浅谈铁路企业人事管理工作

郑东方

摘 要：铁路是我国最主要的交通运输形式之一，随着当前市场经济的不断变化，原有的铁路人事管理工作已经不能适应新形势发展的需要，所以要改变原有的铁路企业人事管理工作，为实现我国的铁路现代化建设奠定良好的基础。

关键词：铁路企业；人事管理；现状；措施

中图分类号： F532 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-12-2

0 引言

随着我国铁路部门改革进程的推进，铁路作为我国最主要的交通运输形式之一，其在国民经济发展中的作用越来越重要。由于新形势的不断发展，面对干部队伍结构和职工队伍结构的不断变化，铁路人事部门也发生了重大的变化，铁路要实现跨越式推进，必须要进行人事管理改革。从目前的情况来看，我国的铁路部门在人事管理方面的管理体制还不够健全，人员素质还有待提升，人事管理信息化程度也相对低下，因此铁路部门必须要根据自己的实际情况进行人事管理制度的完善，提高人事管理人员的综合素质，提升人事管理信息化水平，及时找到适合自身发展的人事管理新办法，促进我国铁路企业的不断发展和进步，进而使铁路企业更好地为我国经济建设和社会主义现代化建设服务。

1 铁路企业人事管理工作的现状

1.1 人事管理工作未得到应有的重视

在我国铁路企业的发展过程中，由于人事管理工作不能够直接产生经济效益，所以很多的铁路企业领导对人事管理工作不够重视，只是将其归属于一般的后勤部门，当然也就不能认识到人事管理工作在铁路企业发展过程中的重要作用。

1.2 人事管理人员综合水平有待提升

铁路企业的人事管理工作是一项全面、系统、复杂的工作。从事人事管理工作的人员必须要具备专业的人事管理知识和丰富的工作经验才能将人事管理的作用充分发挥出来。但是在当前的铁路企业人事管理工作中，很多的人事管理人员没有经过专业的培训，不仅管理意识薄弱，而且经验也不丰富，直接影响了人事管理工作的有效进行，当然人事管理工作在整个铁路企业中的作用也就不能充分发挥。

1.3 人事管理信息化水平薄弱

由于铁路部门对人事管理工作的不够重视，直接造成了人事管理信息化水平偏低。铁路人事管理信息系统的建立是铁路人事管理工作的重要组成部分，这个系统在建立初期只是对人事档案方面进行管理，而对于实际的人事分析和辅助决策功能没有实际发挥出来，影响了铁路人事管理工作的进行，使铁路企业的人事管理工作信息化建设只是处于数据收集的阶段，没有真正发挥信息技术的优势作用。

1.4 人事管理制度未形成规范化

目前铁路企业人事管理工作制度还缺乏一定的规范性，由于铁路企业管理者将大部分精力都放在了经济效益的提升方面，忽视了人事管理工作，甚至部分铁路部门将人事管理与人力资源管理工作等同，导致人事管理工作难以发挥作用，造成人事管理混乱。当人事管理工作出现问题时缺乏科学的依据，不能公平、公正的处理人事管理工作中出现的各种问题。

2 做好铁路企业人事管理工作的措施

2.1 重视人事管理工作，充分发挥其优势作用

要想提高铁路企业的经济效益，必须要重视铁路企业的人事管理工作，并在合理运用的情况下充分发挥其优势作用。从铁路企业日常的管理工作来看，人事管理工作是通过人与人、人与事之间的综合管理把企业的管理工作有机地结合在一起，进而对企业的各项工作进行规划和把握，充分发挥人事管理工作的优势作用，调动广大职工的工作热情，提升铁路企业经济效益的提升。

2.2 提高人事管理人员综合素质

要提升铁路企业人事管理人员的综合素质，需要从以下两个方面做起：首先要提升人事管理人员的专业知识。尤其是从事基层人事管理工作的人员要具备丰富的人事管理专业知识，要熟悉现代人力资源管理理论、方法及相关法规，这样才能在实际的工作中更好地将理论和实践相结合，从而推动铁路企业人事管理工作的有效进行，发挥人事管理工作在铁路企业中的优势作用；其次，还要提升铁路企业人事管理工作者的综合管理能力，这样才能使人事管理人员在工作过程中能够做到游刃有余，才能更好地促进人事管理工作的正常进行。

2.3 加快人事管理信息化建设

随着信息化化的发展，企业要想求得生存和发展，必须要加快人事管理信息化建设。首先要强化辅助决策功能，致力于形成集资源管理、业务操作和研究分析功能等为一体的、功能完善的决策辅助平台；其次，要扩大应用范围，建立集绩效考核、干部选拔任用、人才培养规划于一体的、更加开放的人事管理互动平台；最后是可以建立健全网上民主测评、公示等人事管理模块，消除人为因素的影响，形成全员参与、共同决策的新局面，最终完善铁路部门工作人员的德、能、勤、绩、廉全方面信息。

2.4 完善人事管理制度化建设

加快铁路企业人事管理制度规范化建设必须要发挥自身的主观能动性、积极深入到工作实践中做好人事管理的交流和沟通工作，在具体的实践中制定出符合企业实际状况的人事管理制度，这样制定的制度才更具有实用性。可以从两个方面做起：第一，要加强基层人事管理制度的建设工作，加快推进人事管理制度的系统化建设，建立畅销的人事管理机制；第二，基层人事管理工作要具有较好的针对性和基层性，从而促进基层人事管理工作的系统化和规范化发展。

2.5 树立以人为本的人事管理理念

针对目前铁路企业人事管理工作存在的问题，首先全体员工要树立以人为本的人事管理理念。尤其是在知识经济时代，企业更要提高对人才的重视，坚持以人为本的用人原则，加强对人才的开发和利用，充分发挥“人”在企业发展中的重要作用。铁路企业人事管理工作要注重结合职工的具体发展需求来开展，着重于激发职工的潜能和创新能力，将职工的自我发展同企业的发展进行有机的结合，丰富人事管理的内容和方式，对现有资源进行优化整合，进而达到提升人事管理效率的目的，促进铁路企业经济效益的提升。

2.6 加强铁路人员考核、提拔任用、技术职称晋升管理

铁路企业人事管理包括人员考核、提拔任用、技术职称晋升管理等多个方面。为了提升铁路企业人事理管理的工作效率，必须要做好铁路企业各部门的配合工作，加快铁路企业人事管理工作的规范化和信息化建设。在铁路企业人事管理工作中要制定规范的考核标准，对于要提拔的人员要做好任用和技术职称评定工作，提高铁路企业人事管理的效率。

2.7 人事管理内容结构化

在铁路企业的人事管理工作中，要根据人事工作的特点和性质进行人事管理内容结构的划分，这样便于对对立的条块进行管理。另外，还可以从时间和工作性质方面对人事管理工作进行多方面的划分，使人事管理工作的结构更加清晰、明了，从而使人事管理工作形成一个有机的整体，实现铁路企业人事管理的健康、持续发展。

2.8 发挥人事管理工作的优势作用

铁路企业以实现经济利益为最大目标，要实现这个目标，必须要发挥人事管理工作的优势作用，要最大限度的激发员工的工作积极性，让员工创造出更大的经济效益，实现铁路的良性发展。

3 铁路企业人事管理工作的意义

铁路企业的人事管理不仅仅是一种后勤管理事务，更是对企业的执行、决策、人事走向具有决定性作用的管理工作。可以总结为通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织之间的关系，将企业的管理工作整合起来，发挥其巨大作用，并得到最大化的利益方式。人事管理也将重视人的发展与企业发展的和谐关系，重视员工的个人职业规划和发展，重视人性化的管理内容和形式，一方面既保障了广大员工的切身利益，另一方面对于企业的发展和稳定也起到了积极的作用。

4 结语

总而言之，在现代化铁路企业建设中，要充分发挥人事管理在企业发展过程中的核心作用，这样才能提高铁路企业经济效益的提升。针对当前铁路企业人事管理工作中出现的问题，必须要重视人事管理工作在企业发展中的重要作用，提升人事管理人员的综合素质，树立以人为本的人事管理工作理念，加快人事管理信息化建设，完善人事管理制度化建设，充分发挥奖惩机制的作用，提升职工的工作热情，推动铁路企业人事管理工作的不断创新，促进铁路企业良好的运行和发展。

参 考 文 献

[1] 张萍.实现铁路人事管理工作创新探讨[J].科技创新与应用，2015，09：177.

[2] 黄中华.关于铁路人事管理工作创新思路的思考[J].中国市场，2015，28：138-139.

[3] 刘欣.铁路人事管理的建设创新[J].赤子（上中旬），2015，01：147.