北京市朝阳区民和社会工作事务所

社工机构如何吸引并留住社工？

北京市朝阳区民和社会工作事务所成立于2011年，5年的时间里，对于机构内人员发展方面一直存在两个困惑。

人员的流动性对项目质量的影响

机构内专业或非专业的员工来来去去，流动性一直存在。由于项目的固定周期，以及社工行业大多数时候在与各类人群打交道的特点，都要求社工机构内人员的专业性与稳定性。然而，实际情况是人员的流动性非常大。如果一个为期一年的项目有不同的人接手，将大大影响项目的质量。

但是，如何从机构内部提出相应的措施，来吸引和留住的社工呢？机构内部的上层设计、员工的鼓励机制上是否可以有所探索，需要专业性的指导。

社工的职业上升路线怎么做？

目前，通过国家社工师考试对社工作出初级社工师、中级社工师的划分。但是，这仅仅是一种行业内的资格认证，如何在机构内部更加详细、科学、合理地制定社工的等级划分，以及明确不同等级的职责、能力要求？

事务所的初衷是通过这种详细的划分，一方面让机构内的社工明确自己的上升路线，获得前进的动力；另一方面，则是让社工机构内部的人才管理更加科学、透明，人员架构更加合理。