事业单位财务精细化管理研究

龚希魁

摘要：伴随着社会的不断进步和经济体制的不断改革，我国目前的财务制度逐渐趋于成熟，事业单位作为我国社会群体中一个特殊的组织，承担着为人民群众服务的重要责任，其内部财务管理的有效性直接关系着为人民服务的水平。财务精细化管理是近些年兴起的全新概念，从字面意思可知，财务精细化实际上就是将财务管理的各个环节分别精细化，以达到精细化整个体系的最终目的，面对复杂的社会环境和越来越繁杂的财务管理内容，事业单位需要找到一条切实可行的道路，将财务精细化管理做到位，从财政的根本上保证事业单位改革的效率，因此，本文将对财务精细化管理进行简要分析，研究事业单位进行财务精细化管理的重要性，并寻找进行精细化管理的有效方式。

关键词：事业单位；财务精细化管理；重要性；有效方式

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02

前言

经济和谐是社会稳定运行的根本，同样也是社会中各个组织进步发展的基础。事业单位是我国重要的行政管理机构，承担着为人民服务的重大责任，良好的内部财务管理能够促进事业单位的运行更加高效而稳定，精细化管理作为近年来普及的财务管理手段，深刻的影响了事业单位的财务管理过程，使事业单位能够更加健康的进行内部改革，探讨事业单位精细化财务管理的有效方法，可以进一步加强事业单位经济的良好稳定运行，因此，事业单位财务管理人员必须明确财务精细化管理的概念和意义，并了解其对事业单位的重要性，进而找到有效的完善财务管理过程的方式。

一、财务精细化管理基本概述

（一）概念

财务管理是社会各个组织，包括行政机关、事业单位等在内必须要进行的内部管理，一直以来财务管理的过程都较为刻板和机械化，多年来甚至未曾改革，但伴随着社会经济体制的改革，人民群众的物质与文化需求越来越高，事业单位所承担的责任更加重大，其内部财务运营也更加繁杂困难，因此，财务精细化管理便营运而生。财务精细化管理实际上就是运用精细化的财务管理方法与财务管理技术对单位内部资金进行有效管理，且最终目的为彻底杜绝运营过程资金浪费，保证财务管理的更高效率，并优化单位的总体工作过程。新型的财务精细化管理相较于传统的财务管理更加信息化、专业化和系统化，能够使财务管理的过程自成一派，不依附与其他任何系统，同时又为其他系统提供经济上与管理上的支持，从整体上保证单位运行的成效[1]。

（二）意义

财务精细化管理虽然是新型的财务管理概念，但其理念非常适用于当今社会的发展趋势以及社会各个组织的财务管理趋势，能够有效提升资产的使用效率，不但规范了财务管理的一般过程，更加对财务管理人员和预算以及制度进行了有效约束，而且很大程度上巩固了管理系统的根基，是现在以及未来都能够适用的财务管理理念[2]。

二、事业单位进行财务精细化管理的重要性

（一）有利于财政改革

事业单位是我国重要的体现人民意志，实行社会服务的机构，对于人民群众来说，事业单位的顺利健康运行能够从根本上保证其服务效率，因此，事业单位的财务精细化管理势在必行。事业单位进行财务精细化管理，最重要的内容就是有利于事业单位内部的财政改革，当今社会的发展形势越来越快速，发展目标也更加远大，社会经济结构和世界经济结构的改变要求是业单位不能墨守成规，需要跟随时代的脚步进行有效的财政改革，而财务精细化管理理念需要事业单位财务管理人员从财务管理的各个方面分别入手，对各个环节实行精细化管理，同样也是对各个环节进行根本上的改革，事业单位内部各个系统息息相关，牵一发而动全身，因此，精细化的财务管理将是事业单位进行财政改革的基石，为财政的顺利改革打下了良好的制度基础[3]。

（二）有利于提高效率

事业单位的工作效率是事业单位管理人员和人民群众最为关心的话题，由于工作效率的提升与财务管理效率的提升有着直接而密切的联系，因此，财务精细化管理的普及就显得十分必要。财务精细化管理优化了财务管理的一般过程，无论是人员管理、制度管理、预算管理还是资金管理，都从根本进行了精细化的改革，系统化的过程和信息化的手段减少了人员配合的失误，强化了制度的规范性和有效性，提高了资金的利用率，很大程度上降低了财务管理中出现的浪费，使财务管理的效率得到了很大提高，经济方面的管理得到提高，同样促进了事业单位整体运行效率的提高，因此，财务精细化管理非常有利于提高事业单位工作效率[4]。

三、事业单位财务精细化管理的有效方式

（一）精细化财务制度

就当前事业单位财务管理的内容上来看，财务管理制度明显不健全。想要有规范的财务管理过程，就必须要有规范的财务管理制度，制度是任何管理的根本，因此，制定和实行精细化的财务制度是事业单位财务精细化管理的首要环节。目前，许多事业单位的财务管理制度仍然比较单一，无论是内容还是规范目标都比较简单，虽然适合从前并不健全的社会制度和相对单调的经济体制，但随着时代的变革，已经逐渐体现其弊端，侧重于经费支出预算审批程序的内容需要从根本上改变，应当重视起资产管理和财务分析等管理方面的职能，实现真正意义上的精细化财务制度管理[5]。在这一方面，事业单位财务管理人员需要根据各个单位自身的实际情况，立足于当今社会的发展趋势，实现“制度规范人员、制度规范流程”的一般原则，具体应将统一会计核算制度、操作制度、信息制度相融合，分别保证各个方面制度的科学性、合理性，将制度细化到每个财务管理人员日常工作的每一项业务中，使过程有章可循，促进财务管理总体的精细化。

（二）精细化人员管理

财务管理人员是财务管理过程的执行者，有效的人员管理能够保证财务管理过程整体的效率与和谐程度，因此，精细化的财务人员管理是实现精细化理念的重要方面。传统的财务管理过程中，人的作用非常大，管理人员需要具有充分的会计基础，以保证会计操作的准确程度，其中难免出现失误的状况，而精细化的人员管理是从根本上精细化岗位设置，将不相容岗位有效分割，促使财务决策更加精准到位，严查违规操作，一旦发现违规操作现象必须及时制止并严肃处理，纠正会计人员不良习惯，加强对会计在岗人员的专业性定期培训，要求其严格遵守职业道德，从而实现人员管理方面的精细化。

（三）精细化财务预算

财务预算是事业单位财务管理的重要环节，有效的财务预算能够保证事业单位资金使用效率的根本性提高，避免资金浪费。在这一方面，需要在事业单位内部设置财务预算管理委员会，负责日常的预算管理和当年财务状况分析，控制预算执行，并且为了保证财务预算的精细化运行，需要完善预算制度，让财务预算更加有凭有据，更加具有科学性和合理性，在预算执行过程中，还需要认真仔细分析预算执行的有效性和结果，体现预算管理的权威性，在必要时进行对预算管理部门和预算管理人员的奖励与惩罚，严重时需要对当事人进行追责，从根本上规范事业单位财务预算的内容，实现财务预算的精细化管理[6]。

四、结论

总而言之，事业单位财务精细化管理是当今社会经济结构转变的必然要求，也同样是事业单位主体改革的必然要求，精细化管理不但符合社会发展趋势，使事业单位的运行过程更加合理化、高效化、信息化，也让事业单位内部的资源利用率得到提高，保证了事业单位资产管理、财务核算的有效性，进而提高了事业单位为社会、为人民群众服务的程度，因此，财务精细化管理是事业单位必须要遵循的管理概念。

参考文献：

[1]张楠，邴蔚梅.论事业单位财务精细化管理的探析[J].知识经济，2010，14（12）：142-143.

[2]包融.浅析事业单位财务管理精细化[J].财经界（学术版）. 2010，16（05）：103-104.

[3]杨国瑞.事业单位财务管理的科学化、精细化[J].中国广播电视学刊，2008，11（07）：129-130.

[4]刘治国.行政事业单位实现财务精细化管理的实践探索与理论思考[J].行政事业资产与财务. 2010，01（12）：115-116.

[5]张国寿.财务精细化管理讲求三个概念[J].中国邮政，2009，02（09）：110-111.

[6]姚赛芝.行政单位财务精细化管理的具体措施探析[J].湖南财经高等专科学校学报，2009，03（04）：120-121.