浅论水利工程管理创新措施

金鑫 蔡金来 葛海林

【摘要】随着我国社会的快速发展，水利工程作为我国社会重要的基础设施之一，必须要不断的提高水利工程管理措施，并且结合先进的管理理念和实际情况进行不断的完善和创新，才能够保障水利工程的质量和安全，更好的为社会服务。本文主要讲述了水利工程施工的特征，水利工程管理所存在的问题以及水利工程管理的主要创新措施。

【关键词】水利工程;管理问题;创新措施

水利工程作为我国国家和民生的主要工程，必须要不断的完善和创新水利工程项目的管理工作，从而才能够保障整个水利工程的质量和安全。水利工程管理质量和水平不仅会直接影响到我国社会经济的可持续性发展，还会直接威胁到人们的人身安全和财产安全。

1、水利工程的施工特征

1.1 实物数量众多。水利工程在进行施工的过程中实物数量比较大，所以导致工作量和工作强度比较高，所进行的机械也是多样化，进而对施工条件有着比较严格的要求，会受到工程施工条件的影响，所以，在水利工程施工的时候必须要科学、合理的选择施工方案，从而才能够从根本上保障水利工程的质量和安全。

1.2 地质环境对施工要求较高。由于水利工程本身的特殊性，导致其施工的时候往往需要在河流处进行施工，所以对于气候条件以及地质环境等因素有着较高的要求，为了能够保障施工顺利开展，必须要通过围堰维护基坑，从而能够保障水利工程在进行导流之后顺利的开展施工。

1.3 危险系数较高。水利工程在进行施工的时候，由于机械设备使用的数量、种类比较多，进而导致施工过程中存在着诸多高空作业以及水上作业等危险操作的存在，进而就会从根本上提高危险系数，导致水利工程管理过程中的危险系数比较高。

1.4 地区偏僻而遥远。水利工程在进行施工的时候往往会将工程项目设置在偏远的地区，进而导致保障建设施工的基础地区具有一定的距离，从而会增加运输和管理的难度，最终就会导致水利工程管理成本的提高。

2、水利工程管理存在的问题

2.1 管理人员素质不高。目前，我国一部分水利工程管理人员的本身综合素质和专业技术水平还比较低，仅仅是面对常规的管理工作能够有效的控制，一旦遇到突发事件就会措手不及，并不能充分的利用各种资源来实现水利工程的创新管理，从而会导致危险进一步发展，给水利工程带来不可预测的安全隐患。

2.2 水利工程缺乏完善的管理体制。水利工程本身的管理体制会直接影响到工程的安全和质量，所以，如果无法保障水利工程管理体制的完善和成熟，就会导致水利工程在管理的过程中存在着隐患，直接威胁到人们的人身安全和财产安全。

2.3 管理理念和管理技术落后。目前，我国水利工程在进行管理的时候，大部分依然沿用传统的管理理念和方式，导致水利工程管理质量和水平受到了限制，并没有与时俱进，从而无法保障水利工程的质量和安全。另外，在进行水利工程管理的时候并没有积极的引用高科技技术，不仅无法保障水利工程的管理效率，还会提高管理人员的工作量，增加管理人员的压力。

3、水利工程管理创新的措施

3.1 强化施工方案管理。为了能够保障水利工程的质量和安全，必须要结合先进的管理理念和实际情况制定科学、合理的方案，水利工程管理工作十分的重要，必須要不断的强化方案管理，才能够真正的保障水利工程的质量和水平。另外，水利工程在进行施工的时候必须要严格的按照相关规定和标准，对每项方案进行细致化的分析，从而才能够避免水利工程管理漏洞的存在。

3.2 完善管理体制。为了能够保障我国水利工程的质量和安全，必须要加大投资力度，不断的提高科技含量，只有具有足够的资金支持，才能够不断的创新管理措施。水利工程管理体制的创新十分重要，必须要与时俱进，才能够满足当今时代的需求，进而才能够从根本上保障水利工程的质量和安全。相关的管理单位应该积极的与相关学校进行合作，不断的利用研究生的科研创新水平研发出更为先进的设备产品，并且对管理体制进行不断的完善和创新，积极的借鉴国外发达国家先进的科学技术和管理理念，才能够真正的优化和创新现代的水利工程管理体制，并且结合自身的实际情况，最终形成适合自身发展的管理模式。在进行管理体制改革和创新的过程中，必须要及时的发现问题并且采取相应的措施加以解决，不断的吸取先进管理经验，将其融合到自身的企业中，最终才能够真正的提高企业管理的水平。

3.3 加强水利技术质量监控。在进行水利工程管理体制创新的过程中，必须要保障水利工程项目的质量，并且在保障水利工程质量的前提下不断的改进技术、引进先进的机械设备，从而才能够从根本上提高经济效益。不断的完善水利工程管理体制，加强水利技术质量的监控，从而才能够保障水利工程管理的水平和质量，从最大程度上避免管理漏洞的存在，能够严格的按照相关规定和标准进行管理工作，从而才能够真正的保障水利工程管理工作的顺利开展，从而为人们的人身安全和财产安全保驾护航。

3.4 加强水利工程成本管理。企业的经济实力决定了企业的核心竞争力，从而要求水利工程在进行管理的过程中必须要重视成本管理工作，充分的利用有效的资金达到最优的效果，既没有浪费资金，又可以达到管理目标。其中水利工程成本管理主要就是指成本预算、成本控制以及成本核算等内容。其中成本控制是水利工程成本管理的关键环节，必须要严格的按照相关规定和标准对成本管理进行监督和控制，从而才能够真正的实现成本降低的目的。

3.5 重视安全生产。水利工程在进行管理的过程中，必须要重视安全管理，相关的管理人员必须要严格的按照相关规定和标准进行安全管理工作，并且结合自身的实际情况进行相关规章制度的完善和创新，确认安全责任制度，并且将安全责任落实到每个管理人员身上，从而才能够建立完善、成熟的安全保障体系。水利工程在进行安全管理的时候，一旦发现违规操作或不规范行为，必须要立即停止，并且严肃的处理。为了能够保障水利工程安全管理工作的水平和质量，必须要不断的完善和创新相关制度，建立科学、合理的执法队伍，并且将奖惩制度与相关人员进行紧密的结合，从而才能够保障安全管理工作的顺利开展。另外，企业必须要对管理人员进行定期的考核，对于不符合规定的人员进行培训和指导，如果无法保障其管理能力就将其进行劝退。

3.6 管理人员素质提升创新策略。为了能够有效的解决我国水利工程管理人员综合素质和专业技术水平比较低的问题，必须要不断的提高准入门槛，并且不断的加强培训工作。在进行水利工程管理人员招聘的时候，要求管理人员不仅要具有扎实的专业管理知识，还应该具有一定的管理经验，做好岗前的培训工作，尤其要重视管理人员职业道德素质的提高和技术能力的提高，从根本上提高管理人员的综合素质，使其能够更为快速的掌握水利工程相关的管理工作流程和方法， 保障其能够在水利工程管理过程中严格的遵守相关规定和标准。另外，企业应该积极的聘请专业的专家进行水利工程的现场指导工作，不断的提高管理人员有效、科学的管理措施，从而才能够真正的保障水利工程管理工作的质量和水平。

水利工程本身就是一项十分复杂、专业的工程，所以，其管理工作往往需要各个部门的积极配合，必须要不断的提高管理人员的综合素质和专业技术水平，从而才能够更好的胜任管理工作，提高管理工作的效率和质量，从根本上保障水利工程的质量和安全，不仅有利于我国社会的发展，还有利于我国和谐社会的构建。

参考文献：

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