用先进文化引领企业科学发展

马金+吴延辉

摘 要：企业文化是职工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和企业思想政治工作的精神纽带。没有企业文化建设，企业的发展就没有思想根基，企业思想政治工作也就无从谈起。只有加强企业文化建设，才能科学整合企业生产要素，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

关键词：企业文化；安全文化；廉洁文化

企业文化是企业的灵魂。近年来，我们根据集团企业文化建设总体规划，学习借鉴先进企业的成功经验，坚持继承、巩固、创新、提高，深入开展企业文化建设。在企业核心价值观培育、文化体系构建、文化内涵延伸等方面做了大量探索和努力，逐步构建形成了具有煤矿特色的企业文化模式，为企业科学持续发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

一、把培育核心价值观作为企业文化建设的核心

企业核心价值观是企业文化的核心，影响和决定着文化的内容，指导和约束着员工的行为。建设先进的企业文化，必须高度重视核心价值观的培育和转化，只有这样才能抓住企业管理之魂、人本管理之道。

在理念认知上，继承企业半个多世纪的发展成果和文化底蕴，提出“争创一流的意识、严格规范的管理、无私奉献的精神”企业核心价值理念，“团结奋进、创新求实、深入挖潜、争创一流”的企业精神，“风正、气顺、心齐、劲足”的企业风尚，培育形成企业核心价值观体系，并利用多种形式和载体宣传灌输，使企业核心价值观成为企业员工共同思想引领和行为指南。

在思想教育上，制定《日常性思想政治工作规定》，对思想政治教育、职工生活、家访慰问等8个方面具体工作作出详细规定，指导工作实践。特别是2012年下半年以来，针对严峻经营形势，制定下发《形势任务教育安排意见》，编发宣传材料，举办专题和巡回宣讲报告会，强化形势任务教育，实现困难时期“人心不散、队伍不乱、工作有序、矿区和谐”。

二、把安全文化作为企业文化建设的主体文化

安全是煤矿永恒的主题，安全文化是企业文化建设的重要组成部分。我们始终把安全文化作为企业文化的主体文化，注重发挥安全文化“软实力”的支撑力和导向性，助推企业安全生产。

一是强化员工安全意识。我们从“以人为本”的角度认识安全，提炼形成“凡事安全先、万事安全大”、“安全第一、生产第二”的安全理念，引导全矿员工牢固树立“生命至上、安全为天”的思想。积极组织开展安全主题讨论、事故案例教育、“三违”现身说教、“‘三违三帮两促”等活动，定期开展班组安全经验研讨、安全文化进区队进社区活动，充分发挥安全“八条线”作用，做到活动不断线、帮教入人心，不断增强安全文化的启发力和感染力。

二是推行安全风险预控管理体系。我们在深入调研、加强培训、制定方案、选取试点、成立机构的基础上，全面查找人、机、环、管四方面不安全因素，强力推行“2208”班前会模式（“2208”，即2分钟点名和岗前安全确认，8分钟进行上一班工作总结，安排当班工作任务，20分钟进行安全培训及当班工作任务中的危险源点评和提问）、井下“四人联岗工作制”，逐步推动风险预控与我矿现有安全管理机制的深度融合，进一步提高矿井安全管理水平。

三、把精细管理作为企业文化建设的落脚点

企业文化是管理文化，企业文化建设最根本的目的是提升企业的管理水平，核心是精细化管理。我们始终坚持“以人为本”为引领，不断创新管理机制，提升企业管理水平。

一是夯实基础管理。完善区队长、班组长选拔任用机制和区队、班组考评奖惩机制，把更多优秀干部配备到基层，着力打造高素质的基层管理队伍。以开展“白国周式班组”和“双十佳”班组创建活动为载体，极大激励班组创建热情，进一步夯实了班组队伍基础。

二是提升企业执行力。制订下发《加强执行力建设实施办法及考评细则》，建立执行力建设考评体系，推行首问首办负责制，坚持每月召开问责追究例会，加大对各种不作为、乱作为、工作棚架等现象的问责追究力度。深化“执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面”的执行力建设理念，在企业内部逐步形成强劲执行力和良好工作风气，促进企业各项工作部署顺利实施和落实。

四、把廉洁文化作为企业文化建设的重点

企业文化建设离不开廉洁文化的参与，廉洁文化建设必须以企业文化为依托，为企业科学持续发展提供风正气顺、心齐劲足、干事创业的良好氛围。

一是强化廉政意识教育。坚持廉洁文化“六进”（即进基层、进区队、进班组、进井下、进社区、进家庭），连年开展“反腐倡廉宣传月”系列活动，营造廉洁氛围。实行新任职干部廉政安全“双谈话”，组织党员干部到兰考参观焦裕禄事迹展，到林县实地感受红旗渠精神，到井冈山重走红军路，每年邀请法院、检察院以及专家学者举办专题讲座，强化法制观念、权力观教育等，增强干部廉洁从业意识。

二是实施廉洁风险预控管理。制定廉洁风险防控工作实施方案，通过查找岗位风险，确定风险等级，制定防范措施，绘制业务流程图，编印《岗位廉洁风险防控管理手册》（上、下两册）下发基层，及时有效预防腐败问题发生。层层签订党风廉政建设目标责任书，实行廉政抵押金制度，定期开展自查自纠活动，全面落实党风建设和反腐倡廉工作责任制。

五、几点体会

一要把握好继承和创新的关系。企业文化建设，不是割断历史，另起炉灶，重新开张。要随着企业的发展，在原有的文化中不断赋予新的内容，做到与时俱进。

二要把握好自主创建与机制保障的关系。在企业文化建设中，要注重提高员工对企业文化建设的思想认识，引导全员主动参与到建设中来，把制度的强制作用作为辅助手段，从而调动广大干部职工的主动性。

三要把握好主体和主导的关系。在煤矿，我们把企业文化定位为管理文化。所以，应该把企业文化建设主体落实到企业安全生产上，深入到岗位、现场、流程中，这更多的是行政部门的工作。同时，还要组织学习，带领员工掌握理论、提高认识，这是党委部门的职责所在。实践证明，在企业文化建设中，只有党政齐抓共管，才能全面推进，取得成效。