中国互联网 过快进入“垄断时代”

李靖

当前的互联网集中趋势是非常恐怖的。过去的几个月里，BAT大概进行了40起超10亿美元级的投资、并购。这对创业者也提出了新的考验，并创造了“不同”的机遇。

“野蛮生长”时代已经结束了吗？

是的。很多人看到，在过去的几个月里，BAT大概进行了40起超10亿美金级的投资、并购后都会感慨，曾经“野蛮”的互联网行业已经进入几大巨头合纵连横的“战国时代”。

那么对创业者来说，这是最坏的时代，还是最好的时代？这个时代里的创业者该遵循怎样的生存法则？让我们听听新书《网络英雄传I：艾尔斯巨岩之约》作者之一、中国十大创业新锐郭羽的见解。

如此高集中度不正常

《中外管理》：目前看上去具有发展潜力、盈利能力的互联网公司，几乎已经或正在被BAT三家巨头收购或控制。您怎样看待这样的行业发展趋势？

郭羽：的确，行业排名靠前的互联网公司几乎都被BAT收购、并购或者投资。在移动互联网行业，排名前20位的App也几乎都是BAT三家的产物。在刚刚过去的几个月里，BAT大概进行了40起超10亿美元级的投资、并购。这不是一个好的趋势，随着集中度越来越高，尤其是对于移动互联领域，给新公司进入行业发展造成了非常大的困难，新公司的营销成本也大大增加。如果移动互联公司的产品在宣传上不能排在App的前几位，将很难获得下载量，公司的生存就会出现问题。

我认为，中国互联网发展到现在这个阶段，过快地进入了“垄断时代”。这种“垄断时代”的到来，实际上会扼杀创新。整个互联网行业被巨头霸占，这样的集中度是不正常的。BAT左右行业的力量太大，将不利于市场的创新和发展。我相信，有一天国家会出面来管理这样的垄断，相关的互联网反垄断法也会应运而生。

《中外管理》：具体来说，您怎样看待近期携程和去哪儿网的合并，以及美团和大众点评的合并？

郭羽：这个问题非常有意思。在我和刘波写的小说——《网络英雄传I：艾尔斯巨岩之约》里面，就提到了在线旅游行业排名前三位的两家公司，为了对抗外来的竞争而选择合并。现在，书中描写的场景，在现实生活中发生了。你会发现，这都是行业排名第一、第二的公司在合并。

但是，它们的背后依然是BAT的资本。美团背后有阿里巴巴的资本，大众点评网有腾讯的资本，去哪儿有百度的资本，实际上依旧是这三家公司在左右市场。以后这个行业别人要再玩就很难，因为不仅是资本，包括流量，以及各个行业的门槛，都被这三家公司牢牢把控。随之，市场竞争会减弱，创新也会减少，垄断带来的弊端会逐步产生。

从长远来看，这是一件减弱互联网行业创新力和活力的事情！

“抄袭环境”将扼杀创新

《中外管理》：换个角度来看，集中度会越来越高的互联网创业环境，给身处其中的创业者带来的好处是什么？坏处又如何？

郭羽：我认为这对身处其中的创业者并没有大的好处，唯一的好处可能就是创业者如果去做一些能让BAT看中的细分行业，估值可以被抬得很高，也容易被收购、套现。

但是，对这些公司来说，它们未来的创新活力肯定会降低。在垄断环境之下，只有BAT内生性的创造力才能诞生一些创新的东西，其他小公司要生存太难。在中国互联网环境当中，有一条是“抄袭环境”。什么是“抄袭环境”？中国互联网行业的大公司自身不需要去创新，只要当它在市场上看到创新内容时，将这家公司收购，或者通过模仿，凭借自己的资源、资本将这些创新的小公司打压死就可以。所以，在“抄袭环境”下，集中度太高的互联网行业对市场的发展是不利的。

前段时间，我在浙江大学做演讲时遇到一个大学生创业者的提问。他说，当他想去创业的时候，发现几乎在每个领域里BAT都把持在行业前几位，他们几乎没有机会去获得成功。现在，BAT唯一要做的事情，可能就是从它们没有做大的细分行业里找公司进行收购，比如阿里巴巴收购优酷土豆，百度收购91无线。

在BAT夹缝中找机会

《中外管理》：对于互联网领域而言，您认为野蛮生长之后的时代将有怎样的生存法则？

郭羽：“野蛮生长”的对应面是“规范生长”，“野蛮生长”时代遵循的是“丛林法则”，现在大家遵循的是“法律规则”。“野蛮生长”时期过去之后，互联网会进入平缓发展期，依靠对规则的尊重和创新，来推动新的创业时代。

《中外管理》：对“战国时代”的“列强”您有怎样的忠告？对处在这种环境的创业者，您又有怎样的建议？

郭羽：对战国时代的“列强”，我唯一的忠告是：希望它们不要扼杀创新。这个社会是靠创新推动的，互联网行业也有赖于创新而发展，如果都被大公司把持，即使天天嘴上谈创新，但它们内在推动创新的动机与力度会降低，行业的创新力一定会大大下降。

对于处在这种环境的创业者，我想说，你的心态一定要放平衡。当下，要成长为BAT巨头这样的机会可能一时间很难再有。一般在技术变革的大时代，才可能诞生新的如此强大的公司。当然，这样的新巨头一定是会诞生的，但需要一个技术、观念迭代的环境。从目前来看，整个互联网、移动互联网的发展还没有到迭代的阶段，所以，短期内要有公司达到BAT这样的成就非常难。如果你想成功，就去BAT垄断的市场中寻找空隙，在夹缝中求生存。中国、世界有足够大的市场让你在夹缝中求生存，利润也将会是非常可观的。

举个最典型的例子——YY语音。创始人李学凌能够在QQ社交、微信社交如此强大的竞争环境下，在语音社交聊天上获得一席之地，就是找准了市场的空隙。因此，在这样一个列强把控的“战国时代”，创业者只有依靠对市场的精准把控，切入市场空隙，并全力以赴，才有可能获得成功。

对于未来的方向，我认为还是要紧扣“互联网+”这个概念，互联网这个工具加上还没有得到改造的传统行业，依然是未来投资的高地。在我看来，如果将互联网的发展比作一次万米长跑的话，现在最多才跑了1000米，未来还存在很多机会。对于我个人而言，以后的投资方向就是在移动端的TMT。

责任编辑：朱丽