新时期加强油田单位人力资源管理初探

许明

摘 要：随着经济的快速发展，人力资源管理在企业中发挥着越来越重要的作用，直接关系到企业的发展，但是，现阶段油田的人力资源管理却存在很多误区，比如人才资源配置不合理，管理层管理观念落后等，严重阻碍了企业的发展。所以，我们应该加强企业的人力资源管理工作，促进油田企业的健康发展。

关键词：人才管理；管理制度；企业发展

我国已经进入知识经济时代，这一时期的人力资源管理工作成为了企业发展的重要因素，培养一支高素质、高能力的人才团队，可以帮助油田企业提高其竞争力，增加经济效益。最大化发挥人才作用，提升油田企业的发展水平。

1 油田企业人力资源管理中的问题

1.1 政企一体化 我国的油田企业多是国企，普遍推行政企一体化的企业结构，这种企业结构导致我国的油田企业存在严重的官僚作风、形式作风，虽然我国曾经提倡国有企业要政企分开，对国有企业进行企业制度改革，但是这些改革措施还是没有完全脱离企业原始管理模式遗留的弊端，导致大部分的油田企业还存在着官本位观念，这种观念严重束缚了油田企业的人才发展，导致一些新型人才得不到重用。论资排辈让油田企业对人才评判标准出现误差，很多优秀人才的才能得不到发展，这种不合理的人力资源结构，导致油田企业的技术性专业人才短缺，闲杂人员过多的情况。

1.2 缺乏战略人才管理思想 在油田企业，大部分管理层人员对人才的管理措施和管理理念认知都还停留在以前，这种落后的思想，导致油田企业的管理层没有摆正对人力资源管理的正确认识，导致油田企业的人力资源管理没有发挥出其效果。传统的人力资源管理只是针对企业对人员的聘用、离开或者辞退的层面，而对人才进行定期培训、开发，以及引进优秀的人才等问题却不予重视，这种传统观念阻碍了企业的健康发展。因此，油田企业需要调整和创新企业的人力资源管理战略，帮助企业实现长期发展。

1.3 人力资源的消耗 我国的油田企业属于国有企业，所以我国的油田企业员工薪资待遇比一般的企业员工要好很多，这种现象导致油田企业的人员聘用多为员工内部子女或者员工家属，他们不具备相关学历和专业性，工作能力也层次不齐，人浮于事，这种恶性循环让一线员工丧失了对工作的积极性，打消了一线员工的工作热情，降低了油田企业的生产效率，除此之外，油田企业的人力资源更新缓慢，生产能力较差，导致油田企业无形中消耗太多的人力资源。

1.4 人力资源管理未能做到与时俱进 长期以来，我国的油田企业一直不重视员工的专业技能培训，对员工的技能培训、素质培训等实施粗线条管理，在挑选员工进行培训以及选择培训内容时，都没有合理的、科学的规划，导致油田企业的培训效果达不到预期效果。培训的形式化导致很多企业员工对培训的内容并没有真正的理解和领悟，同时，企业没有做好系统的管理体系，导致员工在培训后，无法将专业技能施展在实际的工作过程中。

2 油田企业的人才管理措施

2.1 制定一套科学的、合理的人才规划制度 油田企业应该结合本企业的长远发展方向、发展策略、企业自身情况，制定一套科学的、合理的人才规划制度，为油田企业塑造一个良好的发展环境。首先，针对油田企业员工的职位进行优化，提高员工的工作效率，改善油田企业的工作流程；其次，为每一个职位设定严格的职位要求，明确规定各个职位的职责范围；然后，为每一个部门制定严格的人数要求，对油田企业的人数总额有一个明确的规划，避免冗员；最后，转化油田企业传统的用人理念，破除任人唯亲或者学历至上的用人思想，建立一套新型的人才管理机制，保持油田企业人才流动的有序性。

2.2 转变油田企业的人才管理思想 传统的人才管理思想，只是把人才管理当做企业的边角化进行；新型的人才管理思想，需要油田企业把人才管理当做企业的中心环节进行管理。新型的人才管理要求油田企业改善员工的工作氛围，为员工制造一个公平、公正的工作升职氛围，努力为员工创造一个良好的发展空间，破除油田企业以往的官本位观念，为油田企业的员工树立一个新型的人才管理思想。首先，摈弃以往的传统人才管理思想中的糟粕，借鉴一些优秀的、先进的人才管理观念，着重强调员工在企业的长期发展；其次，营造一个良好的工作氛围，建立一个完善的人才激励机制，优化企业的人才管理智能，为员工建立有效的福利保障制度；最后，完善员工的管理制度，关注员工的个人生活，改善员工的生活品质。

2.3 健全员工培训机制 首先，油田企业的管理层要充分认识到人才对企业发展的重要性，要努力挖掘员工的潜能，为员工建立一整套的培训机制，让员工完善个人的工作能力，为企业培养优秀的技术型人才，让每个员工都可以充分的发挥出自己的潜能，帮助员工提高培训的实效性；其次，增加培训资金，提高企业的培训能力，为员工制定合适员工的培训内容，不能盲目拔高员工的学习能力；最后，重视员工的培训考核，考核是员工培训的重要环节，如果没有一个规范的考核制度，员工的学习效果得不到检查，企业对员工培训的目的也就得不到展现，因此，我们需要为企业建立一套完善的效益评估制度。

2.4 完善人才管理激励机制 完善激励机制，首先需要打破油田企业传统的用人制度，在企业内部开设公开竞聘制度，采取优胜劣汰的原则，为企业员工提供展示才能的舞台；其次，改革以往的薪酬分配制度，积极发挥激励制度，让传统的薪酬制度转化为激励薪酬；接着，引入先进的人才，为企业补充新鲜的血液；最后，尊重员工，信任员工，与员工一起积极构建企业文化，让员工对企业文化有高度的认同感，从而激发员工的责任感，让员工能够为企业的未来发展，心甘情愿的贡献自己的力量。

3 结束语

综上所述，人才是一个企业的宝贵财富，人力资源是油田企业在未来发展中最有创造力的资源。当前，油田企业竞争越来越激烈，传统的人力资源管理已经不适应当前的油田企业，因此，我们要改善油田企业的人力资源管理制度，不断优化改革。这样，才能够推动我国油田企业的长足发展。

参考文献：

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