浅析金融管理在企业经营中的应用

只音

【摘要】近年来，随着我国市场经济的快速发展，我国各类企业也不断发展壮大。企业的金融管理是企业经营管理的一个重要方面。一个企业要想在市场经济中长足发展，必须先做好金融管理工作。本文首先分析了金融管理的内涵，指出了目前企业在金融管理中存在的问题，并企业如何更好地应用金融管理提出了建议。

【关键词】企業经营；金融管理；发展

一、引言

金融在世界经济活动中占据举足轻重的地位。资金融通的效率决定了现代经济发展的速度。作为每个国家经济体系中的重要组成部分，企业的金融管理活动也影响到经济发展。企业的经营管理模式的内容涵盖了许多方面，在这其中，金融管理扮演着重要的角色，且是不可或缺的重要组成部分。因此一个企业要想在市场经济中长足发展，必须先做好金融管理工作。然而目前我国大部分企业，尤其是中小型企业在金融管理工作中仍然存在很多问题，严重影响了企业提升竞争力和发展市场份额的机会。在这种情况下，企业有必要加强金融管理，分析其中存在的问题，使金融管理在企业经营中得到有效应用。

二、金融管理和企业经营内涵

金融即资金的融通，金融管理就是对资金融通过程中与之相联系的发行、兑换、结算等经济活动的管理和规范。而在企业的经营管理中，对企业整体经营理念和策略的调整需要在企业内部及所处外部环境下进行，而促进整体进行的重要手段就是金融管理。因此可以说，金融管理是企业经营活动中举足轻重的部分。

金融管理对企业经营管理的作用主要体现在以下几个方面。第一，企业的一切金融活动都离不开资金的调用和流动。一个企业的资金一般来自三个方面，即自有资金、直接融资和间接融资，企业对自有资金的管理关系到企业现金流是否充足、投资收益率是否达到企业经营要求等，因此企业要想维持正常运转，必须筹集足够的资金。第二，金融管理帮助企业在大宏观经济环境下正常进行生产经营活动。企业离不开宏观环境，要想正常生产运营，就必须通过企业本身的力量维持外部大环境的稳定。同时，由于市场上政策、汇率、利率等因素的影响，企业可能面临经营不善的情况，这种情况下更要做好金融管理，保障金融环境。

三、目前企业金融管理中存在的问题

（一）金融管理手段落后

我国的大多数企业，尤其是中小型企业对金融管理认识不深，有些企业甚至完全没有金融管理意识。企业所采用的金融管理方式较为传统，没有配备专业的金融管理人员，现有的金融管理人员以企业领导为主，往往缺乏专业的金融知识，对内不能及时分析企业财务报表显示的各项财务指标，对外也无法对宏观经济形势作出正确判断。一定程度上，这也意味着企业经营不完善。

（二）企业收款难，收款周期较长

资金是企业进行持续的生产经营的保障。在企业的经营活动中，一部分资金来自货物或服务发出后对方支付的回款。然而在实际情况中，由于处在复杂的市场经济环境下，企业收款难度往往很大，对欠债单位没有提前进行风险分析和信用分析，导致企业不了解欠债公司的资金流动情况，导致资金回收困难。由于资金回收常常不及时，很多企业的资金链甚至因此断裂。此外，很多企业没有派驻专人进行回款的催收工作，导致资金回收过程不合理、周期较长。

（三）资金结构不合理

一个企业的日常资金来源一般包括自有资金、直接融资和间接融资。在企业经营的不同阶段，对着三种来源的资金份额需求是不一样的。比如在企业经营发展的初期，如果自有资金所占份额较低，一旦在瞬息万变的市场环境下遇到风险，没有足够的资金进行周转，可能导致企业倒闭。当企业进入稳步发展状态，收款和付款周期都比较稳定时，则可以考虑适当多持有一些银行贷款。当前，很多企业积极新增各类贷款，然而由于经济体量小，这些贷款很多都以非正常的途径消耗，造成了企业资产的流失，同时也导致了坏账现象的大幅增加。逾期贷款和坏账致使企业在银行的信用记录受到影响，进一步导致企业金融资金结构不合理。

（四）过于依赖银行信贷

在实际经营过程中，很多企业有逐渐过度依赖银行融资资金的趋势。比如，一些高新技术企业，由于能够享受到国家补助贴息贷款，可能过分应用和依赖银行贷款，未能充分考虑自身经营规模，导致企业长期在较大的金融风险中经营。很多企业认为向银行贷款便可以减少自身自有资金的持有，在借钱时信心满满，等到要还款时可能才突然发现没有足够的资金覆盖贷款金额。通过银行借贷往往不能为企业带来稳定的现金流，一旦还款到期日较为集中，企业将面临着较大的逾期风险。此外，一旦国家经济政策有较大幅度的调整时，企业将会面临较大的风险。企业若不采用合理的金融管理措施进行风险规避，则可能造成经营状况不稳定的后果。

四、对企业进行金融管理的应用的几点建议

（一）设立专门的金融管理机构

缺乏专门的金融管理机构使得企业对金融管理工作的权责不明确。因此，企业首先需要成立金融管理监督部门。为了提高金融管理效率，必须在经营管理中应用专业的金融管理人员对企业经营活动进行全面的监督。由专人负责企业的贷款回收工作，并对比欠债单位的资金流转速度、资产负债比率，分析其信用风险，检查其资金流动情况，制定相关的金融分析表格，从而找出欠债超期的原因，并采取适当的回收欠款的手段。

（二）加强金融信息化管理

当今，绝大多数企业都已利用互联网进行高效办公，利用科学技术手段提高工作效率。企业需要借助高科技，进行信息化平台的建设，从而提高金融管理的效率与质量。企业应重视财务管理，利用ERP等新型系统实现企业的精细化金融管理，推动企业金融管理手段的更新。在金融管理过程中，充分利用互联网的快捷性，注重于其他部门的联系，保障企业资金的统一化管理，实现专业化、精准化的企业金融管理流程。可以利用金融信息化平台，构建一套企业的风险预警机制，首先对企业可能出现的各种金融风险进行辨识，然后对不同的风险设置预警因子，借助科技及时识别各类金融风险，从而分析风险产生的原因并针对不同的风险提出解决对策，为企业经营活动指出正确的方向，规避各种金融风险。此外，企业还应建立完整的金融信息化管理网络，实现对金融信息的采集、金融行情变动以及企业金融动向的综合管理。

（三）提高企业管理人员的金融管理水平

为了更好地进行金融管理，在现有管理人员缺少专业金融知识及金融管理经验的情况下，企业需要实时引进专业知识扎实、金融管理经验丰富的金融管理人员，同时也要注重对企业现有管理人员的金融知识的提升。被引进的金融管理人员应该具备以下几个方面的职业素质：第一，应有一定的金融管理经验，金融风险管理知识详实；第二，应有长远目光，能够从战略角度整体把握企业的经营方向，并通过金融管理对企业的经营不断地扩大。企业需要不定期对企业工作人员进行金融知识培训，通过举办金融管理实操竞赛等方式，增强工作人员的学习积极性。当企业外部经营环境发生变化时，金融管理人员需要及时辨别这些变化，并及时作出反馈，并对相关负责人员作出提醒。同时，要对金融管理人员进行定期考核，逐步提高其金融管理业务水平，提升金融管理人员的职业素养。

（四）规范企业预算编制工作

充足及周转速度较快的现金流能够帮助企业降低运营风险，对此需要对企业的财务预算进行科学有效的规范，这是企业所有生产经营活动的直接影响因素。因此，需要加强财务预算编制的事前调查与取证，做好财务预算规范化编制的前提。同时要进行相应的宏观环境市场调查，掌握国内金融的新政策，再根据调查结果进行分析和预算，掌握企业资金的流进和流出。在企业财务预算的编制中还要注意，不能随意更高或调整预算，以便于增加财务预算的约束力。对于虚假上报数据的行为要严加惩罚、严肃处理，确保企业财务预算工作的规范性。

五、结语

在我国加快发展脚步的过程中，企业经营的外部环境瞬息万变，世界经济形势也变幻莫测，金融管理在当下的市场经济环境中发挥了重要的作用。在未来，能否有效地进行金融管理，对企业来说至关重要，直接关系到一个企业的生死存亡。对此，企业需要克服金融管理理念落后、资金结构不合理的短板，对银行信贷资金进行合理管理和利用，最好能设立专门的金融管理机构对金融相关事宜进行管理和调度、同时，企业还应利用互联网加快金融管理的信息化建设，增强风险预警机制。企业管理人员及相关学者需要高度重视金融管理的重要性，探索金融管理在企业经营中的有效应用渠道和策略，逐步将金融管理渗透到更多的企业财务管理制度中去，从而提高企业竞争力，使企业更快更好地发展。

参考文献

[1]田文龙.试述金融管理在企业经营管理中的运用[J].金融经济，2015（6）：178-179

[2]何鵬程.试述金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].邮政研究，2015（9）：380

[3]张斌.浅析金融管理在企业经营管理中的应用[J].现代国企研究，2015（2）：84