如何促进水利工程施工管理水平的提升

康浩

【摘要】近年来，随着我国经济发展的不断加快，水利工程这一国民经济发展中必不可少的设施也得到了快速的发展，水利工程建設数量与规模在不断地扩大。随着我国水利工程建设的快速发展，使得水利建设企业之间的竞争也在不断激烈化，水利建设企业要想在这种激烈的竞争中得到发展，那么就必须要加强对水利工程施工管理水平的提升，从而更好地确保水利工程建设质量，为企业赢得更多的经济效益与社会信誉。下面文中就如何促进水利工程施工管理水平的提升进行了探索。

【关键词】水利工程；施工管理；提升

引言

对于水利工程来说，它是一项国家发展基础性建设，水利工程施工对国家、人民的生命财产安全有着直接的影响，对我国国民经济的发展与社会的稳定有着积极的促进作用。因此，我们必须要不断加强对水利工程施工管理水平的提升，以更好地促进水利工程事业的良好发展。

1、做好水利工程施工的组织管理工作

水利工程建设项目是一个由多种因素组成的管理系统，而系统的管理目标实现需要组织保障才能完成，安全、合理、高效的组织和组织系统建设是项目管理成功的一个重要因素，因此，在水利工程施工项目管理中其主要任务是加强组织和管理。要做好水利工程施工的组织管理工作，首先要选择一个好的项目管理经理，加强对合理的项目经理责任制的确立，并加经对项目管理者责任的明确。在水利工程施工前期，要做好施工项目准备管理工作，从整体上对工程项目进行评估，确立水利工程施工项目的质量管理、施工进度管理、施工安全管理等目标实现所要采取的有效措施。加强对水利工程施工过程协调机制的建立，对项目管理目标中可能会出现的问题进行有效地协调管理，为水利工程施工管理工作的开展打下良好的基础。

2、提高水利工程施工质量管理的意识

在水利工程施工管理工作中，质量管理管理占据着重要的位置，要加强水利工程施工质量管理，首先就应该把强化质量意识放在首位，即无论外在条件怎么变化，都应该保证质量的首要位置。在实际的工作中，应该先从企业的内部开始，先建立一个完善有效的质量管理体系，并培养出一个高质量的项目小组，设计出高质量的施工方案，选用最合适的工程材料打造出一个精品工程。然后以精品工程为标准，进行必要的目标考核，并保障质量管理中奖惩制度的落实，进而保证工程的过程质量管理。此外应该推广实施工程质量终身制，确定项目经理的质量责任第一人身份，让项目经理带动基层施工人员增强质量管理意识的培养，从而增强水利工程的质量管理

3、加强对水利工程施工项目的进度把控

对水利工程施工项目进度的把控，是水利工程施工管理工作中的一个重点内容。对施工进度的把控与管理不仅仅对水利工程质量有着一定影响，同时也对施工安全有着积极的促进作用。因此，在水利工程施工管理中，要从项目管理人员到具体的施工人员，都要加强对工程步骤的了解，从施工细节中去考虑每个施工工期可能要花费的时间，加强对进度计划的初步制定。在对施工进度进行初步制定后，水利工程施工项目主要负责人要对制定的施工计划进行探讨研究，如果对初步制定的施工进度计划有所异议，要及时提出并进行修改，最终确定出一个合理、可行的施工进度计划。在施工进度计划确定后，要将进度计划下放到各个施工项目分负责人手中，并明确要求要按照制定的计划来完成施工内容。同时，制定施工项目进度管理时，也要考虑到天气等不可人为控制的因素的存在，在确保工程质量不受影响的情况下保证施工进度。对于所制定的施工项目进度，如果不是特殊的原因，一律不得进行修改与违背，从而更好地保证水利工程的施工质量与安全。

4、促进水利工程施工安全管理的开展

水利工程施工过程中，很容易受到外部环境的影响，因此，在水利建设之前，就要建立完善的安全管理体系。首先，做好施工前的安全培训工作。培训工作要分阶段，分步骤根据施工的具体要求对施工人员进行培训，对于特殊类型的工作要实行持证上岗制度。第二，要对施工现场的工作人员做好安全教育，加强安全第一的安全意识的树立，以确保水利水电工程建设的安全。再次，做好技术交底，在水利水电工程施工方案中进行技术交底，保证项目可以顺利进行。最后，做好监督，对于水利水电施工现场中潜在的安全问题，根据施工现场的实际情况，做好监督检查，消除各种安全隐患的存在，从而将安全问题做到实处。在施工现场要加强对各项安全措施的建立与完善，所有施工人员在进入到施工现场投入到施工工作中时，要做好安全防范，将安全施工紧记心间。同时，对施工设备要进行定期检查与保养，发现有问题的施工设备要及时进行维修，从而确保施工的安全性。

5、努力提升管理人员的素质技能

作为水利工程中的重要组成部分，水利工程施工管理人员的素质水平，往往能够直接影响到整个水利工程施工管理工作的质量与水平。从某种程度上来说，现阶段我国的水利工程施工管理质量不高，大部分的还是因为管理人员的专业技能水平不高的原因。因此，我们要想从根本上提高水利工程施工管理的质量，就必须要对努力提升管理人员的管理能力与素质技能。这就要求各大水利企业在进行管理人员的选拔时，必须要对其进行全面的技能考核，确保其能够全面的符合水利工程施工管理的实际需要，同时，水利企业还必须要对其已有的管理人员进行合理的技能培训，努力提升管理人员的责任意识与安全意识，确保其在进行施工管理工作时能够尽职尽责，为整个水利工程施工提供有效地支撑与保障。

另外，要提升水利工程施工管理水平，那么在施工管理工作中要加强以人为本思想的融入。水利工程施工过程中离不开人的参与，人也是水利工程施工中的主要组成，因此，在施工管理中要体现以人为本的思想，加强对施工人员的关心，从思想上加强对职工的了解，从而更好地激发施工人员的工作积极性，更好地促进水利工程施工的顺利进行。

参考文献：

[1]覃向学.水利工程施工管理的问题与管理措施分析研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（27）.

[2]黄明海.浅谈水利工程施工管理[J].科技创新与应用，2014，（22）.