浅谈初创企业领导影响力的重要性

宋亚军

摘 要：全民创业时代的到来，初创型企业领导影响力的重要性也引起更多关注。领导影响力是指领导者在领导活动中影响和改变被领导者的心理和行为，使之符合组织意向的能力。可分为权力性影响力和非权力性影响力，两者相辅相成。初创型企业领导者应将两者有机结合，从而推动企业发展。

关键词：初创型企业；领导影响力；权力性影响力；非权力性影响力

自从中国改革开发以来，下海经商，自主创业层出不穷。尤其近几年在“大众创业、万众创新“政策的引导下，更涌现出全民创业的热潮。这次浪潮中参与者不乏海归、学院派、农民、离退休人员、职业经理人等等。然而，每年数以百万计的初创公司有多少才能真正能生存和发展？著名投资人阎焱说“90%以上的创业都会失败，这是一个真实的情况。”到底什么样的初创企业更容易成功，对于初创企业领导来说，创立一个企业很难，而管理一个企业更难，领导影响力是领导者的一个极为重要的基本素质。初创企业领导的影响力对于企业的生存和发展尤为重要。

1 领导影响力

传统意义上的影响力通常指的是个体在和他人的交往活动中对其施加影响和改变其心理和行为的能力。换而言之，领导者影响力指的是在领导活动中，领导者对被领导者施加影响和改变，从而使之心理和行为产生变化，满足组织目的的能力。根据美国领导学家Stephen R. Covey的观点，领导者影响力的根本是领导才能。换而言之“领导者的才能即其影响力，只有能影响他人，并使之追随自己才能称为真正的领导者。”组织行为学家研究认为，领导者的影响力主要包含权力性影响力和非权力性影响力。

2 初创型企业

初创型企业，指的是成立时间较短，且缺乏资金及资源的各类企业。初创型存在的问题主要集中在缺人少钱，市场开拓困难等。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。通用电器的董事长表示：“领导是影响企业未来能否获得成功的最关键因素，也可能是唯一因素。”因此可见，领导影响力在企业中的重要性。而针对初创型企业来说，非权力性影响力的重要性大于权力性影响力。

2.1权力性影响力

权力性影响力也可以称之为强制性影响力。它的形成是由于领导者的职位，地位等外界因素，而不是领导者自身决定的。权力性影响力对被领导者的影响具有不可抗拒性。权力性影响力是领导者实施领导的必要前提和基本保证。权力性影响力主要由传统观念因素，职位因素和自身因素所构成。在初创企业中通常领导者即公司一把手，其职位使得下属具备敬畏感，从而产生影响力，通常职位越高影响力越大。初创公司的领导者对公司所属行业或有更深刻的认识，或有丰富的工作经验，或有更老的资历，这些都对下属产生影响力，促使下属追随自己。初创型公司领导可以运用其奖赏权对员工进行激励。对于初创型公司来说，会碰到其他成熟企业更多的艰难险阻，诸如缺乏资金、产品开发、市场开拓等等。这些困难都需要员工付出自己心血和努力工作才能得以解决。因此，适当运用领导的奖赏权可以有效地激励员工。

由于权力性影响力存在强制性、不可抗拒性，因此如果拿捏不当，会造成员工的排斥心理。尤其在初创型公司，企业处于初期阶段，员工凝聚力不足，如果引发员工逆反心理，容易造成人员流失或消极代工等不良后果。

2.2 非权力性影响力

非权力性影响力与权力性影响力不同。它属于自然性影响力，不存在正式的规定和上下授予的形式。它所依托的是领导者自身广博的知识、高尚的品德、娴熟的技艺等使被领导者受到影响。这些是领导者的自身素质、修养和行为衍生出来的。因而，非权力性影响力具有非强制性。

在近几十年改革开放政策的推动下，中国社会正不断进步和发展，广大群众的物质生活水平、教育水平、法制观念、民主意识、尊严意识也不断提高。他们的自主想法越来越多，不像以往只知道盲目服从，甚至是惟命是从。他们对领导者的要求从基本的物质回报已经上升到了精神层面。尤其是“80后”、“90后”进入职场，由于他们所经历的年代和所受教育的不同，这两代人对领导者有更高的要求。由此可见，在当代领导活动中，领导者非权力性影响力的作用越来越显著。而在初创企业中甚至比权力性影响力更为重要。

2.2.1远大的理想和坚定的信念

梦想就有多大，舞台就有多大。只有胸怀远大抱负，才能成就一番事业。古往今来，所有成功者均抱有坚定的信念，并持之以恒最终收获成功的果实。因此，在初创企业中，领导者更应树立坚定的信念，并不断向下属传达信念。作为领导者不光自身应满怀激情，也应调动员工的积极性，这就需要领导者创造和描绘一个美好的愿景，并鼓励员工为之奋斗。具体来说，领导者需要为初创企业的未来从现在成长、发展而创造和清楚的表达一个现实的、可信的、有吸引力的愿景，并形成为团队的共同愿景。初创型公司通常是一个新兴行业，而该行业可能当时并未发展壮大，员工的薪资、福利等等很可能与其他行业或公司存在差距，加之员工由于自身认识的原因无法达到领导的认识高度，因此需要领导为其描绘美好的愿景，以为其工作注入强大的动力。回观阿里巴巴的成功经验，不难看出马云对企业的成功的坚定信念和美好愿景的描述，起到了非常重要的作用，凝聚了一大批优秀的人才，成就了阿里巴巴今天的辉煌。

2.2.2 品德魅力

“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”孔子的这句名言意思是说，只要以德治国，就会像北极星那样，众星围绕着它，形成强大的向心力。历代的政治家、思想家和具有巨大成就者，都十分注重自身道德修养。品德是构成领导影响力的基本要素。品德即领导者的道德品质、人格、作风等，既是领导者的内在因素，又可以通过言行表现出来。优秀的品格会领导者带来巨大的感召力、动员力和说服力，使人产生敬爱感，而且能吸引人、引导人，让员工产生一种愉快的、由衷顺服的磁性心理。培养高尚的道德品质，健全的心理素质是领导者必不可少的工作。领导者拥有高尚的品德，有助于树立良好的诚信形象，为个人和企业的发展奠定基础。此外，良好的品德会更容易赢得员工的信任，促使员工的跟随而为公司的发展发奋努力。再者，良好的品德会创造出一个公正公平的团队气氛，有助于团队中矛盾和纠纷的解决。

2.2.3 渊博的知识

当今社会的竞争是知识的竞争，知识经济的时代已经来临。作为初创型企业的领导者，必须具备与管理相关的多学科文化知识或经验，才能胜任领导岗位工作。领导者可以通过自身的学识让员工产生一种无形的信服力、凝聚力，而从使得领导者影响力在无形中中快速增长，并促进员工团结起来朝企业目标奋进。领导者不断提升自身知识的学习过程，也将带动其他员工学习，加快学习型组织的建立。

2.2.4卓越的工作能力

领导者应具备其职位所需的才能，战略思维、承担风险、勇于创新、科学决策、审时度势和组织管理，从而产生一种心悦诚服的影响力。对于初创型企业来说，领导者所承担的风险更大，肩负的创新更多，面临的决策更多。而初创型企业更多依赖于领导者，因此领导者工作能力会更多的展现出来。如果其工作能力出色，势必会带动团队不断开拓进取，产生带动团队发展的影响力。

2.2.5 深厚的情感

人们常说情商高于智商。往往成功的企业家，都是情商极高者。跟一个情商高的人相处，会让人轻松愉悦，进而拉近彼此的距离。领导者与员工建立良好的感情关系，便能产生亲切感， 有了亲切感， 吸引力就大， 影响力也随之增大。要想使下属心悦诚服， 为其所用， 不仅工作上听从指挥， 更要在感情上能与领导者紧密相连， 为此必须发挥感情的影响力。在工作中领导者应平等待人，切莫将自己摆在高高在上的位置。跟员工相处，也应多主动沟通。此外，应了解员工的心理动态，协调人际关系，激励被领导者，凝聚人心，创造出一个轻松愉悦的企业氛围。很多初创型企业成立之初凝聚人才，很多都靠的是领导者感情留人。蒙牛成立之初一穷二白，可是牛根生凭借自己的人际交往能力和影响力，让很多人宁愿自降身价追随。可想而知，与员工建立深厚的情感是何等重要。

对于初创型企业来说，领导者的影响力的重要性不亚于成熟企业。权力性影响力和非权力性影响力虽有差别，却也相辅相成。非权力性影响力的增强，也将有益于权力性影响力的增加，应将两者有机结合方能推动企业发展。因而，作为初创型企业领导者需要辩证的看问题，切莫一叶障目。

参考文献：

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[3]李学龙.试论领导者非权力性影响力的主要构成因素与作用[J].广东青年干部学院学报，第20卷第64期，2006年5月.