论水利水电工程项目管理

雷杨

【摘要】随着国家对水利水电工程项目管理的改革的加深，对于水利水电工程项目的管理进行进一步的规范化要求的提高，项目管理过程中，对其工程的质量、工期、成本以及安全管理等方面都进行全面的完善化，这就需要相关的企业和施工单位对水利水电工程项目的实施过程，进行管理和控制的科学化。

【关键词】水利水电工程；项目管理

1、引言

水利水电工程项目的管理是一项系统化的工作，是复杂的、全面的、多样性的工作。从项目开发的前期，就该考虑造价预算，一直到工程施工环节，最后到工程竣工以及验收环节的有效控制管理工作，都应该做的力求以最低的成本，卻达到最好的质量效果，并且在最短的时间内，能够顺利地完成整体的水利水电工程项目。

2、水利水电工程项目管理过程中的问题

2.1 项目庞杂，管理幅度大

首先水利水电工程项目的规模是庞大的，而且投资金额也较大，整个工程项目实施结构也是异常复杂。同时相比其他项目是施工周期相对较长、投入的人力、物力、财力都较大的一个项目。对项目进行严格的管理和有效的控制，能最大限度的把危险系数降到最低，也能把工程项目的成本和工期控制在最优的范围之内。当然除了资金、安全、工期以外最重要的还是工程项目质量管理问题，最优的工程项目管理方案的完美实施，能把工程的质量也控制在最佳的状态。

2.2 监督管理不到位，后果严重

水利水电项目管理，在实施的过程中，没有良好的管理措施进行计划和控制，对于整个的工程都将带来不可估量的后果。不仅会严重的影响到如期交付的时间问题、资金问题，甚至还可能对群众造成财产上，甚至是生命安全上的后续问题，可见水利水电工程项目管理是非常重要的。同时由于水利水电工程工作环境较为特殊，在施工环节上尤为需要注意安全的管理和控制。

2.3 项目质量管理要求高

水利水电工程项目，对于项目管理提出了相当高的要求，正是这种庞复性，导致管理过程中，首先应该注意到顶尖的管理人才和管理技术，其次是需要企业本身能够足够重视这个问题，能够投入大量的人力和物力，去打造一个专业的管理队伍进行项目管理方案的实施，确保工程项目顺利运作。

3、如何做好水利水电项目质量管理控制

3.1 水利水电工程项目的质量管理控制

3.1.1 严格把控工程项目每个环节

水利水电工程项目，是国家经济发展和国家安全的重要设施建设过程。因此，水利水电工程项目的质量是需要严格的控制。从工程项目初期的场地勘探，到项目施工过程中的各个细节把控，再到到最后的竣工验收等，每一个的环节都需进行严格的质量管理控制。

3.1.2 施工环节侧重处理

对于工程项目中最容易出现质量问题的环节是工程施工环节，由于施工的环节是整个的工程耗时最长、人员涉及最多的环节，因此施工环节也成为了最容易出现质量问题的环节，所以对于施工过程中的质量把控，是整个工程项目质量控制的重点。应该做的对施工管理人员和施工参与人员的安全管理培训、日常规则和检查内容的规范性约束。

3.1.3 加强验收处理

验收环节同样也是相当重要的一个质量检验环节，验收后工程将顺利的交付使用，因此在验收环节没有做好质量问题检查工作，对于交付使用后，如果存在潜在的质量问题会直接的造成很严重的后果。应该严格依照每个质量要求，进行每个项目的比对，准确使用检测工具，禁止随意的态度和行为。

因此对于质量的控制，是需要长期有效的进行控制和管理，要时刻的把质量问题放在第一位，质量问题也决定着施工企业未来的发展的重中之重，每个施工单位都应该，把质量的控制管理应落实到工程项目中的每一个环节。

3.2 水利水电工程项目进度管理控制

3.2.1 策划工期进度

工程是否能按预期的时间交付使用，直接的关系到工程项目的成本问题，同时也关系着工程项目实施单位的企业效率问题。因此对于工程项目的进度管理控制需要建立有效的进度实施计划，事先的做好工程施工中的材料供给以及资金准备问题，对于材料的运输和储备环节事先的规划好，保证不因为施工现场物料问题影响到工程项目的进度。

3.2.2 监控材料市场动向

同时做好材料价格以及地区经济和政府变动的预判，避免因为金融以及政治问题影响工程项目的机计划。

3.2.3 工程设备养护规范化

在对现场施工中的设备以及人员进行良好的控制和管理过程，应该做到对于工程机械进行定期的维护和检查，对于施工人员进行良好的工程机械设备的安全知识培训以及施工使用过程监督管理，最终的保证工程项目的进度能按照计划的时间完成每个环节，准时甚至提前交付。

3.3水利水电工程项目成本的管理控制

水利水电工程项目的成本是项目管理的重点，有效的成本控制技能保证工程按照预期的进度完成，也能保证工程的质量不会出现资金问题，同时还能保证工程项目的经营利润得到最大化的效果。

3.3.1施工环节的成本控制

对于施工环节的具体规划，可以参照计划方法中的网络图构造法，找出最满意的路径。对施工环节中的最长路线给予时间上的监督和尽量减短、优化，以达到整个工程进度的提升。这样就能促使每条路径的均衡，从而达到缩短工期的目的，进而使得施工成本得以控制。

3.3.2市场情况调查

首先需要对项目所需的建筑、建设的材料供应进行有效的调查和研究。同时对工程项目所在的地区进行经济走向和趋势的考察，保证工程项目不会因为未来的地区经济的变化而影响到工程的成本。对于成本的管理控制需要严格的按照工程预期的工程造价预算来进行参照，对于不合理的、偏差过大的环节需要及时的解决和发现问题，及时的做出调整。

3.4水利水电工程项目的安全管理控制

安全问题是工程项目管理的首要问题，需要具体的落实到组织、部门和个人身上。对于工程项目来说，安全问题是工程项目管理的核心，任何的安全事故都会给整个的工程项目带来严重的后果。对于工程项目的管理人员来说，要时刻的把安全管理放在首要的位置，只有时刻的把安全放在心中，才能最大限度的把安全问题风险降到最低。

结语：

综上所述，在水利水电工程项目的管理当中，我们可以清楚的看出质量、成本、进度是一系列的问题，是相互联系的。因此要想做好水利水电工程项目的管理工作，需要严格对工程项目中的每一个环节都进行严格的把控，同时对于管理人员自身的专业以及素质都有很高的要求，这是一项系统控制有效性的问题。对于工程项目有效管理控制能给企业、国家以及人民都带来有益的好处，因此做好水利水电工程项目的管理是整个工程项目的核心任务。

参考文献：

[1]徐玖平，李姣. 大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构集成[J]. 系统工程理论与实践，2012，11：2447-2458.