工程监理企业风险管理策略研究

孙中凤

摘 要：建筑行业在飞速发展的过程中，也因质量问题出现了一些安全事故。为了保障建筑工程的质量安全，我国积极吸收国外经验，并结合我国发展现状，建立了富有特色的监理制度。监理行业作为新兴行业，有其独特的优势，但在发展中，也面临着巨大的挑战。本文将对风险管理做简单的介绍，通过分析监理企业管理面临的各种风险，进一步提出解决风险的措施。

关键词：工程监理企业；风险管理；策略

1 风险管理概述

风险管理，从字面意思上看，就是对风险进行管理。当然，其具体含义为：企业、组织或个人利用各种方法对风险进行识别、估计以及评估，同时科学地运用各种管理的技巧等有效地控制风险，当然，必须积极的采取各种措施，利用一切条件，降低风险事件的坏的结果的发生几率，减少因风险造成的损失。

2 监理企业管理面临的风险

监理企业是伴随着建筑行业安全问题日益突出的情况产生的，它是我国为了保障建筑工程的质量安全，积极吸收国外经验，并结合我国发展现状，建立起来的、富有中国特色的监督管理企业。在近年的发展中，它展现出了市场广阔、前景好等优势，但同时由于种种原因，又面临着巨大的挑战。

2.1 自然环境方面的风险 自然环境方面的风险，是指由于台风、暴雨、地震、泥石流等自然因素而导致监理企业损失重大的风险。一些破坏力较强的气候灾害如台风等，一方面会对建筑造成破坏，另一方面，会造成施工人员的伤亡。这虽然不会给监理企业造成直接的损失，但自然灾害的发生，势必会导致短暂性的停工，使得工期被延长，这无疑使得监理企业的监理成本增加。同时，对于那些业务范围包含国外以及国内各大省市的监理企业来说，他们在开展监理工作之前，还必须花费一定的时间来适应当地的自然环境。同时，自然环境的变化，对于监理内容、方式都会产生很大的影响。

2.2 社会环境方面存在的风险 监理企业面临的社会环境包括市场经济和政府行为及其政策。首先，政府行为及其政策风险是指因政府过度干预以及监理的法律、法规、政策的变动引起的风险。目前，一些政府为了打造形象工程，过度干预监理企业的管理，将自己的意见强加于人，却不考虑建筑的质量安全。同时，由于监理制度的不完善，导致一些地方政府出台了一些不利于监理工作开展的政策，这会使风险增加；其次，市场风险主要是监理市场所存在的风险。其具体指为了接更多的业务，监理企业之间纷纷降低竞标价格，导致行业内部的恶性竞争，这会损害监理行业的行业利益。

2.3 施工单位引起的风险 施工单位引发的风险主要体现在：①承包人自身素质：施工单位如果自身素质过低，会导致条约不能正常的进行，这会增加监理企业的负担。②施工分包方面：一项大的工程的完成，需要多个施工单位的配合。因此，总的承包商会在征得相关人员的同意，将部分工程分别承包给其他施工单位。但由于这些施工单位之间的水平不同，导致条约的部分目标无法实现；同时，低级承包商由总的承包商直接管理，这在一定程度上造成监理企业对低级承包商管理不到位，可能会产生工程进程过慢、存在安全隐患等问题，增加监理企业的风险。③管理方面：施工企业因其自身管理制度的不完善，对工程的安全、质量等管理不到位，增加了监理企业的工作难度。④挂靠方面：挂靠企业一般自身条件非常差，难以达到安全施工的标准，同时，其为获取更多的利润，往往偷工减料，使得工程质量不佳，存在很大的安全隐患。

2.4 建设单位存在的风险 建设单位方面的风险一般包括违约、盲目干预以及压缩施工时间等几方面。首先，由于监理企业制订的合同内容过于模糊，建设单位钻合同的空子，或者是由于建设单位素质低，不讲信用，不为建设提供完善的设施及充足的资金，导致施工时间延长，增加监理企业的费用；其次，一些建设单位没有充分认识到监理企业的重要性以及职责，为了利益，过分的干预监理事务，盲目的缩短施工时间，这为监理企业造成了很大的麻烦。

2.5 监理企业自身引起的风险

监理行业因工作时间长、工作内容多、工资低，导致高素质人才不愿从事监理工作。同时，部分監理企业的领导者素质过低，影响了监理企业的形象。当然，因技术问题或者监理工程师的职业道德缺失，导致监理企业资质降低。

3 应对风险的措施

3.1 自然环境方面 监理企业在接单时，必须充分了解施工所在地的自然环境，提前对可能发生的自然灾害进行预防。同时，在制定监理费时，必须将自然环境所带来的损失计算进去。

3.2 社会环境方面 政府应明白监理企业的责任，减少过度干预。同时，监理企业面对政府的过度干预，应联合相关单位对政府进行劝阻。当然，监理企业必须充分掌握相关的政策，不断依据政策完善自己的管理体制。对于，行业内部的恶性竞争，政府可以出台相关的政策，规范市场秩序，同时，也可以建立行业监管部门，监督监理企业之间的竞争行为。

3.3 施工单位方面 ①质量方面：监理工程师必须严格检查施工材料及施工设备，对于不合格的材料要严肃处理；对于设计图纸以及工序，应不定时的检查，以便及时发现问题，及时纠正；采用多种手段，加强对建筑的检查。②安全方面：聘请专业的安全监理师，让其监督施工单位的工作，并制定完善的安全制度，从制度上对施工单位形成约束。当然，安全监理师必须定期进行日常检查，及时发现安全问题。

3.4 建设单位方面 在选取建设单位之前，必须对该单位的信用进行考察。在制定合同时，必须认真阐述各项条例，不能有内容模糊的地方。同时，合同中还应包括建设方违约的惩罚条例。

3.5 监理企业自身 监理企业在招聘人才时，必须着重考核其职业素养、道德品质等。同时，应建立一套完善的人才激励机制，以吸引更多的优秀人才。当然，监理企业应定期对员工进行培训，使其能够充分掌握先进技术，积极提升企业资质。

4 小结

为了解决建筑工程中的质量安全问题，监理行业顺势而生。它为工程安全带来了保障，但同时也面临着自然环境、社会环境、恶性竞争、工程质量安全问题、资质下降等问题，只有逐步解决这些问题，才能有效降低监理企业的管理风险。

参考文献：

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[2]苑芳圻.工程监理行业的风险分析与防范[J].建设监理，2008（01）.

[3]张根合，李渊.工程项目风险管理初探[J].交通标准化，2010（09）.