广东省社工师联合会

优势与机会

广东省社会工作师联合会目前获得政府的培育，省民政厅的重视和培育，是省民政厅主管的社团之一。（资金资助：2010年3月至2014年12月省厅以项目交办方式资助资金共计620万 元）。

同行的认可度——

广东省社会工作师联合会联合社工发展专业服务广东的使命得到理事、会员们以及越来越多的地级市民政部门的认同，专业服务在拓展。（联合会在广东省厅政策支持下，四年多来开展的社会工作培训、评估、督导各服务项目资金收入669万元）。

社会认知度——

政府职能部门、社会组织、本会会员对广东省社会工作联合会的认知度认可度不断增加，关系不断发展。团队成员素质，广东省社会工作联合会决策层和执行层人员数量和素质朝着专业化方向提升。

运营模式——

广东省社会工作联合会建构了以承接项目作为联合会的运营模式，每个中心逐步发展为一个平台系统自转运行。对各地社会工作发展促进，

（1）、全省社工服务机构从2009年不足100个至2015年超过1000个；

（2）、社会工作在广东的快速发展，引发对培训、督导、评估、社工人才推介的需求；湛江汕头韶关粤东西北地区开展社会工作试点；也需要支持；

（3）、政府用项目管理的方式推进社会服务，带来民政等相关政府职能部门、街道、共青妇的管理干部对专业知识培训和项目管理知识的需求、带来督导和评估工作的需求；

（4）、政府转移事务职能，需要有诚信的社会组织承接；

（5）、省外对社会工作培训和督导的需求。

劣势与挑战

广东省社会工作师联合会目前也面临着一定的劣势和挑战。

1、政社分开，来自行政管理影响力对联合会的支持将减弱。省市区同类协会各自独立发展。行业规则未建立；没有政府的行政指令支持，广东省社会工作师联合会开展全省社工行业工作难度加大。

2、一业多会，行业组织面临参与获取资源的竞争。广东省社会工作师联合会面临与多个社会工作协会同场竞争的态势，对定位为公益类社团组织的联合会发展带来压力；靠竞争方式获取项目经费维持联合会的运营，联合会被质疑与机构同场竞争；靠会员会费或政府部门不稳定的购买服务，行业协会的发展是被动的。

3、缺乏市场条件下运营公益组织的CEO，联合会工作人员队伍处于成长发展初期。缺乏40至50岁的、具社团管理素质的高层管理人员（指专业认同及具备行政工作经验）。各中心平台系统的专家均为兼职，稳定性和保障性不足。

4、缺乏从社会寻找资源的经验。习惯依靠政府主导社会福利运作方式的行业组织，如何认识和应对 “在资源调配中，由市场起决定作用”基本原则指引下，熟悉和掌握各种资源获取方式。

5、需要掌握两种关系的平衡。行业协会传统的行政助手作用，与社会组织相对独立角色的矛盾。行业组织既要配合政府做好管理工作，也要做好行业特色彰显的角色。联合会如果没有行业工作的活力、精英人才会逐渐流失。两者之间关系的处理要恰到位置。

6、市场潜规则对公益行业的影响。公益类的社会服务项目，在市场购买方式的主导下，如何抵制和防范公有权利私有化的潜规则，如何面对劣币驱逐良币的危机，当前还缺乏制度的指引。

7、获取政府社会服务需求、社会政策解读的常态化渠道急需建立。政府领导不再担任顾问和督导，社会组织直接获取政策信息和行业发展要求的渠道尚待建立。

8.行业如何倡导职业操守的教育，行业自律的制度保证及社工专业伦理守则的细化工作开展。