园林绿化施工中的技术管理

顼云鹏

摘 要：在园林绿化施工技术的管理中，首先要加强施工前设计人员与施工人员的交流配合，这样才能够让设计理念更好的得以表达。同时，对于施工现场的管控也很重要，要规范施工流程，保障施工质量。此外，做好项目的成本控制也是一个关键点，只有让成本管理中的各项工作良好实施才能为项目的经营绩效提供保障。本文对此进行了分析研究。

关键词：园林绿化；施工；技术；管理

在园林绿化工程的展开中，对于施工过程进行良好的管控非常重要。既要做好施工技术的良好把控，对于施工过程中的各个环节也要有严格的监督。这样才能够让园林绿化项目的施工质量有所保障，让项目的景观效果能够进一步得到优化。

一、园林绿化施工中的技术管理重点

1. 定点放线

在充分分析图纸和实际场地的基础上，进行定点与放线是园林绿化施工的首要环节。在规则放样中，需要根据设计图纸进行规则定点，按照植物材料的要求与图纸规定的线路进行放线，采用固定设施定位，做到统一、整齐。可以参照设计的中心线与断面进行行道树木放样，采用白灰将植物的位置标记出来。在平台宽阔的场地上定点放线时，可以采用网格法，即在施工场地上按照既定的比例丈量出若干个方格，按照方格纵横坐标确定种植点。在大范围绿地的测量中，可以采用平板仪的方法定点放线。明确标出列植树木、孤赏树木的单株具体位置，采用相应的设施清晰标记，注明挖穴与树种的规格；按照设计图纸划定自然林或树丛的位置，并作出标记。

2. 挖穴種植

挖穴种植是园林绿化施工的关键，其对植物的成活、景观的营造等有着直接的影响。在确定了种植的位置后，需要充分分析土壤情况和树木的根系情况等，进而合理确定挖穴的规格。一般情况下，可以按照移栽土球的体积和植株根系的辐射范围确定具体的种植穴大小。挖穴的质量对植株的移植与后期生长有着非常大的影响。所以，在园林绿化施工中，必须按照既定的标准执行，确保挖穴的质量。在具体施工中，可以先确定穴径再画圆，接着沿着圆进行挖掘，不断修正穴壁，使得种植穴的深度与宽度符合植株的种植需求。挖掘时需要将底层土与表层土分别放置于不同的位置，需要确保种植穴的底部与上口大小一致，不可以挖成明显的锥形或锅底形状。不然的话，种植踩实时会损害植株的根系，并造成上翘或劈裂等，不利于植株生长。

二、园林绿化施工中技术管理存在的问题

1. 施工前阶段

施工前阶段最常见的一个问题便是设计师与施工人员间缺乏沟通配合，由于交流的缺乏使得很多施工人员对于图纸的理解都不够深刻，在实际施工中对于一些不明确甚至存在异议的地方施工人员没有及时和设计师联系，而是按照自己的理解或者猜测来对于图纸进行调整，这种随意性会使得工程效果和设计效果间存在明显的差异，甚至会影响到整个项目的施工质量。

2. 施工过程阶段

园林绿化项目的施工与普通工程项目的施工过程相比存在着一些特殊性，园林绿化工程的施工并不是简单的铺铺草或者种种树，还需要施工人员一定程度发挥他们的再创造能力，能够在严格遵循图纸的设计理念的基础上让景观的呈现更为美化与精致。这对于施工人员的要求是比较高的，然而，在许多项目的实际展开过程中我们却看到，很多施工队伍都不具备这样的素养，施工水平与创造能力较为欠缺，这也使得项目的实际施工质量受到影响。

3. 竣工验收与养护管理阶段

施工过程的竣工验收与项目后期的养护工作中也存在着一些问题。竣工验收不够严格，只是走走过场，很多内容的检查与核实没有落实到位。后期的养护也做的不够好，对于园林绿化工程而言，养护管理非常重要，必须有专业的团队定期对于植被与植株进行修剪、施肥、浇水等，然而，很多园林项目对于养护管理却十分草率简单。

4. 成本控制

在园林工程的管理过程中，做好项目的成本控制非常重要，这也是保障整个项目的经营绩效的一个重要途径。然而，施工过程中却存在着很多成本管控上的缺失，采购环节中的各种暗箱操作，施工设备与原材料的不合理的使用与浪费，这些都会形成很多不必要的成本开支，使得整个项目的成本投入直接加大。这部分问题也很有必要有所改善。

三、对策分析

1. 加强人员的沟通配合

首先，很有必要加强人员间的沟通配合，设计人员与施工人员对于项目的施工方案要有充分的交流。施工人员在施工前对于设计图纸要展开全面分析，对于一些不够清晰的地方要及时和设计师沟通，并且将问题得以解决。此外，在施工过程中碰到任何施工难点或者施工障碍都要第一时间和设计人员沟通商讨，要一同确立一套适合的解决方案，施工人员不能擅改图纸或者按照自己的理解来随意执行，这在实际的施工管理与质量控制中非常重要。

2. 规范施工过程

施工过程的质量控制则是非常重要的一个环节，这也是对于整个项目的质量影响最直接的一个过程。一方面，要对于施工人员的行为有良好管控，要保障施工团队严格按照相关的施工流程与施工工艺规范而高效的展开具体的工作。另一方面，施工人员应当加强自身的再创造能力，在严格执行项目的设计理念的基础上根据项目的实际情况适当的进行合理的再创造，这对于提升整个园林绿化项目的呈现效果将会很有帮助。

3. 做好成本控制

做好整个项目的成本控制在施工管理中也很重要。对于原材料的采购要有严格的监督，要尽可能的杜绝那些暗箱操作，这是成本管控的任务所在。另一方面，在施工现场也要做好成本控制，对于施工设备要合理使用，也要杜绝不必要的原材料的浪费。这些都是成本控制的管理任务所在，让这些工作良好实施将会为项目的经营绩效提供保障。

结语：在园林绿化施工技术的管理中，首先要加强施工前设计人员与施工人员的交流配合，这样才能够让设计理念更好的得以表达。同时，对于施工现场的管控也很重要，要规范施工流程，保障施工质量。此外，做好项目的成本控制也是一个关键点，只有让成本管理中的各项工作良好实施才能为项目的经营绩效提供保障。

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