浅谈BIM项目进度管理效益研究

张国庆+曹建文+陈旭霞

摘 要：随着BIM技术的普及，它将为工程项目带来越来越多的效益。本文从BIM在项目进度管理中的应用出发，综述了BIM项目进度管理效益在国内外的研究现状，探讨了BIM技术在项目进度管理中的应用优势，并对BIM的发展做出展望。

关键词：项目进度管理；BIM；效益

中图分类号： TU722 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-29-2

0 引言

BIM作为一种全新的理念和技术，正受到国内外学者和业界的普遍关注。斯蒂芬A.Jones说：它可以给建筑行业带来一个前所未有的变革，采取建筑模型可以为公司带来巨大的利润。BIM技术基于虚拟施工，可以根据看到和理解的视觉效果来大大减少返工成本和管理成本，降低风险，并且加强了施工中对过程和结果的控制管理。在中国，建筑企业技术方面的投资仅占0.25%，而项目管理的计算机应用的建设不足10%，存在非常大的提升空间。通过BIM技术可以对结构链接到3D模型，来确认施工进度和施工资源、安全和场地布置等信息，而这些资料的取得都将基于BIM的建设和网络。所以BIM技术将广泛应用于建筑行业项目的核心。

1 BIM在项目进度管理中的效益研究现状

1.1 BIM在项目进度管理中的应用

施工组织的科学管理，这就决定了施工过程中的每个阶段的内容，协调建设单位、建筑行业和各种资源之间的关系，是施工准备工作的一个重要手段。施工过程中施工方案的顺利实施是在BIM的有效指导下完成的，当然，施工方案的编制主要是基于项目经理、项目总工程师、项目部的经验，施工方案的可行性一直受到业界的关注，因为建筑产品和非重复性的统一都取决于此。通常情况下，当一个项目即将结束，一套完整的施工方案就会显示在眼前。质量问题、施工进度、安全、频率延误、返工率以及建筑成本超支等已成为普遍的问题广泛存在于现有建设项目中。施工开始前，好的施工方案是非常必要和非常重要的。BIM技术，不仅可以检测和比较施工方案，还可以优化施工方案。

在施工组织设计的计算机复杂的建筑系统中结合使用BIM技术，以提高可操作性。随着施工组织进行BIM模拟，项目经理可以非常直观的理解间隔时间节点、施工工艺和关键工序，并清楚地掌握难点和关键点，在施工过程中进一步优化，完善施工方案，以提高效率。

1.2 国内对BIM在项目进度管理效益的研究现状

1.2.1 BIM应用作用论述

利用一定的方法对BIM技术在工程项目各个阶段的应用进行研究，在项目决策、造价控制、施工管理、经济效益、风险控制等各个方面进行综合分析，完善BIM效益理论，同时，分析应用BIM的项目在解决缩短项目周期、规避管线碰撞等问题时所具有的优势，逐步建立BIM效益评价体系。

1.2.2 施工过程中的成本控制

只是一个主管设计的单位在BIM设计模型之前，算上工作人员在各个阶段的成本金额，工作量超过50%，人为因素的影响比较大。如果在招投标、结算前，可以显著提高工作效率；如果用于过程控制，可以用于实时控制和预警数量的单一或单件；作为用于材料采购和制备的施工图，有利于在材料的管理和控制的基础上，及时发现偏差，从而及时纠正。

1.2.3 模型完成后的维护管理

设计单位可以与建设单位就建设过程中所有相关的材料和设备进行商定，并制定最终的全面的专业BIM模型的施工方案，该项目也将信息记录和保存在服务器上，以方便日后搜索和跟踪。大量的数据保留和适当的数据库服务器形成后，为晚期运行和维护管理提供数据的支持，可以有效地减少项目后半部分运行和维护的成本。

1.3 国外对BIM在项目进度管理效益的研究现状

1.3.1 美国

2003年以来，美国总务管理局，通过它的公共建筑服务启动了一个项目被称为全国3D-4D-BIM项目，项目实施的目的是：①实现技术变革，以提供更高效、经济、安全、美观的联邦大楼：②促进和支持开放标准的应用程序。根据规划，GSA从整个项目生命周期的角度，探讨BIM的应用领域，包括空间规划验证、4D进度控制、激光扫描、能量分析、流动性、安全性验证、建筑设备分析和决策支持等。

为了确保该计划的顺利执行，GSA已经制定了一系列的策略来支持和指导，其主要内容有：

①制定了详细和明确的目标和价值主张。②使用试点项目以积累经验，起到示范作用。③加强人员的培训，建立组织文化鼓励共享。④应用开放标准的软件和硬件系统来构成BIM的应用环境的基础。

1.3.2 英国

与大多数国家相比，英国政府要求强制使用BIM。2011年5月，英国内阁办公室发布了“国家建设战略（政府建设战略）”与建筑信息模型（BIM）整节文档，这部分明确要求：到2016年，政府需要全面的协同3D-BIM，并且整个文档信息化管理。

英国设计公司的BIM实施是相当超前的，因为伦敦是全球领先的众多企业总部，如福斯特建筑事务所，扎哈·哈迪德建筑事务所。也是欧洲总部许多领先的设计公司的所在地，如HOK，SOM和金斯勒。在这些情况下，由政府发布的强制使用的BIM文件可以被有效的执行，因此，英国AEC公司是快于世界其他地区BIM的发展的。

1.3.3 北欧

北欧国家，包括挪威、丹麦、瑞典和芬兰，是一些信息化软件的主要施工厂商的位置，如Tekla的和Solibri，BIM技术的发展主要是有意识的企业行为。SIMITOR作为芬兰的国有企业，是荷兰最大的物业资产管理公司。自2007年10月1日，荷兰的项目只能通过BIM设计建筑强制性部分，设计的另一部分可以决定是否采用BIM技术，根据项目的不同而不同。但他们的目标是全面使用BIM。该报告还建议，将有一个强制收购BIM的要求，这些要求将成为BIM项目合同的一部分，具有法律约束力。

2 BIM在进度管理中应用的优势

2.1 采用BIM参数模型缩短工期

所有业主都会为长时间的延迟或冗余计划付出相当大的代价，既要支付从其他销售延迟贷款，还要支付其他各种杂费。BIM计划、设计或预制等基于BIM的过程，可以显著缩短审核计划的持续时间。并提高设计和现场效率，减少现场加工，显著缩短整体工期，让业主可以预期已完成项目。BIM模型元件参数特性使设计变的更容易，并允许该文件进行自动更新。据统计，使用BIM的项目可以缩短约7%的持续时间。

2.2 采用BIM降低风险和相关进展

项目效益往往受到高风险活动的影响，使得一些组织具有复杂的或相关的方案活动。这些通常发生在现有设施的翻新上，所以BIM项目必须与现有的操作单元进行协调。

2.3 采用BIM对意料之外的现场情况做快速反应

业主和供应商往往面临着即使是最完整的数据模型也不能预测网站紧急情况的问题。使用数字模型往往可以在突发状况时，第一时间做出反应，以获得更为有利的位置，并取得进展使项目回到正轨。BIM对于项目进度管理而言，其相对于更传统的管理方式有着巨大的优势。应用BIM的项目，其预见、可控的范围也大大的加宽。

3 BIM的未来展望

BIM 的协调性丰富了项目管理工具，各参建方基于BIM 可以清晰表达自己的施工计划、施工方法、完成情况、所需公共资源等意见，使相关方清楚了解工作衔接情况，保证施工工作按计划顺利进行。因此，通过将设计施工一体化、在设计阶段中通过BIM把施工技术考虑进去、建立成熟的BIM效益评价体系等方式，把BIM完全引入到项目的整个生命周期，将会使BIM在进度管理中的效益发挥到最大。

4 结论

现在工业化的进程在慢慢加剧，传统的项目管理已经不能再跟上当今社会快速发展的脚步，因此，应用BIM代替传统的项目管理手段是时代的进步，也是项目智能化的开端。并且将BIM技术引入进度管理，可以形成一套独特的工程项目管理方法。以精益建造理论为基础，参建各方以一个项目为中心进行全过程管理，形成一个整体团队协同工作，使用同一进度管理方法，共同完成一份进度计划。遵循这样的管理方法，管理者将实现通过网络协同工作方式对项目进度实施有效的动态管理。但要将BIM贯彻到整个项目中，尚需时日。

参 考 文 献

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