浅析如何提高建筑施工企业盈利水平

摘要：随着我国经济社会的发展和人们生活水平的不断提升，我国对于基础设施的需求在不断增加，我国从事建筑施工的企业也在不断增多。

关键词：建筑施工企业；盈利水平；提升

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-01

近年来，我国建筑企业在发展的过程中表面上日益繁荣，但是建筑施工企业在开展建设的过程中却存在着诸多问题，面临的竞争压力越来越大。很多企业在发展的过程中举步维艰，这主要是因为目前在进行建筑施工和建设的过程中成本越来越高，很多建筑施工企业在开展工作的过程中并不能够很好地控制建筑建设的成本。

一、我国建筑施工企业盈利过程中存在的问题

1.企业内部财务管理不合理

我国建筑施工企业目前在进行施工和自身管理的过程中，企业内部财务管理存在着不合理的现象。企业在进行内部财务管理的过程中对于人工费、材料费及间接费等费用并没有很好的认识。对于管理过程中可能出现的风险，并没有进行很好的预防。

2.企业自身的开支日益沉重

目前，我国建筑施工企业在进行建设和发展的过程中整体开支日益沉重，这主要是因为建筑施工企业的退休人员在不断增加，企业的养老负担非常重。同时，企业在开展建设的过程中整体材料费、人工费在不断增加。这就导致企业自身的开支在不断增大，这些问题都严重增加了企业自身的负担不利于企业自身盈利水平的提升。

3.投标过程中低价中标

我国很多建筑施工企业在进行投标的过程中为了获取投标，往往会压缩自身的利润。目前，在建筑工程招投标工作的过程中有两个因素十分重要，一个因素是经济标，另一个因素是技术标。在经济标中很多建筑企业都是以最低的利润水平来进行竞标，这就影响到了企业自身利润水平的提升。

二、建筑施工企业的风险管理

1.增强企业风险管理意识

建筑企业在经营和管理的过程中，应当增强企业自身的风险管理意识，要对于企业自身的财务状况经营状况和发展状况进行统筹。只有这样才能够对企业自身的发展状况有着更好的了解，同时对市场目前将要遭受的风险能够进行科学的防范，防止企业在发展的过程中遭遇较大风险，影响到企业的盈利水平和自身的发展。

2.完善企业风险管理制度和责任制度

在建筑施工企业经营和发展的过程中应当完善企业风险管理制度和责任制度，风险管理制度是开展企业风险管理的重要基础。同时，企业在经营和发展的过程中应当设立相应的责任制度，对于企业出现的问题应当能够落实到人进行追责。这样能够提升企业内部人员的工作积极性和责任意识，为建筑施工企业盈利水平的提升提供借鉴和帮助。

3.选择合适的风险管理方法

在开展风险管理的过程中应当选用合适的风险管理方法，企业应当根据自身的经营活动情况和财务管理情况对企业的项目施工以及目标进行管理，对于经营和发展中可能出现的风险进行预防和规避。进行风险信息动态化管理，对各个环节进行严格的控制，确保工程在结束后能够获得较好的利润，提升企业自身的盈利水平。

三、提升建筑施工企业盈利水平的主要途径

1.树立成本管理意识

要想提升建筑施工企业自身的盈利水平就要在进行经营发展和建设的过程中树立成本管理意识，这就要求建筑施工企业的相，建设人员和管理人员在建设的过程中能够充分认识到成本管理的重要性。成本管理做好了就会增加，企业自身的盈利，就能够提升大家的工资报酬，反而会影响到企业自身的盈利水平，不利于企业员工工资水平的提升。

2.建立企业内部的考核机制

要想提升建筑施工企业自身的盈利水平就要在企业内部建立考核机制和奖惩机制，这样能够在公司内部形成较好的工作作风，同时能够提升广大员工的工作积极性。如果员工在工作的过程中能够达到更好的工作效益就能够达到，更好的工资水平，如果员工在工作的过程中出现失误，影响到工程的顺利开展和工程的整体工期就会受到相应的惩罚。这就在公司内部形成了更好的竞争意识和责任意识，促进企业自身的发展，为盈利水平的提升打下基础。

3.节约成本优化整体设计

要想提升建筑施工企业的整体盈利水平就要在经营施工和建设的过程中，节约整体成本优化整体设计。节约成本就是在进行人才选择、材料选择、施工机械选择的过程中要能够适应工程项目的顺利开展，同时要避免在进行选择的过程中出现腐败贪污等现象。在进行建设的过程中应当注重对于整体资源的节约，尤其是对于建筑材料的节约，对于能够重复使用的建筑材料应当进行重复利用，这样能够节约建筑的整体成本。同时在进行建设的过程中应当优化整体设计对于施工现场可能出现的问题应当进行及时的规避，应当设置良好的具有动态性的施工方案，依据施工现场的具体情况来进行调整。这样能够进一步提升建筑施工单位的施工效率，在工期内完成相应的建筑和建设工作。

4.加强建筑施工企业的经营开发

要想提升建筑企业的整体盈利水平，就要在进行经营的过程中加强建筑施工企业的经营和开发，建筑在进行经营的过程中通过和建设单位保持良好的沟通获得对方的信任。这样就能够在后续项目中进行继续施工提升自身的盈利水平。如果建筑企业能够对一个项目的后续施工进行进一步建设就能够提升建筑企业的整体建设水平，同时能够减少在项目转换之间造成的人力物力和财力浪费，这样就能够使建筑企业达到更好的经营和开发效果促进建筑企业的良好发展。

四、结语

综上所述，近年来我国房地产行业发展的速度在不断加快，开展相应建设和施工的企业也在不断增加。目前该行业的竞争压力非常大，很多建筑企业在开展工作的过程中为了获取投标，往往将自身的利润压缩到最低值。企业自身的开支日益沉重、企业内部的财务管理不合理等问题，进一步影响到了建筑施工企业经济效益的提升。因此要想提升建筑施工企的整体盈利水平就要加强建筑施工单位的经营开发、节约成本优化整体设计、建立企业内部的考核机制、树立成本管理意识。只有这样才能够提升建筑施工企业的盈利水平，促进建筑施工企业的良性发展。

参考文献：

[1]陈富国.浅析如何提高建筑施工企业盈利水平[J].西部财会，2011，01：30-32.

[2]侯文华.建筑业企业盈利系统动态模型及其应用研究[D].重庆大学，2012.

作者简介：姜长海（1974-），男，黑龙江克山人，大学本科，工程师，研究方向：施工企业经营管理。