建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

杨明

【摘要】现阶段，我国的经济建设在不断的发展过程中，建筑工程成为经济建设的基础，而建筑造价管理工作是否能落实到位，直接影响着整个工程各项工作的进行，所以，建筑工程造价管理是整个建筑工程的重点工作。本文对建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析，从建筑工程造价管理的特点、存在的问题、及完善对策方面提出了自己的看法，从而有利于建筑工程造价管理工作更加的实施，以便给相关建筑工程提供参考。

【关键词】建筑工程；造价；管理问题；完善对策

一、建筑工程造价管理的特点

（一）阶段性。建筑工程造价管理工作应贯穿于每个阶段。建筑工程一般包括项目前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。项目前期工作中应该对众多设计方案进行比较选择，借鉴专家的建议进行审核，然后选出最合适的目标方案。设计阶段中应该综合多个方面考虑，既要限制金额又要发挥最大价值功能，以达到经济化。招投标是造价控制的重点工作。施工阶段就是各个部门进行工程施工的阶段。最后，还要竣工结算不同部门、不同工作的花费。这样有利于造价管理工作能合理的开展。

（二）实践性。建筑工程造价管理工作具有非常大的实践性，它必须根据具体某项建筑工程的特点进行造价控制，结合经济因素、功能因素、环境美观因素等综合考虑，以达到投资者的要求。

（三）技术性。建筑工程造价管理工作要求管理人员具有较高的职业素养，对造价控制具有一定的管理技术，并且能够对整个工程进行系统而有有效的估计，然后与施工部门、后勤部门等其他部门有机地联系起来，这样就能有效利用有限的资金，避免不必要的浪费，防止工程因没有进行系统而有有效的管理工作而失败。

二、造价管理中存在的问题

随着市场经济的不断发展，建筑工程造价管理工作方面出现了一些问题，这阻碍了管理水平的提高与发展，并且对整个工程建设也不利。

（一）法制管理的漏洞。建筑工程造价领域的法制管理体系还存在不足之处，相关法律政策对于不同的建筑工程可能并不配套，无法更好的管理某些工程的实施，使得建筑工程在建设过程中出现一些问题。比如压价承包，垫资施工，肢解发包，指定分包等，严重阻碍建设工程领域的规范化与合法化，操作过程出现违规现象，可能导致工程失败，资源浪费，劳民伤财。所以有关企业单位建设建筑工程时应该严格按照法律法规进行工作，健全行业法律体系，促进工程的发展。

（二）忽略全过程管理。由于建筑工程造价管理工作具有阶段性特点，需要对具体阶段的工作进行估计整理，工作比较复杂繁琐，工作者可能在造价控制中考虑不周到，只是针对某一个或几个阶段进行分析估计，而忽略了工程全过程管理，从而可能导致部门与部门之间工作信息交流遇到障碍，而且对整个工程施工没有一个整体把握，最终可能阻碍了建筑工程的造价控制有效进行。所以，相关管理者必须要有建筑工程造价管理的全过程管理意识，加强自身工作理念，把握整体目标，促进工程成功建设。

（三）管理人员职业素养有待提高。建筑工程造价管理对管理人员的职业素养要求较高，工作人员需要对整个工程有准确的了解与把握，对于项目前期阶段、设计阶段、施工阶段等工作都应熟悉，并且还要求他们有较高的专业技术能力，并且具有一定的实践经验，这样有利于造价控制管理工作的进行。但是现在有些建筑工程造价管理人员的职业素养还有待提高，他们对于工程预算、方案设计、竣工结算等工作不能很好的完成。这样可能阻碍建筑工程造价管理进行，影响到有关工程文化氛围的形成。

三、根据问题提出完善对策

（一）建立完善建筑法律法规。保持建筑市场秩序的规范有序是促进建筑工程造价管理工作实行的前提。建筑物与一般的商品不同，它具有价值大、投资周期长、问题潜在性大等特性，所以有关工程单位应该严格建立建筑工程造价管理法律体系，形成以《建筑法》为中心的建筑法律法规，有关建筑工程单位应该建立统一的法律体系，完善服务质量责任法、产品责任法、建筑质量责任法“三位一体”的质量侵权责任法律体系，保证产品的质量，从而有利于工程的成功进行。完善法律法规，各个部门应该以此为标准进行工作，互相监督与约束，为建筑工程的造价管理作出一定贡献。

（二）树立工程造价全过程管理意识。有关建筑工程造价管理部门应该树立全过程管理意识，明确工程实施目标，然后根据目标进行工程方案设计、金额花费预算等。全过程造价控制应该以设计阶段为重点，控制从源头抓起，增进业务、设计人员和管理人员之间的互动，建立合理方法，促进整个工程的进行。只有对整个工程有把握，才能在工程开展过程中不会迷失方向。

（三）提高工程造价管理人员职业素养。工程造价管理人员应该提高个人职业素养，严格要求自己，在日常工作中注重学习，同事之间相互合作共同进步，掌握更多专业技能，提高工作效率。有关建筑工程领导也可以督促和管理员工的学习，聘请专家为他们开展讲座学习，普及和深入讲解各种专业知识，也可定期选拔优秀人才去工程单位实习，学习先进的技术和管理能力，从而促进本公司建筑工程造價管理规范化、系统化。还有就是注重工程中老工作者和新员工的工作交流，二者加强工作经验交流，老员工可以学习新员工的先进科学知识，新员工可以学习老员工的长期经验积累。通过这些方法来有效促进建筑工程造价管理工作的实施。

四、小结

总而言之，建筑工程中造价管理十分重要。有效促进建筑工程造价管理工作进行，应该根据工程的不同特点和其中存在的问题，然后采取相应措施解决这些问题。建立完善建筑法律法规，以《建筑法》为中心，提高法律意识，规范工程市场法制秩序。树立工程全过程管理，把握整体目标。同时加强对清单报价模式的管理，可以使工程金额花费明了化。还有就是工程造价管理工作人员的职业素养也应该提高，促进公司形成一个良好的工作团队，最终有利于本公司的经济效益的提高，提高本工程的市场竞争力。

参考文献

[1]潘林燕.建筑工程造价管理工作中存在的问题及应对策略[J].中国房地产业，2012.