浅议建筑工程科学施工管理

郭可庄 于帅 付韶华

【摘要】随着建筑行业蓬勃发展，建筑施工企业竞争愈加激烈。在这场竞争中，建筑施工企业只有科学施工管理，确保施工质量的同时提高施工效率、降低施工成本、缩短施工工期，才能立于不败之地。本文详细论述建筑工程施工管理工作存在的问题，并给出了相应措施。

【关键词】建筑工程；施工管理；措施

引言

建筑施工管理是在建筑施工全过程中做好所有的管理工作，包括施工成本管理、施工进度管理、施工安全管理，施工质量管理等工作，最终目标是以数据来确定最终效果，保证工程顺利竣工，提高经济效益。建筑工程施工管理不仅影响企业能否在竞争中取得优势维护企业发展的利润空间，而且严重关系到建筑产品的质量。因此，施工企业应该认真反思，结合自身特点，发挥自身优势，才能做到科学施工管理，保证建筑工程的施工质量。

1、建筑工程施工管理存在的主要问题

1.1 管理体制不健全

目前，我国建筑工程项目大多没有完整的管理体制，没有相应的服务机构、人才结构、技术支撑来应对工程期间可能出现的各种各样的问题，更无法保障工程项目的安全顺利完成。究其原因：其一是建筑工程项目为了减少开支费用，大量裁撤管理部门减少管理工作人员，一人担任多项职务，导致管理系统极不完善；其二是建筑行业的管理制度缺乏时效性，相应制度经有关专家领导反复论证、商讨而订，但具体执行时过时没有实际意义，形成上有政策下有对策的现象。

1.2 施工前期的准备工作不充分

为了保证建筑工程能够顺利进行，达到预期效果，必须加强施工前期的准备工作，避免出现不必要麻烦。比如说在施工期间，施工人员都希望能够缩短工期节省不必要的开支，如果没有提前做好施工前准备工作就会导致施工过程中出现检测报告检测结果出具慢、材料供给速度慢、资金周转不开、机械设备频繁出现故障、配套设施不到位等问题，达不到预期效果，还会浪费人力物力财力，导致工期延长。

1.3 建筑材料管理不到位

一栋建筑的实体是由建筑材料构成的，材料费用占项目成本的百分之六十左右。在建筑工程中，合理保管组织材料，按品种、数量、质量、日期顺利到达施工现场，不仅能减少周转，缩短工期、加快施工进度、还会使工程成本大大降低。然而在現实实践中，大多企业监管不力管理不严，不按照规章制度进行，施工没计划，操作没有标准，从而材料管理出现很多问题。

1.4 建筑施工质量、安全、进度、成本管理不到位

建筑施工过程中主要存在的问题是施工质量、安全、进度、成本管理不到位。从很多施工检测报告来看，建筑工程质量问题主要集中在建筑结构、地基及装修环境三大方面。在我国建筑行业的安全管理隐患有：施工企业管理人员普遍对安全施工认识不足，安全防护工作随意，机械设备乱停乱放，现场监管力度不够等。目前越来越多的进度控制问题呈现出来：进度控制计划与实际相脱离，进度控制乱无目的，人员素质不高、无法进行有效控制，进度控制内部资料缺乏、随意性大。大多项目部在施工过程中只看重生产，对于成本问题没放太多的关注，出现很多问题：财务管理混乱，安全事故多，间接费用控制不到位，分包工程存在漏洞，合同管理混乱。

1.5 忽略工程配套设施的建设

不管是施工单位还是政府相关单位，往往注重土建方面，对工程的配套设施关心很少。比如：水、电、暖、防火等设备，很容易给后期用户带来很多麻烦，严重影响用户正常的日常生活。因此工程建设的配套工程建设也是很重要的。

2、建筑工程科学施工管理的措施

2.1 建立科学的管理理论

科学的管理对企业实施施工管理是十分重要的。一套科学有效的管理理论需要很多专业的施工技术人员共同努力，要求在研究过程中必须得有工作经验丰富的管理人员和资历较深的建筑人员参与研究。另外，施工企业还需要以企业自身力量作为基础，结合我国当前国情，积极吸取国际上先进的施工管理措施，学习先进的管理理论和经验，逐步建立一套有着中国特色的建筑工程施工管理理论。不要只追求片面的、极端的理论观念，对于我们传统的管理理论观点，要加以完善和改进，在传统的管理理论中注入现代化的管理元素，争取做到管理理念的创新与发展。

2.2 做好施工前准备工作

只有充分地做好准备工作，才能保证施工效率提高，进度加快，成本降低工期减短。在做准备工作时，施工管理人员在熟悉掌握图纸、做好施工图纸预算、编制施工组织计划等准备工作内业的同时，还应该做好施工现场的勘察、检验三通一平、复查水平高程控制点、搭设生活临建和材料加工场地等一些外业工作准备。

2.3 对材料的管理进行严格把关控制

在工程施工中，建筑材料的管理得当直接影响施工工作的顺利进行和工程质量。因此，在材料管理工作中一定要严格把关。一是要要提高管理人员的专业素质和责任感，这对管理工作是极其有帮助的；二是对材料的采购和进出场一定要把握好尺度，严格控制材料质量，在材料进场后，为方便施工需求，材料严格按照平面分布图进行分类堆放。

2.4 做好质量、安全、进度、成本的控制

2.4.1 质量控制

质量管理必须着眼于各个要素、各个工程活动的实施，并且直接深入到施工工艺、劳动力培训、材料和设备的采购、供应、储存和使用过程。一是要加强对施工技术管理人员的培训，建立起优秀的管理队伍；二是要对材料的采购、运输、储存和使用要进行严格的控制；三是在对机械设备进行购买、租赁及继续使用评估时做好比选，选择质良经济的方案。

2.4.2 安全控制

安全控制在工程建设过程中是最为重要的一个环节，要对施工过程中各个要素严格控制。一是要采取多种方式做好安全教育培训工作，强化施工人员的安全意识和作业人员的安全操作技能；二是要合理布置现场物料堆积和机械设备停放，在关键位置设立警示警告标牌标识；三是要做好安全检查监督工作及安全事故处理预案，提高企业在建筑施工中安全事故应急处理能力。

2.4.3 进度控制

在建设工程中，进度控制应将工期与实物的工程量、成本、资源消耗等统一起来，形成一个综合指标。一是要做好施工进度日记，记录详细施工进度；二是要在项目总负责人的主持下，要定期召开施工进度会议；三是要总负责人要做好人力、物力、机械设备的准备工作，使得每一进度环环相扣。

2.4.4 成本控制

成本控制是通过控制手段，在达到预定质量和工期要求时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内，在企业整个管理过程中都起着十分重要作用。一是要自定成本控制办法，包括规定的成本批准、核算、审核和变更；二是要做好成本跟踪，编写详细的成本分析报告；三是做好成本监督和诊断，评估成本执行情况，并贯穿整个施工管理过程。

2.5 做好对工程配套设施的监测工作

施工单位不能因为政府相关部门对工程的水电暖、卫生、防火设备的检查力度不足而抱有侥幸心理，施工和监理单位应当全面负起责任，对工程质量做好有利保障。监理单位应该严格检查施工单位是否存在不合要求的地方，如果发现立即上报绝不姑息。涉及到变更，检测人员必须全程跟踪参与，进行严格把关，确保不存在任何问题。

3、结论

总而言之，建筑工程的多变性和综合性决定了建筑工程施工管理的复杂性，施工企业需要谨慎细心，逐步提高自身对管理的认识，建立优秀的管理队伍，积极引进国外先进经验，在传统的管理方法上进行开拓创新，才能不断提高核心竞争力，在建筑竞争市场中立于不败之地，进而提高建筑行业的整体发展。

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