中国人力资源管理发展趋势研究

孙海滨

【摘要】在社会经济飞速发展的进程中，企业经营管理模式也相继发生了一系列的改变，企业管理工作的一项重要内容就是人力资源管理，通过对人力资源管理模式和途径的转化，能够提升企业人力资源管理效力。笔者结合当前国内人力资源在企业中的管理现状，从不同的角度和方面入手，探析了人力资源管理的发展趋势，为企业今后的发展提供理论和指导。

【关键词】人力资源管理；发展趋势；研究

同其他资源的形式和本质存在很大的不同，人力资源有着其特殊的性质，在正确把握其本质特点和关键要素的基礎上，了解人力资源管理的未来发展方向，对企业的发展有着至关重要的影响。由此可见人力资源管理工作的重要性，尤其是处在现代知识化经济时代中，充分利用并最大限度的挖掘人力资源的价值，是开拓市场空间，获得进一步发展的核心所在。

1、从事务管理转化为战略管理，人力资源管理的重要性日益提升

就我国当前企业的发展状况来看，在全球经济发展形势的影响下，逐渐开始进行企业间的并购，在完成并购后，原来的人力资源管理模式也就不复存在，需要伴随企业的变化而转变，人力资源管理工作的作用、目标也会出现不同的调整。目前战略化发展是人力资源管理的发展趋势，主要表现为企业通过战略化的策略和方式对内部人力资源进行管理，而不是再单一的从事务角度来开展人力资源的管理工作，人力资源成为企业核心管理项目之一，在企业经营管理工作中的分量逐渐增大。在战略化的人力资源管理模式下，企业的经营模式才可以支持企业的发展、进步。即使企业发生并购，由于其在人力资源管理方面的先进性，可以使企业仍具有较大的影响力，维持和推动企业的健康发展，降低了企业经营的风险性。

当前社会的竞争在于人力资源的竞争，也就是优秀人才的竞争，体现出企业未来发展离不开人才这一关键资源。人力资源的这种发展趋势的详细表现为：首先，在过去的全球经济发展格局下，中国发挥的作用有限，并没有真正的参与到全球经济发展过程中。但是在国际经济实力日益增强的现代，我国已经成为带动经济发展的主力之一，在市场和经济方面具有很大的优势，在这种发展背景下必然要求配备相应的人才资源，这就使得人力资源管理在我国企业中显得尤为重要；其次，由于市场经济的发展和经济链的循环要求我国企业经营模式进行调整和优化，调整后企业对人力资源的需求量增大，对企业人力资源管理工作提出了更高的要求；软实力是目前企业竞争的关键，为了摆脱加工制造的经营模式，企业应强化对内部人力资源的管理力度，依次为支撑来实现企业的升级和转变。

2、由经验化管理升级为科学化管理，注重储备潜在人才队伍

国内企业以往在开展人力资源管理工作的过程中，虽然制订了针对性的管理制度和政策，但是在实际执行效果较差，管理制度并没有发挥相应的作用，主要由企业领导者根据以往的经验进行管控，存在浪费人力资源的问题。在开放程度越来越高的进程中，企业面对的不仅仅是国内市场压力，更需要顺应全球经济的发展趋势，这就迫切的需要摒弃原有的人力资源管理模式，应用科学化的方式实施人力资源管理工作。通过借鉴和参考西方国家成功的经验，国内企业纷纷针对人力资源管理工作制订了配套的体系，根据体制保障管理措施的切实落实。我国人力资源的科学化管理转变代表着企业的进步，使人力资源管理提升到企业日程中，推动着企业的现代化发展。

我国人力资源管理的发展趋势除了在管理模式方面的转变外，还在利用和开发方式上产生了改变。企业在以往经营时，普遍将关注点放在显在人力的管理和利用上，并未应用可持续发展的理念对人才队伍进行壮大和储备，会限制企业的发展空间，对企业今后的发展和壮大产生限制作用。人力资源管理的全新发展趋势就是将人才利用升级为人才的高效储备，在对当前人力资源进行合理管理的同时，还要具备长远的发展眼光，充分的挖掘人力资源的可利用价值，打造有利的人才储备队伍。在这种持续性发展理念的指导下，企业应基于科学化的角度来看待人力资本，将人力资源视为一种珍贵的人力资本，将用在人力资源方面的投资转化为企业发展的动力和源泉，为企业今后的发展奠定可靠的保障。企业在发展过程中，领导层会将工作重心逐步转移到人力资源的储备上，有效的开发和挖掘人力资源的深层潜能和价值，并对人才进行有效的利用，借助优化的人力资源配置方式提高企业的竞争力。

3、由HR开发提升为知识化管理，构建以人为本的人力资源管理模式

落后的人力资源管理方式已经无法达到同时代接轨，改革和发展是必然的趋势，受市场经济和国际发展环境等多种条件的影响和干扰，人力资源管理工作的发展方向就是升级为知识化的人力资源管理模式。该管理模式下的企业人才会更注重学习和掌握现代先进化的知识，不再只是停留在企业内部工作上，而是具有长远的发展眼光，能够涉猎更多的知识，成为企业迫切需要的全能型人才。而企业在管理人力资源的过程中，强调的是知识化的管理，基于全局和整体的视角出发，根据企业不同部门机构、岗位工作等设置状况，科学安排针对性人才，使岗位工作与人才的能力匹配，在发挥人力资源效用的基础上，提高企业管理能力。

单单依靠知识化人才管理模式也是不行的，企业还要注重内部人才的真实感受，这也是留住人才和保护人才的重要手段。构建基于以人为本的人力资源管理理念也是其发展的一项内容，这就表达了企业不能只关注经济效益，而是要将目光转移到内部工作人员身上，发展和及时解决企业人才工作中的问题，消除一些不利于工作的障碍，为员工的工作和生活营造最佳的环境。在以人为本的人力资源管理的环境下，企业员工可以全身心的投入到工作中，工作质量也会得到提升，达到事半功倍的效果。

4、将人力资源管理同国内传统文化进行融合，树立人力资本观念

在过去较长的一段时间内，我国企业实施人力资源管理主要参考的是国外的先进理论和管理方式，没有构建同我国国情和实际状况相符的人力资源管理理念和模式。但在我国经济不断发展的现在，国内企业人力资源管理逐渐从参考国外管理方式转变为将优秀传统文化与人力资源管理相整合，这种管理方式的变化使得我国人力资源管理水平显著提升。因为这种发展趋势体现出了我国人力资源管理的独特性，对人力资源利用效率的起到很大的促进作用，再加上我国优秀传统文化蕴含着先辈们的智慧，代表着我国的文化瑰宝，借助文化载体来开展人力资源管理工作会更有利于人力资源价值的体现。

针对人力资源进行资本化的处理，即为人力资本，这就体现出企业人力资源中蕴含着资本联系，是企业的一项重要发展资本，关系着今后的繁荣发展。国内人力资源管理也逐渐向着人力资本的方向发展，要求企业将人力资本同其它有形资本整合起来，共同进行规范化的管控和调配，避免资源的浪费和流失。而部分企业的人才专业素质和技能处在较低水平，需要在人力资源管理工作中加入培养和教育人才这一内容，在发现人才的同时能够对其进行培育，使人才获得继续教育的机会，实施人才的再造和继续培育，并利用这一发展动力使企业顺利拓展市场。

5、结束语

由于社会经济和市场处于不断发展和变化的过程中，所以人力资源管理也并不是一成不变的，其要随着社会和时代的发展而不断转变，只有这样才能使人力资源的效用和价值得到体现。现代企业人力资源管理的主要发展趋势具有以下特点：战略化、科学化及知识化管理，以上三种管理模式对人才能力和潜在价值的发挥十分有利，在逐步转变为人力资本的发展过程中，企业在人力资源的支持下才能逐步壮大。

参考文献：

[1]盖宏伟，贺伟艺.探析政府人力资源管理——从文化与人力资源管理的关系角度[J].科技管理研究.2009（22）：24-26

[2]何业伟.人本管理在政府人力资源管理中的分析[J].现代交际.2012（12）：77-79

[3]郝豫.政府部门人力资源管理改革企业化途径探讨[J].人力资源管理.2010（31）：64-66

[4]蒋毅.新经济背景下的人力资源管理创新研究[J].科技致富向导.2012（45）：7-9

[5]张星，马朝阳.我国政府公共行政管理中人力资源管理变革模式[J].未来与发展.2008（09）：125-126

[6]谭奕，唐权.国内外政府人力资源管理外包研究[J].现代商贸工业.2012（24）：69-71