警惕混日子的“兔子病”

洪乐风

有企业家称，对公司危害最大的是“兔子型”员工。因为，“兔子”人缘好，讨喜，但不出业绩。同时，“兔子”最爱繁殖，找同类，霸占岗位、资源和机会。如果一家公司形成了“兔子窝”文化，就容易失去战斗力，失去市场机会。所以，有一些企业就倡导“狼文化”。因为狼有危机意识，鼻子尖、嗅觉灵敏，不屈不挠，同时又强调团队合作。

尽管党政机关与企业存在一定的差异，不能简单照搬照抄，但荡涤不良风气、净化单位生态，同样需要警惕那些混日子的“兔子”。

身子软、胆子小，习惯“庸懒散”，爱惜“白皮毛”，朝九晚五窝在办公室，吃不得苦、受不得累，觉得主动干活有风险、消极怠工有危险，干脆明哲保身、耍小聪明游走在“缓冲地带”——这就是“兔子型”干部。更可怕的是，这种“兔子病”在机关单位里传染性强、蔓延极快。有的年轻人本来意气风发，想有一番作为，竟也被身边的“兔子”或结盟攻击或拉拢浸染，不自觉地相信了“木秀于林风必摧之”，慢慢接受了“不求有功但求无过”的中庸之道。

讨喜、不讨厌是“兔子型”干部令人恼火的特点。说其讨喜，不是说他们身上有什么过人之处，只不过是些庸俗的“好人缘”。比如，聚在一起咬咬耳朵，互相传授“推活儿”“躲活儿”的心得，交流一些应付上级、糊弄群众的“小计谋”，待到检查问责时彼此拉扯一下。这些表面上不得罪人、实际上不干事的“好人缘”，一方面来自“兔子”的自保需要，另一方面“物以类聚、人以群分”，客观上也拉近了“兔子”之间的距离，甚至衍生出更多、更消极、更不作为的“兔子型”干部。

好讨喜、爱繁殖的“好人缘”，可能换来“你好我好大家好”的一团和气，也可能换来争先评优时的选票倾斜，但换不来干事创业的风清气正、为民务实的责任担当。本质上讲，“兔子型”干部不是真讨喜，而是真讨厌；“兔子病”不是小毛病，而是不容小觑的“机关病”。

现代管理的道理有相通之处。置于作风建设的时代语境下，也需要引入合理的考评机制，为干事者撑腰、为成事者鼓劲。更紧迫的任务，则是唤起“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的血性，激发“当官避事平生耻，视死如归社稷心”的抱负，施展“暮雪朝霜，毋改英雄意气”的凌云壮志。

摘自2016年5月6日《中国纪检监察报》