践行工匠精神党员争做先锋

罗世威

今年，我们以首创的“5.5精品工程生产线”获得了中国质量奖，这是一局人63年坚守工匠精神的结果。我们要以获得中国质量奖为契机，结合“两学一做”学习教育，大力弘扬和践行工匠精神，把我们的工作质量提升到更高层次，做中国建筑行业质量的领导者。

建筑行业全国的营业收入是18万亿，在這18万亿的大行业里，获得中国质量奖的只有我们一家。所以这个奖不是代表一局，而是代表这个行业。如果能真正做到行业质量的领导者，我们就不愁市场。作为建筑行业，我们所倡导和坚守的“工匠精神”，不是说需要一大批拿着泥瓦刀和锤子凿子的匠人，而是需要有精益求精、精雕细琢的精神，在建造全过程中渗透“匠心”和服务。我们要以工匠精神的三重境界为标准和目标，引导党员和员工做合格党员、做合格员工。

现在的工地一般都是几百人，超千人的很多。这样一个庞大的工程，靠的一定是严格的体系管理，这种体系管理体现着我们的工匠精神。

建筑行业的质量有三个特点，第一个是产品的隐蔽性。我们在建筑物看到的都是最后装饰的效果和外观设计，基坑挖完了就埋掉了，坚固的桩基也埋在了地下看不见，钢筋绑完了后又打上了混凝土，钢筋也看不到了，等装修完了之后混凝土也看不到了，但实际上这些构成了建筑物的骨架和寿命，是它的核心质量。第二个特点，我们所建造的产品和服务在国民经济和个人的民生中，所占有的财产很重。从个人而言，个人买房基本上要花半生的积蓄，或者还要贷款。对于企业来说也是，一个企业要盖个大厂房，所占的财产比重也非常大。第三个特点，建筑产品是集物理、化学、互联网、人文、艺术、环保等的交叉学科，是集大成者，既要传承历史的沉淀，又要面向未来。它是凝固的艺术、流动的音乐，看一个国家的发展，必看的是文字记载和历史建筑物。有历史的城市，实际上是从建筑来看的，我们肩负的责任和使命都很大。由此，我得出两个结论：一是不能对社会负责任、不能对人的生命负责任、不能对人的财产负责任的人，是不配做这个行业的；二是没有扎实的技术功底和有专业素养的人组成的团队并形成科学体系的，是不能做这个行业的。

基于这两个认识，我觉得我们的工匠精神要体现三重境界：

第一重就是按照国家的法律法规和相关规范，以及业主的合约要求、潜在要求、表象要求，做合格产品，满足顾客的要求。这是底线，是必须做到的，也是基本功。

第二重就是有“追求技术可能之极限，满足顾客梦想之需求”的专业实现能力，这就是引领发展。比如说我们在深圳建了教科书上没有过的600米高层，做了1000米的泵送实验，我们能做大跨度的厂房、跨江隧道，在圣彼得堡改写了没有地下室的历史，又如水立方及长安街上的26座建筑等，这就是专业实现能力。这种追求，也是工匠精神的一种境界。

第三重就是全产业链的解决方案和全生命周期的服务能力。这是我们着力打造的能力。未来，就看谁有能力在全产业链解决方案上下功夫，看谁能在这个大平台上唱独角戏。唱独角戏要立足点在于前边提到的第一重和第二重境界。因为我们做工程，是以赢得社会赞誉和认可为前提的。客户选择我们，是对我们做人和做事体现工匠精神的高度认可。这种认可大家要倍加珍惜，要像爱护眼睛一样去爱护。

我们践行工匠精神，要做到跨越地域和时间对品质的坚守。我们的项目不论在哪一个地方、在哪一个时期，都要以工匠精神来保证工程的品质。建筑业是完全竞争的行业，当下已进入了品牌竞争的时代。集团公司确立了“1135”战略举措，即“锁定一个目标，实施一个战略，明确三个关键路径，抓好五项重点工作”。锁定一个目标——“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”；实施一个战略——“品牌兴企”，包括“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度；明确三个关键路径——“优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设”；抓好五项重点工作——“领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设”。

今年是“十三五”的开局之年，我们要通过开展“两学一做”学习教育，践行工匠精神，助推集团提质增效、转型升级，为实现“十三五”的良好开局和“1135”战略体系的加快落地做出应有的贡献！