煤矿企业管理与提高经济效率分析

刘文彦

摘要：自我国改革发展以来，煤矿企业发展迅速的趋势在我国不断显现出来，煤矿企业竞争力在社会主义市场经济体制下的要求也变得越来越高。对于煤矿企业来说，只有加强和优化煤矿企业的管理，通过节约资源、降低成本等方式来提高煤矿企业自身的经济效益和竞争环境，才能获得长期稳定发展。本文旨在分析提高管理和经济效率之间的关系，加强企业管理的方法。

关键词：煤矿企业；加强管理；经济效益

中图分类号：TQ54 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01

管理是每个企业永恒不变的主题，提高企业活力，增加企业效益，是提高企业竞争实力的有效途径。随着科技的高速发展和广泛应用，生产机械化、自动化、智能化是大势所趋。要想使企业立于不败之地， 加强企业管理，提高企业的经济效益是必经之路。而要实现上述的目标，将管理上的创新来作基础是不可或缺的，作为为数众多的煤矿企业，仅靠老一套的管理理念是不够的，必须积极引进先进的经营管理，确立系统化目标管理、借助考核规范标准、绩效核体系以及不断促使全体员工综合素质的全面提升，完善人力资源管理等来展开，从而提升煤矿企业的经济效益和管理水平，加强生产管理的规范与优化。

一、加强企业管理与提高经济效益的关系

1.降低企业成本费用要依靠于优化企业管理

煤炭企业为了发展肯定有足够的开发成本的需要，固定费用预算的前提下，企业的经济利益，以更大的获得，有必要进一步降低企业的成本消耗。所以，根据自己的实际情况和使用的生产成本，成本有效的管理，合理安排企业的各个部门，节省成本，优化煤炭企业管理制度，企业经济效益可提高显著。

2.提高员工的劳动效率依靠于优化企业管理

在煤矿企业的生产员工之间往往缺乏劳动力短缺可能发生。话又说回来，如果生产过程中人员和操作过大，情况比工作更需求，生产效率将大大降低。加强企业管理制度，优化企业分配机制，有效控制生产成本的好处，因此煤炭企业和就业各部门将在每个生产流程科学合理的安排。

3.企业资源的优化配置依靠于优化企业管理

煤矿企业要进一步加强管理系统，使管理人员能够更准确地掌握企业的生产经营过程中的宏。所以可以有更好的相互配合，各有关部门之间进一步确保煤矿生产经营活动相互合作和各部门，各行业，为预算的全面管理，协调能够顺利和有效地进行，并进一步提高了企业的生产能量，从而进一步增加了企业的经济效益。

二、如何加强企业管理

1.优化煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业人力资源管理是非常复杂和细致，对管理层和员工的部署，使煤炭业务上做文章，可以实现人员配置，系统职位，能力等，员工的合理分配，进一步细化并不断完善人力资源的科学管理。实现煤炭企业工资的有效和合理配置，合理的企业管理和人才发展的作息制度，维护职工的合法权益，对员工的绩效考核制度，提高劳动生产率，来调动员工的积极性和主动性工作，增加企业的经济效益。

2.优化企业预算管理

对于煤炭企业预算的管理，企业管理者首先应该建立科学的管理和基本的了解科学管理的重要性的认识。对于预算的管理应该是全面而细致。所谓全面预算管理部门在金融和非金融企业部门的资源，评估和控制，有效协调和预算控制生产经营活动非常合理的分配，从而完成了生产企业的既定业务目标。

3.强化企业成本管理

在生产过程中的煤矿企业，成本控制应继续加强在整个生产和管理的全过程，成本节约和可持续发展的思想和观念的意识必须时刻在管理人员和员工的意识当中。随着时代的发展，煤矿企业保持成本管理转变管理者的观念陈旧，传统的短期成本管理逐渐转变为一个长期的成本管理。我们一直强调节约意识，最大限度地降低成本，使企业运作效率达到最高，并为企业的可持续发展奠定坚实基础。

4.强化企业设备的管理

煤矿企业在生产过程本身，应该时刻注意维护生产设备，建立预防性维护，做好设备维护工作的感觉。工作人员还可以在设备的维护和修理它，及时排除故障隐患的存在，最初是为进一步分析产生故障数据，不要等到出现严重故障或瘫痪去想维护工作。规划企业要严格执行强制性的设备，做因设备造成的瘫痪和更换设备，降低了效率，增加了企业生产成本，日常检查和设备维护，设备的性能和及时维修，防止和减少停机状态的优化。

5.加强企业绩效考核的管理

煤炭企业进行自身的管理也需要一套科学合理的绩效考核办法，这样可以准确地分析和判断提高经营管理水平和经济效益，真正的可以把握实际的数据和注意事项和精细预算数据之间的存在。此外，在评估标准这个过程中，也系统化，细化，为企业数据提供了强有力的支持创造更大的经济效益。对于员工的薪酬来说，也需要科学合理的考核制度，完善考核制度使企业对员工的绩效有一个明确的认识，这样相应的建立起来的奖惩机制也能够激发员工的积极性，使大企业对大企业的综合发展的利益和他们的员工密切合作，并成为其自身每个员工的共同责任。

6.加强企业物资消耗的管理

为了进一步提高煤矿企业的经济利益，我们必须加强对煤炭企业的日常管理，进一步降低生产成本和物耗成本。根据生产和经营活动，实际真正需要的水电企业，办公用品和消费等材料的合理安排。水电的严格控制，相应的测量和评价体系的进一步健全，科学的管理水电力成本，避免浪费，避免增加企业的生产成本。

三、总结

目前中国的煤矿企业，想要进一步提高其经济效益，就必须要加强有针对性的企业管理，降低成本，优化资源配置，节约资源，减少各种人力和物力资源的过度消耗。人力、物力、财力，对企业的各个方面以及进一步相互密切合作有着非常重要的意义，能够为确保煤矿企业自身的生产经营活动能够健康有序开展起到很好的基础作用。通过优化企业管理，使煤矿企业在市场上更好，更快发展的激烈竞争，从而进一步提高企业的综合竞争力。

参考文献：

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