质量，监理单位应该参与检查；对于施工过程中的隐蔽工程可以采取旁站方式进行监督，主体工程和地基工程施工也是监理工作的重点；（三）监理人员也应该有监督人员进行监督。监理人员在监理过程中应该严格按照要求规范执行工作，不得与施工方窜通或在监理时降低标准，对监理行为不规范的监理人员可以采取相应的惩处措施，对于表现好的监理人员也要采取奖励制度，提升监理工作的效率和质量。

4.总结

综上所述，监理单位在协调项目建设各方之间关系时发挥着重要作用，有效协调项目建设各方之间的关系能够保证项目建设的有序开展，保证项目建设的质量，减少因质量问题而产生的纠纷。监理单位在实际工作中工作量很大，负责监督项目各方的项目建设执行情况，还要监督施工单位的施工现场，做到公平公正，这就要求监理单位要有工作着重点，高效协调项目建设各方之间的关系，保证项目建设目标顺利实现。

参考文献：

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