“项目文化”聚合力

陈洪昌 丁兆丹

日前，在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记指出：要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。以项目文化建设为突破口，中铁电气化局集团三公司二段郑州地铁项目部党支部不断加强企业思想政治工作，使党支部真正成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。

“弘扬‘忠诚、实干、创新、奉献精神，建功郑州地铁，展现铁军风采，为中铁电气化局争光！”——

今年4月，正当中铁电气化局集团三公司二段郑州地铁项目部施工进入关键期，党的十八大代表、中华全国总工会副主席巨晓林专程来到项目部党支部，送来了鼓舞士气的寄语。

“在这条寄语的激励下，我们一鼓作气，连续奋战，负责施工建设的郑州2号地铁项目目前要圆满收工了。”项目部党支部书记王治华兴奋地告诉记者。自2015年3月郑州地铁项目部组建以来，在参建的郑州地铁一号线、二号线、一号线延长线等项目中，项目部党支部紧紧围绕中心工作，以项目文化建设为突破口，打造“品牌文化”“创新文化”“亲情文化”，凝聚起“党员、员工、外协员工”3支队伍，项目管理连创佳绩。

“品牌文化”凝聚团队力量

“发扬‘中原铁军精神，建优质郑州地铁工程”，走進项目部“红色驿站”活动室，墙壁上挂着这条横幅映入了眼帘。“这句话是项目部党支部建设品牌文化的核心。在施工建设的道路上，我们就是要发扬中原铁军顽强拼搏的作风，为郑州人民建功造福。” 集团公司华中指挥部党工委副书记吴世峰介绍。

郑州地铁二号线是郑州地铁“十字框架”的重要组成部分，也是“畅通郑州”最重要的工程之一。在施工中，项目部党支部高举品牌文化建设旗帜，以“树中铁电化品牌，创地铁精品工程”为主题，大力开展“争创五个一流，实现五个领先” 党建主题活动，即：筑造一流精品工程，塑造一流企业形象，创造一流经济效益，培养一流技术人才，打造一流党建品牌，努力实现“安全质量领先、工期进度领先、管理水平领先、塑形创誉领先、党建品牌领先”的目标。

树立品牌形象，党员干部示范引领。在项目部党支部推行的“党员挂牌工程”活动中，党员个人对单项工程、单个工序负责，并在现场树立载有党员照片、安全质量承诺的工程牌，每名党员担起质量员、安全员的责任。项目部总工程师、党员季万红，白天钻隧道走现场、清算工程数量、做施工方案调查，晚上和同事们一起探讨施工难题，找出解决方法，多年来加班加点毫无怨言。项目安全总监、党员李向阳不分寒暑带领安全管理人员认真做好对安全控制重点部位和重点工序的隐患排查，并坚持做到“四个不放过”。

开工以来，项目部的安全质量和进度多次获得建设单位表彰，群安员郭海博被评为“中国中铁优秀群安员”，项目部也被中国中铁股份公司评为“优秀群安集体”。地铁党支部被评为集团公司“红旗党支部”。施工现场分别被河南省住房和城乡建设厅和郑州市城乡建设委员会授予“河南省安全文明工地”和“安全文明标准化工地”称号，并获得了“中州平安杯”奖。

“创新文化”助力攻坚克难

“现在，我就是师傅王清华的‘跟班，在施工现场他走到哪儿都带着我。”刚入职3个月的员工李子豪，在座谈会上一点不怯场，和记者讲起“师带徒”的情况。

到项目部不久，党支部就为李子豪安排了手把手“传帮带”的师傅。让李子豪印象最深的是师傅王清华第一次带他钻地铁隧道的情景：“早上8点不到，我们带上电钻、扁口钳、螺丝刀等工具就出发了。一路上，怎么布局装线、上接下联，有哪些步骤和标准，师傅讲得清清楚楚。一圈走下来就是三个多钟头。”

这样的师徒目前项目部党支部一共有4对。项目部现有员工68人，其中党员18名，平均年龄29岁，有些是刚毕业的大学生。王治华说：“有活力、能创新是我们这支队伍的特点。导师带徒活动，就是通过这种文化和技术传承，让创新文化‘进人皆知。”

“学习技术光荣，创新技术可敬”。项目部党支部围绕着设备改进、流程优化、管理规范等，鼓励大家在生产实践中进行小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，提高安全生产管理效益，降低生产管理成本。项目部成立了党员QC小组、科技攻关小组，积极开展技术攻关和课题研究。其中，《隧道内安装漏缆梯车》《隧道内平板车放缆法》获得集团优秀QC小组奖；《提高地铁内钢管吊挂施工效率》获得北京市质量管理小组成果发布三等奖。

项目部党支部还设立“创新工作室”，针对不同层次员工的需求，强化技能学习培训，为大家进步铺路子、搭台子、架梯子、压担子，助推员工成长成才。党支部先后开展了读书自学、技术比武、道德讲堂、专家培训等书香项目部活动，鼓励员工自我加压、学习成才。此外，项目部坚持每季度开展一次施工劳动竞赛，带动整个项目“比学帮带”的实干氛围，激发了大家的工作热情。

“亲情文化”营造职工之家

“在业余时间，我们不仅组织项目部员工打篮球比赛，还组织和业主方开展友谊赛，不仅拉近了相互之间的感情，也促进了工作交流。”项目副经理沈阔负责施工生产，个子不高，瘦瘦的，却是个“篮球迷”，他饶有兴致地说起项目部文化建设。

项目部施工队伍来自四面八方，怎么使大家把心融入到集体中呢？项目部党支部开展了以“关怀关爱、尊重信任”为主题的“家”文化建设活动，营造了“我爱我家、团结奉献”的良好氛围，增强了项目部的凝聚力。

项目部流动党员多，存在管理教育难、权益保障难、技能提升难、矛盾调处难等“四难”问题。为此，项目部党支部成立了“红色驿站”，坚持“六个一”建设（即每天送一份报刊杂志，每个月组织看一场红色电影，每个月做一次安全培训，每季度开一次党员交流心得会，每季度上一次党课，每半年开展一次慰问活动）。“红色驿站”为流动党员按时过好组织生活，积极参加学习和文化活动提供了保障。

项目部还以为职工办实事、办好事作为突破口，建立健全了支部班子交友帮扶制度、困难家庭档案，定期组织员工集中体检、为职工过集体生日等；建立了员工浴室、阅读室、乒乓球室、工地电影院等，举办羽毛球、长跑等文体活动，丰富了员工的工余文化生活。此外，项目部还设立了文化墙，上面张贴着职工书写的“家”字以及职工及家属的工作生活照片，让职工们时刻感受到“家”的温暖。

（责任编辑：丁兆丹）