基于工程项目角度下的信息系统应用技术研究

解西子

摘 要：在信息技术已被普及到我国各个行业的大背景下，信息系统应用技术对工程项目的影响也越来越大，因此如何将信息技术与工程项目更好地融合有着十分重大的探讨意义。该文先就工程项目和信息系统做出了简单的解释说明，同时也指出了信息系统技术在工程项目应用上存在着诸多方面的不足，并针对这些问题，提出了切实可行的解决办法，为以后信息系统在工程项目中的应用提供了理论依据。

关键词：工程项目 信息系统 应用技术

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）06（b）-0046-02

随着改革开放的深入发展和科技的进步，信息应用技术已被应用在各个领域，并且起着不可替代的作用。与此同时工程项目的发展也有了破竹之势，而这种态势由于信息应用技术的渗入也变得愈演愈烈。总体来说，信息技术的应用对工程项目信息管理的设计、规划和实施起到了重要作用，使之获得了更大的经济效益，使得工程项目管理的工作由复杂盲目变成了高效便捷。但信息技术在应用时同样也出现了诸多问题，使之带来的效益也大打折扣。因此，实现信息系统技术在工程项目管理应用中的精细化、标准化成为了现阶段的首要任务。

1 工程项目角度下的信息系统应用技术概况

1.1 工程项目和信息系统简介

工程项目是以工程建设为载体，以建筑物或构筑物为目标生产的一次性工程建设任务。在项目前期需要一定量的投资，并且要按照相应计划在规定时间内完成。而工程项目管理是在组织实施进行全过程或若干阶段中，对其进行的管理和服务。工程项目管理在这个过程中起到计划、协调和控制的作用，目的是为了满足建设单位的需求，在一定的费用和要求的质量标准下，按时完成所要求的功能和经济目标。信息系统应用技术就是利用信息技术为各类使用者提供相关的服务。工程项目角度下的信息系统应用技术是将现代信息技术与工程项目管理相结合，将传统的管理模式转变为现在的高速便捷的信息一体化模式，最终使企业的效益得以提高，核心竞争力得以增强。

1.2 工程项目角度下信息系统应用技术的必要性

由于工程项目有一定的资金投入限制和时间限制，因此在规定的投资和时间内完成工作任务是十分重要的，而且还要求工程项目的安全以及质量有较大保障。工程管理信息系统就能够提前进行相关工程的信息采集、成本预算、进度控制、质量监管和最后的验收审核等工作，使得工程更快、更好完成。在整个工程项目过程中，信息管理水平的高低对整个项目工程的运作效率有着直接的影响。不仅影响到项目实施的工作效率，还会影响项目的成本投入和项目质量。在前期的信息采集过程中，资料繁多、涉及广泛为前期准备工作带来了诸多阻碍，各种专业信息也是难以被施工方消化，而信息技术却能将各种信息整合并被有效利用。在施工过程中这些资料信息会随着工程的进行而做出改变，这一动态的过程加大了管理者对项目监管的难度，利用专业的信息软件和相关的整合系统就可以有效地解决这一问题。

1.3 信息系统应用技术在工程项目中存在的问题

虽然信息系统技术在工程项目中的应用已越来越广泛，但是在实际应用过程中也存在诸多问题。要使信息技术在工程项目中高效运行，企业必须在前期的硬件采买以及后期的硬件更新上加大资金投入，而一些企业往往并不看重这一点，从而造成了硬件设施跟不上项目要求的问题。同样，在面对种类多样的软件时，挑选合适、配套的相关软件也成为了一个巨大问题，因此挑选一个符合各方面需求、性价比高的软件也是一个难题。随着硬件、软件的不断开发，相关的管理人员的素质也是信息技术得以更好应用的关键，这里的素质并不单单指的是要具有相关的专业知识，掌握相关的技能，同样也要求项目相关人员对项目管理信息化的本质及其规律要有足够的认识和理解，而我国正是处于多种相关人才匮乏的阶段，基层人员只掌握单一片面的知识，对数字化管理感到陌生，难以主动地学习，这都造成了信息技术难以继承推广的现象。而在高层次领域中，企业缺少能够将信息技术与工程项目管理完美结合的精英人才，许多的管理者也不能根据国内的实际情况将相关软件应用到工程项目上，只是一味地套用国外的模式，这样不仅使信息技术难以在工程项目中更好地应用，反而会造成工程项目的亏损，因此如何培养专业的高科技管理人才也是企业所急需要面对的。

2 完善工程项目角度下信息系统应用技术的措施

2.1 完善工程管理信息系统的组织硬件

为保证项目工程下的信息管理系统的正常运行，我国应该加大对工程项目管理硬件上的投入，形成针对各个项目的完整的硬件配套设施，也要对硬件的质量进行更为严格的监管，不应盲目地追求硬件的品牌和外观，更应注重其具体的应用性能，只有完善的硬件设施体系才能够确保其工作效率，才能从源头解决问题。

2.2 完善工程管理信息系统的组织软件

针对软件应用存在的问题，项目管理者可以根据项目具体需求，研发出符合自身需求，适合自身规律的定制软件，软件定制开发的针对性强、使用方便、服务周到，省去了大量的软件匹配时间，应用速度快，产品专业化程度高，并且经过了充分的验证和测试，软件安全性能好，功能相对齐全，上线的风险也随之减少，有针对地进行研发也可以避免资金的浪费，为企业带去更高的经济利益。

2.3 提高相关项目人员的综合素质

项目管理信息化的实施需要各级专业管理部门相关人员的响应、协调、配合，才能加快工程项目中的信息化建设，这就需要一批由上而下的专业管理人才，需要所有专业部门的沟通协调，所有专业管理人员的积极参与，因此就需要加强各阶级员工对信息化的认识，尤其是需要加强部分基层业务人员的计算机操作技能。在相关人员的培养方面，企业可以设立相关的专业课程，为工作人员提供学习机会，并设立相应的考核制度，真正地做到标准化、精细化管理。

3 结语

从世界的整体水平来看，信息系统技术在工程项目上的应用已经步入了成熟阶段，但是由于我国的信息化管理起步较晚，因此，相关的信息技术并没有得到更深层次的应用和发展，但是随着我国项目工程建设的蒸蒸日上，信息系统的高速发展，国家对其重视度的提高，资金投入的加大，相关人员素质的提升，信息管理的概念必定会成为工程项目管理的必然趋势，项目管理信息系统的建设和实施将会为我国的社会发展做出巨大的贡献。

参考文献

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