新时期长输管道施工中的质量管理研究

徐丽军 张红松 韦华民

【摘要】新时期背景下，随着石油行业对于油气传输的要求日趋严格，传统的长输管道施工中存在的问题逐渐暴露，这要求业内人员从管道施工的质量管理角度出发，不断克服困难，改进不足，促进我国长输管道施工质量管理水平的不断提升。本文从施工过程中质量管理这一角度出发，对长输管道施工做出相关阐述，以期对相关从业者提供一定的借鉴。

【关键词】长输管道；施工管理；质量管理

一、引言

长输管道指的是能源生产地与其各储存地点、使用地之间联络贯通的长距离通道运输体系，这对于不同地区间各类能源，特别是石油、天然气等的互通有无、资源互补而言是十分重要的。有人形象地将长输管道比喻为“国家工业发展的血管”，可见其对于工业能源传输的必要性。随着国家经济的不断进步，各类工程施工蓬勃发展，在此过程中亦逐步暴露了许多问题。由于长输管道工程是一类大型的、整体性高的项目，施工过程中一旦出现质量误差，则可能为后期使用埋下严重的事故隐患，甚至造成人员伤亡。近些年来，国家接连发生过数起严重的长输管道安全事故，这更为人们敲醒警钟：必须不断深入研究施工过程中的质量管理，严把工程质量关，方能确保长输管线的顺利、安全传输。

二、长输管道施工中常见问题分析

2.1材料质量不过关。材料品质是影响到长输管道工程质量最为关键的因素之一。由于长输管道投入使用后大都长期暴露于室外环境，或深埋于地下，不免面临高温、高压或腐蚀性环境，只有质量可靠的管材才能为长输管道在此类的环境下长期、稳定传输形成保障。然而，由于目前的管道施工过程中，存在铺设环境预估不准确、材料选取不科学等技术问题，甚至还存在偷工减料的人为破坏行为，导致国内部分长输管道用材质量达不到实际工程需求。且这一问题往往存在隐蔽性，工程结束后，管道投入使用前期，材料质量问题通常难以被检测发现，然而使用一段时间后，管道局部便会出现蚀漏、锈蚀、破裂等问题，严重影响了长输管道的输送功能。

2.2成本控制不科学。成本控制是每一项工程中均不可缺少的重要环节，其控制程度的科学与否将对项目施工过程、工程质量等产生直接的影响。就长输管道工程而言，施工之前便应做好工程的成本预算，作为成本控制的先行准备。施工开始后，需在实际情况允许的情况下尽可能严格依照预算进行支出，不可铺张浪费，亦不可为了节约经费而恶意降低成本。然而，由于目前国内长输管道工程成本控制缺乏完善的管理体系作为指导，导致项目成本主控权掌握在少数的工程负责人手中。成本控制得不到专业人员的审核，故难以形成科学的预算及控制。

2.3管理制度不完善。长输管道工程施工过程复杂，施工难度大，只有管理制度切实细化到施工中的方方面面，方能在整个施工过程中为质量管理起到良好的制度支持作用。然而，就我国目前的工程质量管理制度而言，还难以达到上述要求。这一方面表现在管理制度更新速度慢，不能与时俱进的满足新时期长输管道工程的需要，特别是在一些技术发展较快的方面，由于管理制度较为陈旧，对于新技术、新方法未有涉及，故而难以在施工过程中真正发挥质量管理的作用。其次，现有的管理制度通常还不能实现因地域、施工环境等的差别而及时调整，须知长输管道施工管理制度并非“放之四海而皆准”，而是应该因地制宜、因环境不同而调整管理方案。

三、长输管道施工中质量管理改进措施

3.1完善用材管理体系。以从下述几个方面着手进行改进用材管理体系。首先，完善施工前用材预算及计划，施工作业队依照施工规划完成用材预算，并由专业的管道质量管理人员进行审核，同时依据施工当地情况及所用各类材料情况具体指定数个质量合格的建材品牌。其次，实施施工材料采办者与项目施工分离的办法，不再由施工队自行采购用材，而是由另外聘用的、具备专业管道施工经验的用材采购公司作为媒介进行采购，采购价格实报实销。由于采购公司不涉及用材成本降低以便谋取私利的问题，因此能够有效避免施工队伍为降低成本而贪图便宜购买质量低下的用材的问题。

3.2加强成本控制，优化控制效果。工程施工之前，做好科学、合理的施工预算，这需要请专业的财务人员制定这份预算。制定者须至少具备两方面的的素质，即关于长输管道工程的技术专业素质及过硬的财务运算能力，只有由这样的专业人员制定的预算才能更好的满足工程要求，实现预算的完整、简洁、合理。其次，一旦预算确定之后，在整个施工过程中须严格遵照预算展开施工，一旦出现偷工减料或恶意浪费的现象，则必须及时制止，并通知工程管理人员，对责任方进行追责。第三，项目结束后及时进行施工总结，编制财务报告。无论一个项目前期预算多么合理，或施工过程中多么严格控制，在其工程结束后都难免出现一些有待解决的问题，这便要求工程质量管理者对这些现象进行及时总结，并分析原因。在下次施工过程中将这些经验、教训应用到工程之中，促进资金使用逐步趋于合理。

3.3完善施工管理制度。完善的施工管理制度需要由高水平的施工管理者来制定，因此，在工程具备了相应的优秀管理者后，须通过对整个工程施工环境、施工特点进行分析，在原有施工管理制度的基础上进一步改进、完善，从而形成一套因工程实际而制定的，符合工程技术特色的管理制度。制度一旦确定，则原则上不允许有过多改动，施工过程中的每支施工团队，每个施工个人都必须严格遵守管理制度的规定。同时要切实落实责任到人制度，一旦工程中某个环节出现问题，则必须及时找到相应的责任人承担责任。追责的目的不仅仅是追求损失，还应对后期施工过程起到一定的警示作用，敦促每个环节的负责者提高自身责任感，对待施工作业认真负责，从而推进整个长输管道施工质量的不断提高。

四、结语

总之，新时期下工业发展离不开长输管道的能源传输，如何不断提升管道传输效率，确保能源安全输送，是长输管道施工的目的所在。只有相关行业工作者不断深入长输管道施工过程中的质量管理研究，确保施工过程中层层控制，质量过关，方能确保工程顺利施工，长输管道质量安全、可靠。

参考文献

[1]李恒.浅谈长输管道施工中的质量管理[J].化工管理，2015，03：24.

[2]劉伟.浅谈长输管道施工中的质量管理[J].中国新技术新产品，2012，16：28.

作者简介

徐丽军，男（198702-）河北，中国石油天然气管道局第六工程公司，长输管道施工及管理，本科，助工.