互联网“大数据”视域下的企业人力资源管理的思考

丁先宏

摘要：互联网逐渐普及的时代背景下，大数据逐渐成为社会交流与发展的依托，知识经济与全球化的不断深入，使得企业在此环境下，不得不重新思索人力资源的价值与管理方式，文章就此目的，提出目前企业人力资源管理不足及改革意见，以期为企业的革新提供方向。

关键词：互联网；大数据；企业管理；人力资源；改革创新

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01

信息化是现今各行业发展的热点，利用大数据信息的存储及分析能力促进发展，是企业进步的重要途径，尤其是人力资源，尤其需要新的管理模式，笔者就管理机制及人才招聘与培训与大数据的结合，提出相应的实现手段，以期促进企业管理的效率，促进企业发展。

一、大数据时代及管理革新必要性

以互联网为承载的大数据，具有体积大、数据冗杂，处理速度快的特点，其应用已经逐渐渗透至社会方方面面，掌控着全球数据的聚散输送，此种情境下，企业若能适应形势、锐意革新，引进互联网大数据，使其服务于企业管理，则势必能够提升效率与效益，迎来智能化新时期，尤其是人力资源管理领域，对于企业的发展尤为重要，若能改变传统模式，适应大数据，则对于企业综合实力及竞争力的提升是巨大的推动力，经济全球化下，互联网消除地域影响使得企业国际化，这也使得管理难度提升，而全球化的数据融合恰恰解决了这个问题，企业能够依靠数据库进行管理，提升人力资源的效率。因此，互联网大数据使企业面临革新的压力，同时也提供了改革的助力和利益前景。

二、人力资源管理的弊端显露

1.传统管理模式缺乏科学性。传统管理忽略人的主动性，实际是对事的管理，也因此，人成为物的辅助品，管控过于严格，从而限制员工能动性的发挥，也因此，管理模式死板人力资源管理沦落为业务性的僵硬管理模式，磨灭人性，无法激活员工的积极性和企业的活力，限制企业的发展，无法发挥出人力资源管理应有的目的。而这种传统僵化的体制却根基深厚，在当今大数据越发追求知识经济的时代，显得格格不入，因此，改革传统模式势在必行，但破除与新力均非易事，如何利用互联网的大数据优势助力改革，是企业的重大课题，也是人力资源改革面临的难题所在。

2.管理者观念陈旧落后。观念创新是大数据改革的重要特点，但就目前企业发展现状看，部分管理者仍然固守陈腐思想，对于企业面临的世界形势认识不清，坚持传统的管理观念，仍然认为人力资源管理只是企业内部的常规管理，未能将其与外部环境联系起来，不知人力已成为企业发展的重要决定因素。管理者的观念不转变，就很难改变传统的管理模式，难以真正促进人力资源管理的转变，思想是行动的导航，因此，加速管理者思想的转变，促进其对于大数据时代下人力资源面临的挑战与机遇的认识，从而敦促管理者锐意改革，才能真正实现人力资源管理的方式转变。

3.人才输入出现缺口。企业间的人才竞争形势激烈，企业的发展与规模扩大对于人才的需求亦不断上升，对于员工的素质要求也在提升，但是，传统模式下，企业聘用与培训人才的速度极其缓慢，收益周期过长，这不符合现今高速运行的社会发展趋势，因此，不少企业均出现人才缺口，企业发展后劲不足，无法实现进一步优化，而大数据却能够利用信息技术加速人才培养，并企业选聘、培训的效率，从而满足企业对于人才的需求，利用信息技术进行人力资源管理，能够有效提高效率，为企业发展网罗各式优秀人才，同时促进社会发展，因此大数据时代的管理更具优势。

三、企业如何利用大数据实现人力资源管理革新

1.以人为本，信息化建设。以人为本，员工是企业的一部分，企业发展时，理应追求员工的发展，促进其个人价值的实现，利用大数据，建立平台，提升其工作效率，加速信息化建设，建立全覆盖的网络系统，实现办公自动化、信息共享、协同办公等，促进内部信息交流，减少时间、地域限制，免除人力管理的低效、重复劳动，对公司员工实行信息化管理，建立从高层至底层的层级管理机制，实现有序的信息对应管理，不仅能够确定责任人，还能迅速分析出问题源，及时处理故障，减少企业损失，并且使管理员对企业整体情况能够迅速查知，运行更加科学。

2.转变观念，建立信息招聘平台。智能化的招聘平台，不仅能够为求职者提供平台，更加使得企业节省了招聘成本并扩大了招聘范围，企业能够自行在平台上浏览应聘者资料，选中较合适的人才进行面试，这样一来，不仅节省成本，还能够提升招聘效率，为人才的引进更新提供快捷方便的途径，不至于影响企业正常的工作，这种智能化招聘，是对传统观念的突破，需要管理者敢于接纳新理念、尝试新事物，突破传统的人才招聘形式，将招聘要求、职位信息等上传于网站之上，借助互联网进行宣传，吸引更多人才进行简历投递，目前许多企业已经逐渐建立网络化招聘机制。

3.加强培训，建立信息化层次培训。人才的培训是企业提升员工素质的重要手段，传统的培训方式周期长、形式固定、成本较高，因此不仅花费大且收效低，导致企业培训并不普遍，但是，大数据的出现使得互联网成为培训平台，企业能够利用信息化分析找出针对性的训练计划，专有部门专业训练，培养员工针对性的技巧与知识，重点培训专业化操作，同时，建立层次化的培训机制，对于不同层级的员工进行不同的培训，将员工个人特点与职位特点结合，量身打造培训计划，大大缩减统一培训所浪费的人力物力资源，并能够有效促进员工职业素养的提升，真正培养出企业需要的人才。

四、结语

大数据是发展的契机，亦是覆灭的险滩，企业在改革人力资源管理时，必须把握信息的传播，严防信息泄露与人才流水等大数据所带来的负面影响，留存企业实力，保证企业内部信息管理的科学性与严密性，加强防护措施的建设。

参考文献：

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