工程管理应用于电力工程现场管理分析

贺少军

摘 要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电力资源的需求越来越大，電力工程逐渐成为我国基础设施建设中至关重要的一部分，电力企业面临的竞争也日益激烈。为此，电力企业要加强工程现场管理，运用各种管理手段和先进的管理技术提高工程管理实效，在电力工程现场管理中充分发挥出工程管理的优势，以满足人们生产、生活的需求，应对激烈的市场竞争。本文首先分析了工程管理应用于电力工程现场管理的作用，并对当前工程管理在电力工程现场管理中的现状进行了探析，最后指明了工程管理应用于电力工程现场管理的具体实践方法。

关键词：工程管理；电力工程；现場管理

文献标识码：B

近年来，人们的生产、生活越来越离不开电力资源，电力工程在我国基础设施建设中的重要性也随之增高。加快电力工程建设效率，提高工程质量，不仅是电力企业增强竞争力的需要，也是促进社会经济发展的重要途径。电力工程的建设非常复杂，通过现场管理，能够实现对工程施工的控制，保证工程质量。

一、工程管理应用于电力工程现场管理中的作用

工程管理在电力工程现场管理中的具体运用表现在三个方面。

第一，管理内容。工程管理几乎涵盖了了工程设计、施工、运营等各个方面。在电力工程现场管理中，工程管理的首要任务是消除工程施工时可能出现的问题和潜在威胁，给工程顺利施工提供一个安全保障。其他的，比如施工人员、施工所用的机器设备以及施工现场的规章制度等，都是工程管理的内容。

第二，工程现场管理是保证电力工程顺利施工的关键。由于电力工程建设过程非常复杂，稍有不慎就会造成施工事故，所以需要工程管理来控制施工的各个环节，减少意外发生。

第三，工程现场管理是保证电力工程质量的关键。工程管理是从外部环境和内部条件两个方面来实现对工程整体控制的，所以它能保证电力工程科学、规范地施工，从而提高电力工程质量。

二、工程管理在电力工程现场管理中的应用现状

（一）施工人员安全意识淡薄

施工人员是工程现场管理中最重要的管理内容。从工程管理在电力工程现场管理现状来看，一些施工人员的安全意识淡薄，不按照相关规章制度佩戴安全防护设备和操作施工设施，给电力工程质量和施工人员的人身安全埋下巨大的隐患。另外，有些管理人员的安全意识不强，无视工程施工时出现的问题，严重影响了工程建设周期和工程质量。

（二）领导人员对工程管理认识不足

对于电力企业来说，建设电力工程的直接目的就是为了获取经济利益，这导致一部分领导人员片面追求电力工程所能带来的经济效益，而忽略了对电力工程现场的有效管理。没有上级领导的支持，电力工程的管理人员在实施管理时就会面临诸多困难，比如施工人员不配合、管理制度出现漏洞、缺乏规章制度的支撑等，管理人员的工作没有具体制度的监督，管理工作的规范性就失去了保障。

（三）管理制度不完善，缺乏合理监督

目前，很多电力工程的管理制度不够完善，缺乏合理的监督，导致电力工程现场管理混乱，管理职责不明确。当遇到一些比较复杂的电力工程，多个施工单位交叉施工时，由于没有合理的管理制度，工程出现问题，不同施工单位之间就会相互推责，扰乱了工程现场秩序，降低工程建设效率。

（四）缺乏专业管理人才，管理方法落后

很多电力工程的管理人员都是从施工人员中选拔的，他们虽然实践经验丰富，却缺少管理方面的培训，管理方法还停留在过去。专业管理人才的缺乏，使得电力工程现场管理思想和管理方法比较落后，不能适应现代化社会的发展要求。

三、工程管理在电力工程现场管理中的具体实践

针对施工人员安全意识淡薄、对工程管理认识不足、管理制度不完善、专业管理人才稀少的现状，工程管理在电力工程现场管理的实践要从以下几个方面做起，改善电力工程现场管理现状。

（一）培养施工人员的安全意识

管理人员可以定期组织安全培训，培养施工人员的安全意识，让他们了解基本的安全防护措施，从而给电力工程的顺利施工提供一定的安全保障。此外，对施工人员的安全培训还应该包含施工材料的选择、重要设备的养护和操作等。

（二）完善现场管理制度

完善现场管理制度需要从两方面做起，一是各项规章制度的制定要做到科学化、人性化、规范化，让管理人员有制度可循；而是要设立相应的监督、奖惩机制。有了合理监督，管理工作才能更顺利的进行。监督机制中既要有对管理人员的监督，也要有对普通施工人员的监督。奖惩机制的设立是为了激发施工人员的工作热情，让施工人员能够积极配合管理工作，提高管理效率。

（三）加强领导人员对工程管理的认识

只有领导人员认识到工程管理的重要性，才能给管理人员提供可靠的保障。电力企业可以面向领导人员和施工人员组织不同的工程管理培训。对于领导人员，培训应该侧重于工程管理的意义、发达国建的先进管理技术等；对于施工人员来说，组织培训主要目的是让他们了解工程管理的基本内容以及工程管理的重要性等，从而能够理解管理人员的工作，并积极配合。此外，也可以通过培训，发掘潜在的管理人才，重点培养，为电力现场管理储备更多的管理人才资源。

四、结语

作为关系着国计民生的重要基础设施，电力工程要积极将工程管理应用到电力工程现场管理中去，用科学的管理理念和先进的管理技术，提高管理水平，加速电力工程的建设。

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