潘立刚：含英咀华，方能功崇德钜

华琳娜

出身平凡，心怀一个大大的梦想；主修工程，纵横商界恣意驰骋；历经千辛，蜕变成卓越的领袖人物；跨越万难，成长为受人敬仰的优秀企业家。他就是无锡华德电子科技有限公司的总经理—潘立刚。

人生的每一次经历都是财富，在潘立刚脸上，睿智、和蔼、慈祥、智慧已然伴随眼角的纹路蔓成岁月的标签。智者如书，在和潘立刚的温馨交谈中，总让人不由心生敬畏，不自主清空思绪，接受别具匠心的心智洗礼。

“今天虽然有会要开，但我们还是按原定的时间见。”十一月的天气已带有丝丝凉意，但这并没有减弱潘立刚与记者交谈的热情。

下午，记者走进潘立刚的办公室，在宽敞明亮的环境中，一股浓郁的咖啡香气扑面而来，“我喜欢喝咖啡，咖啡是一种魅力的展示，是西方文化的体现，也是我们公司的国际化发展的别样文化。”谈起咖啡，潘立刚打开了他的话匣子。他认为咖啡是一种沟通方式，寓意着自然、思考与融合，而他所经营的无锡华德电子科技有限公司，与这种先苦后甜的咖啡文化不谋而合。

华德电子作为变压器行业的后起之秀和业内的领导品牌，是如何在短短八年时间内发展起来的呢？带着疑问，我们开启了对潘立刚创业之路的探寻历程。

创业历程：幸运来自自己的努力

潘立刚毕业于吉林大学，在大学期间，他曾担任过班长和学生会副主席。借此，在学生时期他就建立了自己的人脉。

毕业后，凭借优秀成绩，潘立刚受聘于一家国企，但热衷于创新的他并没有安于舒适的工作环境，转而跳槽到博世西门子公司。很快，潘立刚的勤奋与努力便得到了领导的肯定。“因为离公司近，我当时习惯了第一个来，最后一个走。”潘立刚说。凭着一股工匠精神和社会责任感，就职仅仅三四个月，潘立刚便赢得了去德国深造的机会。在德国，他接受着与中国截然不同的知识熏陶、文化渲染，从此他对德国的电子研发、先进制造有了全新的认识。这为他以后的自主创业提供了宝贵的经验和指导。回国约半年以后，潘立刚依靠出色的业绩被提拔为公司部长，“我在博西工作了四年，收获的不仅是经验与知识，更有一种对工作负责的态度和不断进取的精神。”潘立刚如是说。

4年后，随着个人能力的不断提升，潘立刚又先后到西班牙和丹麦企业做研发和管理工作，多年的丰富外企工作经验让潘立刚惴惴不安起来。继续留在企业工作，迎接他的会是耀眼的光环与事业上的一马平川，但这真的是自己想要的相对安逸的生活吗？那一晚，潘立刚未曾合眼，第二天一大早，他便递上了辞职信。潘立刚说，那一刻，内心五味杂陈，也在那一刻，他忽然觉得真正从内心深处释放了自己。他知道，这是他写给前半生职业生涯的最后一封信。自此，潘立刚成为一个真正“为自己而战”的勇士！

财富的多少不能体现一个人的价值，能在短时间内筹集到财富，才是人生真正的价值所在。潘立刚也正是依靠着自己的个人价值，成功经营了现在被人所熟知的华德电子科技有限公司。创业之路从不是一条康庄大道，公司成立一个月不到，就经历了2008年8月的一次全球性经济危机。

“公司艰苦奋斗了2年多，在这期间，员工与我心连心肩并肩，没有人想要放弃。这段坎坷的经历，让我更加坚定了意志。期间，我遇到了很多贵人，他们无条件地帮助我，帮我渡过了这个难关。8年过去了，这些事仿佛还在眼前。”潘立刚和蔼的笑容里多了几份凝重。

凭着可靠的信誉、亲朋好友的支持，潘立刚带领他的团队走出了泥泞。如今，华德电子科技有限公司在业内享誉盛名，并稳定健康发展，蒸蒸日上。

经营理念：学习、安全、高效、尊重

从吉林大学毕业后，潘立刚又先后在苏州大学、清华大学、北京大学、南京理工大学等高校就读和进修，系统性的学习给予了潘立刚丰厚的学识，也为企业的发展和经营铺设了道路。企业的长久发展需要一个值得信赖、值得崇拜的领袖人物，而学习是成为这样一位领袖的唯一途径。

“人是一切社会关系的总和，对我来说，目前第一层社会关系是我的合作伙伴尤其是同事。”潘立刚告诉记者，为了发展员工，打造一批强有力的领导团队，华德电子先后为4名员工提供了去清华大学读PMBA的机会，帮助7名员工提升学历，这种系统性、全面性的学习实现了员工与企业的共同进步，也拉近了员工与企业的距离。

“华德公司的核心价值是安全高效。”潘立刚说，“安全指的不仅是产品的安全，更是环境的安全，尤其是员工的安全。怎样为员工营造一个安全舒适的工作环境，如何让员工每天高高兴兴上班、开开心心下班，一直是我们不断探索、寻求解决的问题。”对待产品，潘立刚就像对待自己的孩子一样，“每一款产品都是经过严格审核、不断改进的。我们要做的，就是研发出更加高效、环保的产品，在力所能及范围内，交给客户最满意的答卷。”潘立刚始终奉行“安全高效，华德心造”的理念，用真心与爱对待每一个产品、每一位用户！

潘立刚非常尊重、爱护自己的员工。他告诉记者，公司员工是80、90后的年轻团体，是社会主体和国家的未来，公司充分尊重他们的兴趣，通过用心挖掘、精心培养、不断引导的方式让员工更好地适应工作、热爱工作，全身心地投入到工作中来。“客户对我们很重要，需要受到尊重。可是我的员工，应该更加受到尊重。”潘立刚告诉记者，当员工在工作中出现问题时，应从长远的角度寻求解决问题的方法，多多自我反省，不能一味地责怪员工。员工犯错，首先应从自身寻找问题所在。要修路，而不是修人。

工作中，潘立刚喜欢通过激励的方式来提升员工的工作效率，华德电子每年会为员工提供增值服务，为了提升员工学历，创造更多学习与国际交流的机会。每年，潘立刚会组织部分员工到国外进修和参观访问，鼓励他们考取学位证书。“知识是人进步的阶梯，要让员工有归属感，首先要让他们肯定自己。”融入到员工的群体中去是潘立刚在公司里的必修课。“要跟员工一起玩，玩出智慧，学出内涵。”

此外，评优秀员工、华德模范，参与顾问，参加员工喜事，提升员工学历，发放激励礼物等，这些极为丰厚的员工福利为潘立刚赢得了良好的口碑，也为公司赢得了极大荣誉和不竭的自发内动力。

用人之道：重才更重德

对企业来说，员工是其核心竞争力，也是其核心价值的体现。对于企业的人才选拔，潘立刚有着自己的独特方式。面试时，他的第一个问题往往是“你知道自己父母的生日吗”？回答不出，面试结束。他认为：一个无法回答出父母生日的人，是无法期望他对企业有所贡献的。”这种新颖的人才选拔方式，体现出潘立刚以德为首的准则，百事孝为先，也是他这些年一直在坚守的信条。

某知名人士曾说过，有德无才控制使用，有才无德坚决不用。做企业和做人一样，都取决于自己的处事方式，潘立刚的选择正是对中华传统美德的继承与发扬，这不是守旧，是创新。

采访中，他反复强调：年轻人要有品德，道德是一个人最基本的素养，其次才是能力。能力是一把双刃剑，掌握在品德高尚的人手里，它将会给团队与社会创造出无数的价值；相反，如果掌握在品德低下的人手中，它将时刻会成为公司前进的羁绊。

创业心得：三个核心

采访进行到一半，潘立刚开始跟记者分享这些年的创业心得。“青年，是社会发展的希望，是国家未来建设的栋梁。年轻的团队充满激情，充满活力，他们对未来充满美好的憧憬，但只靠冲劲是远远不够的，他们更需要岁月的沉淀、渊博的知识和广泛的人脉。”

潘立刚说，其实自己一路走来，经历了太多的风雨，他要向正在创业与打算创业的年轻人分享一些经验：“创业成功的关键在于三个核心—核心资源、核心优势、核心团队。核心资源，即青年创业者固有的、有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是创业持续的源泉。好莱坞流行一句话：‘一个人能够成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。核心优势，即自己所拥有的决策、组织等各方面显著、优秀的能力，或是地理、经济等的突出地位。核心团队，即创业时与合作者的情感、事业、价值的认同程度。”

三个核心是潘立刚创业多年总结出的宝贵经验，他希望自己走弯路的教训能帮助到更多创业者。

人生信条：既然是中国梦，为什么不是我的梦

华德电子科技有限公司发展至今，已成为变压器行业的佼佼者和领导品牌。这与其卓越的企业文化，领导灵敏的商业嗅觉、睿智的经商头脑密不可分。

“国际技术”“国际人脉”“国际视野”“国际知识”“国际标准”“专业专注”“领导品牌”“安全高效首选”……这些通过不断学习而获得的财富，让潘立刚对自己、对公司、对未来充满信心。潘立刚说，信心是信仰的基础，信仰是成功的基石。一个人有信仰，那么一切困难都会是成功的阶梯。

咖啡苦中带甜，契合潘立刚的创业之路。8年前，他清空光环与荣耀，戎装铁马，浴智商界，把酒叙人生。那段不平坦的创业路，承载了一位良心企业家的中国梦。华德与爱同在，永不磨灭，这是华德的梦想，也是潘立刚的梦想，正如他最后对记者说的：“既然是中国梦，为什么不是我的梦！”