建筑工程管理探析

崔英浩　张辉

【摘要】随着社会的进步，建筑施工企业的产值规模呈现出逐年上升的趋势，进而工程项目管理也在建筑行业中得到了深化。工程项目作为企业单位的主体和基本的经济组成，综合反映出了决策单位、计划单位、设计单位和施工单位等在各个方面和环节工作中的素质水平。为了使工程项目的质量得到保证，相关部门和人员都必须做到对工作持有认真负责、精心准备的态度，同时还要对工程项目质量有影响的全部因素进行控制和预防，促使工程项目质量得到保证和提高。本文对建筑项目施工管理中出现问题的原因进行了分析，同时提出了加强建筑工程施工管理的措施。

【关键词】建筑；工程；管理

引言

每个工程项目一般都由分项工程、分部工程和单位工程三部分来组成，然而工程项目的建设，需要多重工序逐一来完成。因此，工程项目的质量也由分项工程质量、工序质量、分部工程质量和单位工程质量组成。建筑工程管理是一个大的系统工程，在实际工程项目进行中，要根据各项目的特点，对每一项工作进行更加细化的管理，并辅以严谨的学习态度，从实践中不断的学习和积累经验，从而达到使质量得到保证的目的。

1、建筑工程项目施工管理中出现问题的原因分析

1.1 受限因素过多，管理体系不完善

在建筑工程项目的实施过程中，有许多因素会影响到其的进度。例如：施工企业的管理水平不高、施工环境混乱、施工人员缺乏、工程项目设计的变更、项目资金回转问题、施工所需材料的供给是否及时、施工中存在的风险等都对工程项目施工的进度造成了影响。（1）对于建筑工程施工中存在的种种问题，承包商并没有采取积极的措施进行解决，从而由一个小问题带动起一连串的问题影响管理质量、工程质量。（2）往往在施工前期没有对施工设计进行分析，对其中可能存在的问题没有提前做好应急计划，一旦问题发生便手忙脚乱不知如何解决。（3）没有健全完善的管理体系，使得目标进度无法按期完成，管理人员以浮躁的心态看待问题，在人员的选用、事情的处理上看重关系轻视能力，导致人员执行能力差的现象出现。（4）项目承包商、施工单位过于重视己方得利与否，对于工程是否可以按照预期完成以及工程质量是否达标比较忽视。在项目施工过程中，管理和监理人员对工程质量的监督力度不够，施工目标的分解不明确，在工程出现超出预期时间还为完成目标问题时，工作人员互相推诿责任，无人承担责任，最终以不了了之结束。各个工序间责任不明确且工作人员又缺乏应有的合作意识，这样便抑制了项目成员的工作积极性，使其看待工程目标毫无责任感，这些都给工程管理工作带来了困难。（5）一些单位为了取得利益，为了能够中标，忽视其自身的技术水平和管理水平是否符合相关规定的要求，在中标取得项目的施工权之后便忽略工程项目原来要求的质量标准、预期完工的时间，最终导致建筑工程项目出现进度无法完成和工程质量存在问题的现象出现。

1.2 不符合建筑程序正规流程

在建筑工程项目中，部分施工单位为了赶工期和节省开支出现不符合正规建筑程序的现象。例如：（1）在建筑工程可以投入建设时期，对待建筑方案忽视可行性论证的重要性，进而对实际情况不进行调查和分析就盲目的定案；（2）在对建筑工程施工场地的工程地质、水文地质不了解的情况下就仓促开工；（3）在未取得相关证件时就开始设计、未拿到施工图纸前开始施工、建筑工程施工过程中图纸与实际情况发生矛盾时，在未得到专业人员分析、检查、认可的情况下对工程设计进行修改、更有甚者完全不按照工程施工图纸进行施工；（4）建筑工程在竣工后不安排试运行使用，在未经过验收的情况下便将建筑工程进行交付使用等。以上种种不按照规定程序进行的施工，终会导致建筑成品存有许多安全隐患、质量隐患，严重的出现房屋倒塌事故。

2、加强建筑工程施工管理的措施

健全和完善管理体系对于建筑工程施工管理能否顺畅的进行、责任是否明确、运作能否有效执行等有着直接的影响，所以在建筑工程建筑施工中建立健全和完善工程管理体系至关重要。现阶段，由于受到薪资标准的局限，部分大型的建筑施工企業开始将工作重点向公路、市政等建筑市场转型，而且在很长的一段时间内可能都会在此建筑市场谋求发展。公路、市政等工程建筑市场对于建筑企业有较高的要求，因此需要建筑企业必须不断提升自身的实力，做大做强，不断的提高自身在市场中的核心竞争力。提高企业的竞争力可以从工程管理责任体系着手进行，在健全和完善的工程管理责任体系下使企业内部的各个管理环节形成一个有效的整体，并且协调运作；另外，可以采用建立和完善工程处作为主体的施工管理体制，此种管理体制对于工程处对制定施工方案、配置生产要素、监控重难点工作等的进行要全面负责。工程项目部门要做好施工方案的落实、施工设计的变更、施工现场日常的管理以及沟通内外关系的工作；对于组织协调、企业重难点工程的突破和监控以及外部环境的营造、与业主、监理、设计单位和当地政府的关系等主要由集团公司的指挥部门掌控；除此之外，集团公司还要对制定政策措施、咨询高难技术的服务、重难点工程进行监督和检查。工程管理部门中的调度岗位人员，要及时对施工现场的情况进行了解和掌握，使信息反馈的处理渠道保持通畅，从而使现场不能解决的问题能够得到及时的解决。

作为建设项目进度实施的主体的项目部，在建设单位进度的控制现场协调方面起到了积极的配合作用。所以，工程项目部门的工作人员必须拥有极高的工作素养。在工程进行阶段，建设单位要积极与项目部人员进行沟通，确认人员配备情况以及招标文件是否相符，并对项目部的技术管理水平和能力有一定的了解和掌握，并对其进行正确引导使其为了实现建筑目标控制自觉的努力。若出现项目部门消极怠工，不能积极配合建设单位工作时，建设单位的现场管理人员可以对工程项目部门人员的调整提出意见。

参考文献：

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