用电视玩《微信》？想插足智能电视领域的腾讯

张毅

腾讯入局智能电视

今年，作为国内互联网三巨头之一的腾讯也忍不住加入智能电视的战圈，推出“企鹅电视”这个定位于“一款用于互联网电视和智能机顶盒的整体软件解决方案”。相比乐视、小米与PPTV等电视都是以销售自有品牌硬件为主的市场策略，腾讯的整体解决方案直接剑指阿里巴巴的YunOS系统。

观望多时再出手

2011年，腾讯就入股了七大牌照商之一的中国网络电视台（CNTV）旗下子公司—未来电视，企图在智能电视内容方面获得主动权。

2013年，腾讯联合创维与未来电视共同推出微信电视。2014年，腾讯投资了国内OTT领先品牌—泰捷。2015年，腾讯携手南方新媒体专为互联网电视打造视频应用……

在互联网+和大众创业热潮下，智能电视这样的互联网风口行业很容易引来众多资本和创业者的追捧，与很多热血创业者一拍脑门便选择创业方向所不同，腾讯早就在电视领域布局多年。从牌照卡位到软件与硬件合作，腾讯在过去的五年时间里，不断围绕客厅电视领域默默布局，“企鹅电视”这个整体软件解决方案可以说是腾讯过去几年努力的成果。而凭借过去几年里同长虹、TCL、创维与海信等多家终端硬件企业建立的良好合作关系，“企鹅电视”这一通用方案被市场接受的机会很高。

娱乐与交互帮助腾讯构筑壁垒

奢望互联网企业在终端硬件产品上开发出什么令人惊艳的技术或者产品是不现实的—内容和服务才是这类企业进军硬件领域，实现互联网+应用的基石。在这样的大背景环境下，腾讯绕开直接推出终端硬件产品而以通用方案的形式进入市场，也能让人理解了。

面对强敌，腾讯进军智能电视领域，内容方面其实很难形成独一无二的竞争力。但相比对手，腾讯本身在娱乐与交互上的优势却能让“企鹅电视”这一以应用平台形式出现的解决方案更贴近用户需求。除了掌握内容资源外，腾讯庞大的应用产业链加上多年来积累下的用户资源，足以让其完成智能电视生态圈的构筑。更多的增值服务让腾讯“企鹅电视”直面阿里巴巴的YunOS系统以及其他智能电视时完全不会有“迟到”的感觉，反而因为腾讯多年来在各个领域的横向、纵向拓展，皆为“企鹅电视”积累下了厚厚的家底。

在正确的时间做正确的事

虽然手握众多优势资源，但并不意味着“企鹅电视”就一定能够拿到让腾讯满意的市场份额。“企鹅电视”需要的只是在最短的时间内构筑起属于自己的阵营。腾讯也意识到了这一点，直接跳过推出自有品牌的终端产品，而以开放的心态同传统电视厂商合作，以快速拿到市场份额。当然，阿里巴巴的YunOS系统将是“企鹅电视”第一时间需要面对的强大对手。

想必不久之后，一场类似支付宝和微信支付的烧钱大战会在整个智能电视领域上演，不过首先获利的将是众多电视企业。这也是互联网企业一直以来的惯用手法—先争流量，再考虑流量变现，腾讯和阿里巴巴两大巨头围绕智能电视的战争绝对会令整个消费市场沸腾，毕竟厂商为更多销量以及拿到更多补贴，让利给用户是少不了的。

与其参与淘金搏杀那不存在的未来，不如踏踏实实赚看得见的利润。腾讯“聪明”地选择放弃终端硬件市场而直接推出解决方案，在智能电视尚处成长期的这段时间，系统方案装机量能轻松超过终端市场销售量，并在终端硬件厂商赚取单纯硬件销售利润时，获得线下用户流量这个可持续赚钱的市场。相比布局硬件终端而言，系统方案的推出，让腾讯顺利在智能电视领域进行卡位，而这样的进入还会得到市场绝大多数终端设备制造厂商的欢迎。

从跑马圈地到群雄割据

智能电视行业门槛正逐步降低，一个正逐步走向成熟且体量庞大的市场，绝对会吸引众多资本的涌入—与当年的平板电脑和电视盒子类似，只是智能电视的资本门槛略高而已。

一旦大量新兴品牌涌入市场，乱象丛生是必然出现的现象，且每一个新兴的科技产品领域都需要经历这样的过程。在市场高速成长的同时，总会有滥竽充数者出现，而这些乱象虽然会干扰市场成长，但却可以帮助整个市场和消费者成熟起来。除了行业自行通过竞争净化这样的乱象外，政策规范和扶持也是非常重要的。一方面，政策本身会对这类智能电视内容和消费进行约束，另一方面，政策也能帮助行业快速清理浑水摸鱼者。