区域性多电站远程集控一体化管理模式探讨

张万文

【摘要】本文主要通过实现多个电站远程集控一体化控制进行分析，首先对远程集控的概念和重要性进行阐述，然后对远程集控的方式进行细致分析，最后从创新管理模式和减员增效两方面对远程集控一体化中出现的问题进行分体，并提出相关的建议。

【关键词】区域性；多电站；远程集控一体化

自2006年新华发电公司进疆以来，新疆新华和田项目公司发展迅速，在和田装机规模逐步增大，目前已经建成波波娜水电站装机150MW，波波娜光伏20MW，墨玉光伏180MW。一批重点发电项目也继续向前推进。各项目电站相距较远，而且环境恶劣，电站的生产管理、运行维护不方便，优势资源得不到充分发挥，为了便于今后管理成本、集中优势资源，应着手探讨规划建立以和田市为中心的远程集控中心，减少管理及人力资源成本，这也是区域多电站群及梯级电站目前发展的必然趋势。

1、远程集控概述与必要性

1.1 集控平台系统建设。目前，科学技术正在飞速发展，计算机软件、硬件、通信等信息技术达到质的飞跃，远程监控技术也实现了广泛应用，发电厂、变电站对于信息技术的应用也越来越多，对远程工作站与监控系统运行的可靠性得到了很大的提高。监控信号显示区域易于监视化、人性化、集中化，如此不仅将运维人员工作内容尽可能削减，同时使用电量结算体系完成远程抄表，有效削减了值班工作内容。

提升了设备安全稳定性能与可靠性，削减了操作设备维护修理工作。使用集中维修、状态检修等一些方式，有效削减了电站的基本工作内容，只需要很少的工作员工就能够将巡检、运行等工作完成。

当前，集控平台系统建设已经日趋成熟，已有好多梯级电站，区域电站群实现了远程集中控制，通过利用这种系统来解决梯级、区域性多电站远程集控的问题，可以有效的节省人力资源及管理成本，提高运营效率。

1.2 对区域性多电站进行远程集控管理的必要性。建立集控一体化管控模式对于区域性多电站来说是很重要的，电站一般地处偏远，多点分散，管理难度大，各电站监控系统相互独立，无法在整个公司层面对个电厂监控系统信息进行整合，不利于数据综合利用，维护管理成本较高，对区域性多电站进行统一管理调度，有利于提高电站经济效益；随着计算机通信技术进步，设备可靠性的提高，以及电力体制改革，适时提出集中、集约、集控的管理理念，符合各发电企业今后发展趋势；二是在建立了远程集中控制中心之后，其区域内多个电站的远方运行监控工作就由所建立的集控中心负责，大大减少管理及人力资源成本。

2、远程集控的方式

目前，多电站的集控操作方式主要类型有下面几个部分：

2.1 监控与操作一体化

這个模式对所有操作人员有着很高的要求。集控部门工作人员每天上班除了要进行监盘、运作、调节以及问题处理工作之外，还要当司机、打扫卫生以及一般运行缺陷维护等很多电站的事情。

这个模式不足之处就是在操作环节中工作内容比较多，程序也十分复杂，虽然也运用集控办法，不过在具体操作中和单一性电站的管理方式并没有本质的区别。当数量较多的电站群使用时，集控部门总数就会相应增多，同时也就需要更多职员进行操作。

2.2 监控与操作分设化

成立统一集控中心，对各个电站进行远程掌控，同时拥有很强的智能技术，例如在后台对整个设备进行“冷备用”和“运行”的一些有效操作，把规划操作步骤一一给予转化，处理和汇报紧急事故等。分区域配置运行操作班，就很多电站运行、事故处理、工作许可以及审核、巡检其他操作管制的工作实行就近负责的原则。

这种方式的有点在于对划分发电运行专业内部技能有很好的激发功能，职能区分十分清晰。因为成立统一集中监控部门，监控人员的数量可以不随着电站数量的增加而增加；因此，这种方式在区域内电站形成一定的规模时，可以起到明显的减员增效的作用。

2.3 监控管理区域化

通过远程集控中心，可以实现调度与监控的一体化，这些办法把调控与监管整合在一起，变成调度、监控一体化，不光能使人力资源实现有效分配，保障监管与调控可以实现高度统一与协调，同时也让调度指令的传递时间和转化环节给予尽可能的削减，节省了解决异常与事故所需要的时间，对电站、电网安全运运行有很大的优势。

3、在远程集控管理上需要解决的问题

3.1 管控模式创新。区域性多电站群接收调度机构指令先由调度对集控监控中心下预令，监控中心的值班员对现场维护操作人员下指令，现场维护人员进行前期准备工作，并且达到操作地点是要在预令规定的时间之内，进而与相关的调度实现直接联系与操作，汇报并且接受正式操作命令。

在发生事故时，主要的障碍信息可以通过集中监控中心直接传达给调度，同时要将信息传达给相关的维护人员，令其及时达到现场进行检修工作，对到达现场之后与相关调度直接联系。

3.2 减员增效。如果实现了“远程集控、无人值班，单人值守”运行模式，运行人员会大幅减少，少量的集控中心值班人员就会管控多个电站，电站现场只留少量维护人员，保安后勤等工作人员，管理人员和运行人员全部充实到其他岗位上去，选择技术较强的人员组建一个检修队伍，一般缺陷现场值守检修人员处理，复杂问题由水平高的检修队伍解决处理，全面开展多个电站的巡回检查，检修维护；管理和运行人员减少，就极大的体现出了减员增效的效果。同时进一步整合了资源，有效提高区域内各电站经济效益，降低电站运营管理成本，实现效益最大化，三是坚持科学发展，以人为本，改善员工工作、生活环境，提高员工生活品质，稳定了职工队伍。

4、结语

对于现阶段电力企业发展所带来的一些问题，利用运行集中化，维护操作分设化和多电站集中监控的管理模式是最好的解决办法。逐步实现“无人值班，少人值守”模式过渡到“远程集控、无人值班、单人值守”管控模式，这种方式可以极大的满足“减员增效，减少管理成本”的目的要求，不仅将运行人员的值班效率与时效性进一步提高，同时可以提高多电站的社会效益与经济效益，对我们区域性多电站群的发展是有很大的现实意义的。另外，当采用这样的管理方式时，依据当前现状是很有需要的，及时改变思维模式，优化管理方式，优化人力资源管理模式，实现“远程集控、无人值班、少人值守”管控模式，能促进区域多电站群的进一步发展。非常适合新疆新华和田项目公司目前发展趋势，这也是区域多电站群及梯级电站目前发展的必然趋势。

参考文献：

[1]孙明杰.集控多电站群电力生产集成质量管理模式研究[D].重庆大学，2013.

[2]周保康.多电站群发电优化调度实用化问题研究[D].华中科技大学，2012.