如何让老少边穷地区干部有“奔头”

《礼记》有云：“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦。”老少边穷地区的发展，若能有一支有为的干部队伍，可谓一方之福。合理构建穷远边区干部队伍，要建立合理科学的选拔机制，也要完善干部激励机制。

用好一人，振兴一方。墨子有言：“听其言，迹其行，察其所能而慎予官。”其意即是说，选官授职要慎重。授官要先听听其思想见解如何，再看看他的实际行为能力如何，综合考察其才能到底有多大，后授予适当的官职，做到因时因地因才而用人，切不可盲目行事。墨子尚贤，他的说法对当今考察选拔干部仍有借鉴意义。老少边穷地区面临着严峻的发展任务，在选拔人才方面，也就更要严格把关，杜绝“靠关系，走后门”，严惩权钱交易，真正提拔任命有真才实学、有抱负、有过硬本领、有敬民之心的人。

奖罚有当，以奖为先。选贤任能以外，还需要完善激励机制。所谓激励，包含有两层意思，一是激发、奖励，二是约束、惩罚。所谓奖励，首先是在制度允许的范围内，适当增加该地区干部的薪酬，使在穷山恶水勤奋实干、成绩突出的干部，能得到名实相符的物质待遇和生活保障，不致生活有压力而捉襟见肘。其次还要做到打开干部晋升通道，不致因僻远而埋没人才。要严格遵守公平、公正、公开的绩效考核评定方法，以能竞岗，保证晋升有序竞争，打破职务晋升中“论资排辈”“亲疏有别”，在边穷地区做出成绩的干部，可破格提拔。国家在这方面应出台相关政策，内塑动力，外施压力，给予在老少边穷省份实践并做出突出成绩的干部更多的发展空间，从人力、物力、财力和制度上，提供实实在在的保障，使一心一意在边穷僻地干事创业的干部，有所“盼”也有所“奔”。

对于老少边穷省份的干部任用而言，活性尤为关键，只有使各层级干部在自己的工作岗位上积极进取，真正“动”起来，老少边穷地区的发展才会充满活力。