浅析电力企业干部考核机制

陈爽

摘 要：电力企业在我国的国民经济当中发挥着重要的作用，在现代化的发展过程当中，深化电力企业的管理，对于更好的促进其自身的良好发展具有重要意义。在电力企业的管理当中，电力企业的干部考核在其中占到了重要的比重。电力企业干部考核是衡量电力企业干部管理的一个重要参照点，因此，研究电力企业干部考核机制，认识考核的现状和问题，对于进行更好的考核机制管理具有重要意义。

关键词：电力企业；干部考核；机制

在电力企业的管理优化和改革过程当中，干部考核机制在其中扮演的角色越来越重要。增强干部管理不仅可以从管理层面上进行内部的优化，提升领导决策层的综合能力，对于队伍机制建设以及联系群众也具有重要的作用。因此，本文结合笔者自身的工作经验和工作实践，从研究电力企业干部考核的现状出来，通过剖析其中存在的问题，来更进一步的提出关于电力企业干部考核机制的优化设想，旨在提升电力企业干部管理能力和综合能力。

一、电力企业干部考核现状及问题

1.干部考核的岗位责任不明确

在当下电力企业干部考核过程当中，由于领导之间对于岗位和工作的分配存在过多的重叠，没有明确责任制，不仅造成了管理的重叠和资源的浪费，也意味着在工作和岗位的分配上会存在盲区。因为责任落实不到位，使得在管理上存在的纰漏也较多。同时，岗位责任不明确还造成了部门之间的考核量化工作在开展过程当中，评定分配不均衡，从而直接影响对于干部考核的真实和公平。因为责任不明确，使得当下在工作分配上，分工不明确，分工不均衡等问题的存在，也使得电力企业整体运作效率大大降低，从而使得对于电力企业干部考核机制缺乏一个相对于稳定的长期考核。

2.干部考核的考核方法不当

在当下我国的大部分电力企业干部考核过程当中，采用的主要方法是单项考核法。这种考核法在我国的考核体系当中普遍存在，通常都是上级对于下级的考核，高一层对于第一层进行考核，借助被考核层一定时间内领导的政绩、业绩、工作能力等进行评定，虽然在效率上更家简单快捷，但是，这种领导式的考核以来的素材和资料往往比较匮乏，具有较强的片面性，不适应当下企业发展当中所强调和追求的民主，而且上下层缺乏必要的沟通，采用传统领导与被领导的方式进行沟通对话，势必会导致在电力企业干部考核当中，因为方法的欠缺，而致使问题较多。

3.干部考核的激励机制有待完善

伴随着现代管理制度的应用，激励措施在企业当中应用比重逐步增多。在电力企业干部考核过程当中，融入激励机制之后，过分的制定奖励措施和办法，从而使得没有制定相应的惩罚措施，以及一些电力企业奖励政策机制制定较好，但是在评定时间以及实践上还存在一些问题没有切实有效的落实到位，从而影响了干部工作的积极性。在激励机制当中，必须要对于赏罚进行有效的分明，不能够科学的分配二者的比重，必然会导致在长期的实践当中，干部的工作热情和积极性受挫。

二、电力企业干部考核机制优化

1.明确电力企业干部的责任目标

在对于电力企业干部考核过程当中，首先要明确电力企业干部的责任和目标，健全考核机制的总体目标。这样是保证电力企业干部考核工作能够落在实处，提高效率，避免出现盲点和重叠的关键。电力企业干部的总体目标需要与自身工作岗位的要求标准相一致，促进电力企业干部的工作行为趋于制度化和规范化。这样，才能够切实确保电力企业干部考核工作在开展过程当中，能够在责任制的基础之上，更好的对于其进行个人评价。另一方面，在对于电力企业干部考核过程当中，落实责任制的同时，更需要重视考核标准的公平性、公正性和公开性，这样才能够切实保证电力企业干部考核的可信度。

2.建立科学的干部考核体系

构建科学的干部考核体系是对于电力企业干部考核过程当中，最基础也是最关键的步骤。采用科学合理的干部考核方法，设计电力企业干部考核特有的指标体系可以为考核提供依据，同时也可以提升电力企业内部的工作效率。在对于为电力企业干部考核体系构建当中，电力企业的干部考核目标应该以客观指标为主，主观指标为辅，对电力企业内部的干部职员进行全面的考核。从而保证考核体系能够切实有效的应用在被考核的电力企业干部当中，采用关键绩效考核法与全面绩效考核相结合的指标设计方法，从电力企业干部的上级到同级和下级分别进行。

3.平衡干部考核激励机制

对于电力企业干部考核机制而言，完善考核体系的第一步就是科学系统地对干部考核工作进行深入分析。由于电力企业属于知识型企，因此对于这些技术类干部的考核需要将技术性指标进行量化，充分考察这类干部在企业中的作用，明确各个岗位中每名干部的职责，客观地评估干部的实际工作绩效，对干部考核指标进行系统科学的处理。

三、结语

在电力企业干部考核机制过程当中，必须要进行一个全局性的把控，分清管理的主次，这样才能够保证在管理当中点和面能夠兼顾发展，整个电力企业干部层能够更加和谐。在对于电力企业干部考核机制的研究当中，必须要充分认识现状和不足，从而在认识问题的基础上，进行科学合理的设计和实践，在常规管理的基础之上，根据电力企业的实际情况，对于企业干部考核机制进行一定的创新优化，从而确保其管理更加科学，考核更加效率，电力企业的发展更加稳健。

参考文献：

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