寻找明星员工

费洛迪 高玉芳

我们一家在美丽而宁静的巴塔哥尼亚有一个农场，我们在那里饲养牛群。每年秋天，我们会买几百头刚断奶的牛犊，然后用天然牧草喂養11个月，等它们长到一定的重量就卖掉，再开始新一轮的循环。

第一年结果很惊人：牛的重量翻倍，我们的收入很可观。第二年，我们开始从更好的农场买牛，但不知为何，牛的年平均增重量持续下降，我们的收入也随之下滑。

困惑之余，我向一位好友寻求帮助——他们一家三代都在巴塔哥尼亚培育并饲养牛。他问我：“费洛迪，第一年你的牛增重那么多，你是在哪儿买的牛？”我告诉他是从一个土地贫瘠、牧草较差的旱地农场买来的。“我明白了。”他说，“这就是你要的答案。如果你买的牛能在贫瘠而恶劣的环境中生存，那它们到了肥沃的农场一定会茁壮成长。”

他的见解很有道理，也同样适用于人才的发掘。

很多人以为最好的招聘策略是在特定领域寻找最优秀的人才并让他们加入自己的团队，但哈佛商学院的鲍里斯教授和他的同事发现：有些人在一种环境中是耀眼的明星，在另一种环境中却会陨落。

首先，起点和终点很重要。来自富饶农场的牛在我们农场增重少，但在艰苦的环境中生存下来的牛在我们农场却茁壮成长。同样，一名高管去一个较弱的公司，他的绩效有可能下降，如果他去较强的公司则会继续创造辉煌。

从更加实际的角度想，你会像许多其他的公司那样只接受来自类似麦肯锡或高盛这样优秀的公司的求职者，还是更愿意采取反直觉策略，寻找能够在弱小公司成长起来的真明星呢？（摘自《合伙人：如何发掘高潜力人才》中信出版社）