摆开“战车”阵式实现规模发展

应福根

日前，航天重工召开了 2016年工作会暨第一届二次职工代表大会，会议主要目的和任务是总结 2015年各项工作，分析面临的形势，研究部署 2016年工作任务，动员公司全体员工进一步统一思想，坚定方向，勇往直前，为全面完成 2016年各项科研生产经营任务，实现重工装备产业“十三五”良好开局而努力奋斗。

在此次大会上，航天重工明确了“实现三个确保、强化三种能力”的新年工作总体目标。三个确保即为确保经营目标全面实现、确保客户需求和矿区保障“后墙”不倒、确保商业模式取得突破；三种能力即为强化高质高效资源集成能力、强化成本管控能力和强化综合保障能力。

在此次大会上，航天重工总经理虢劲松作了题为《破釜沉舟应对全面考核，众志成城确保后墙不倒，为实现重工装备产业持续健康发展而努力奋斗》的工作报告。报告中，虢劲松全面回顾了 2015年工作及“十二五”发展简要。

在过去的一年里，航天重工以“一个确保，两个推进，三个重点”为目标，努力夯实管理基础，提高科研生产保障能力，加快市场开拓步伐，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成股东会、董事会下达的各项任务和上级下达的年度经营目标。具体表现为：经营目标全面实现，重点任务按时完成；产品研发深入推进，全面进入矿区考核；市场开拓成效初显，标杆用户陆续进入；政策研究持续开展，运营资质不断丰富；能力建设逐步完善，产业平台初步搭建；基础管理不断改进，队伍建设得到加强；“三严三实”扎实推进，企业文化不断丰富。

在“十二五”发展期间，航天重工干部职工以振兴国家高端装备制造业为己任，以打造“两个一流”和“矿用装备综合服务提供商”为目标，通过三年的不懈努力，逐步掌握重型矿用装备的关键技术，主导产品得到初步检验和考核，公司运营逐渐走上正轨，累计实现营业收入 1.3亿元，资产近 5亿元。具体表现为：基本摸清了矿用装备产业发展的规律，明确了产业发展方向；初步掌握矿用装备研制关键技术，技术创新优势初步显现；成功进入标杆矿山企业，行业立足态势基本形成；能力建设有序推进，“服务型制造”构架逐步搭建；基础管理持续规范，队伍建设不断加强。

进入“十三五”第一年，航天重工所面临的形势和主要任务：一是确立井工矿新能源装备领域的“龙头”地位：以井工矿新能源辅助运输装备为重点，紧跟煤炭工业转型升级需求，加快产品系列化和更新换代步伐，引领该领域新能源装备的发展，不断扩大市场占有率，井工矿领域新能源装备市场占有率不低于 30%。二是确立露天矿国产电动轮矿车的“稳固”地位：以 110吨、 220吨、363吨矿用车通过考核验证和用户鉴定为重点，确保产品得到用户认可，并逐步扩大示范效应，为后续产业复苏后的装备需求和国际化市场开拓奠定坚实基础，露天矿领域国产化电动轮矿车市场占有率达到 10%以上。三是确立大件国产化和特种设备领域的“品牌”地位：以支撑轴和在用装备改造项目一次成功为重点，突出公司“特、专”的技术优势，不断拓展“航天”品牌影响力，促进其他协外项目的开展。四是确立在国家和行业政策领域的“优势”地位：充分利用航天品牌优势，打造央企合作示范工程，促进公司和航天重工产品在国家、行业政策领域的话语权，为打造国家级企业技术中心、产品进入国家采购目录、利用国家大额资金政策等奠定坚实基础。

在此次大会上，虢劲松对 2016年工作进行了全面部署：深入贯彻落实党的十八大以来会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以“保生存、促发展，拓市场、破瓶颈，强保障、提能力”为工作主线，以“三创新”为抓手，以确保经营目标和客户需求、矿区保障“后墙不倒”为重点，不断提高资源集成能力、成本控制能力、服务保障能力，全面引入市场机制，全面实施考核激励，将“高标准、严要求”切实贯彻到各项工作的始终、贯彻到全员的一言一行中，以年度经营目标和各项重点任务的全面完成，实现公司持续健康发展和“十三五”良好开局。

为了实现新年工作目标，航天重工将采取积极的措施：一是统一思想，凝聚共识，全力以赴打赢生存保卫战；二是强化目标分解，层层下达责任令，确保公司年度经营目标得到贯彻落实；三是创新营销模式，全力争取订单，确保市场营销任务全面完成；四是加强系统策划，抓好资源集成和计划管控，切实提高履约能力；五上注重过程质量控制，加大考核奖惩力度，以质量保生存、促发展；六是加强核算，全面对标，提高成本管控能力；七是引入市场机制，强化政策激励，不断激发全体干部职工活力；八是持续优化公司经营运行，提高规范化管理水平；九是深化“三严三实”专题教育，全面落实从严治党责任，努力营造和谐发展氛围。

航天重工董事长、党总支书记钟江国作了总结发言，对新年“四三三”足球式阵容的工作目标进行了解释：四是“十三五”发展总体目标，牢固确立“四个地位”，实现产业规模化发展；“三三”是“三个确保、三个强化”总体目标。

钟江国要求干部职工牢固确立“四个地位”，实现产业规模化发展：一是确立井工矿新能源装备领域的“龙头”地位；二是确立露天矿国产电动轮矿车的“稳固”地位；三是确立大件国产化和特种设备领域的“品牌”地位；四是确立在国家和行业政策领域的“优势”地位。

如何确立“四个地位”，钟江国强调一要确保经营目标全面实现，二要确保客户需求和矿区保障“后墙”不倒，三要确保商业模式取得突破，而且必须要强化高质高效资源集成能力、成本管控能力和综合保障能力。

钟江国希望全体干部职工，要做德国“战车”，不管输赢都要拼命往前闯，不到最后一分钟不要停下奔跑的脚步。只有这样，到明年总结的时候，航天重工才会有一个皆大欢喜的结果。

对于航天重工未来的发展，钟江国充满了信心。他认为，经历了经济持续低迷的煎熬和三年艰难的磨砺，航天重工创业的意志坚如磐石；展望煤炭工业 4.0的前景和矿山行业“谷底”后的发展空间，航天重工做强做大重工装备产业的决心愈加坚定！