加强医院经济管理工作的几点思考

孙飞

摘要：我国深化医疗制度改革对医院的经营提出了更高的要求，医院经济管理工作是医院经营发展的重要环节，也是医院在激烈市场竞争中的重要保障，需要得到更大医院的重视，在医疗制度深化改革的大环境下，许多医院暴露出不少经济管理方面的问题，因此本文结从这一背景出发，提出了加强医院经济管理工作的几点思考。

关键词：医院；经济管理

中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01

绪论

在新的市场经济经济环境下，医院所面临的市场竞争压力越来越大，不仅仅是国内同行之间的竞争，还有许多国外医院的介入，这些都对医院的经营提出了新的挑战。在市场环境下，医院要想提高自身竞争力，首先需要降低自身运营成本，而优秀的经济管理工作水平是医院降低成本的有效手段，应受到各个医院的重视，因此医院需要认识到经济管理工作的重要性，根据医院实际发展情况，探索出适合自身发展的经济管理体系，提高自身管理水平，从而提高市场竞争力，促进自身快速发展。

一、医院经济管理的重要性

医院经济管理工作是医院在激烈市场竞争中降低运营成本，提升竞争力的重要方式，新的医疗体制改革对医院经济管理提出了更高的要求，国家对医院相关医疗设施的投入难以满足医院的发展要求，这就需要医院通过经营去填满这一空缺，因此医院需要在各个环节降低成本，创造更高的效益，实现长久健康发展。

随着更多资本进驻医疗卫生市场，民营医院和国际先进医疗体制的进驻，给人们的就医提供了更多的选择，提高了医疗市场的竞争激烈程度。人民生活水平的提高促使人们更加看重医院的服务水平和医疗实力，因此医院需要不断升级自身硬实力和软实力，硬实力如更新升级医疗设备，后者需要提高服务的质量，包括医生的医疗水平和医务人员的服务水平等，这些都跟医院的经济管理工作息息相关，医院的经济管理体现在医院财务管理、服务管理、人力资源管理的方方面面，为此做好医院的经济管理工作，将成本控制、服务理念融入到员工的日常工作中，有利于企业节省成本，提高服务水平，因此做好医院管理工作是提高综合竞争力的重要环节、是降低医院成本的有效手段。

二、医院经济管理中存在的问题

1.经济管理理念老旧

随着新的医疗体制改革的进一步深入，对医院经济管理的水平有了更高的要求，而许多医院在经济管理方面任然是沿袭老一套的管理理念，认为医院只要保证经济效益就行，没有按照改革的要求对经济管理进行改革，造成了对运营成本的增加的忽略，无形中降低了医院的效益。另一方面，大都数医院采取粗犷的经济管理方式，重视医疗资源的投入，而忽视对资源结构的优化，这大大降低了资源的利用效率，在一定程度上对医院的运营造成影响。

2.经济管理人才缺乏

经济管理工作的的核心在于管理人才队伍的建设，在许多医院，管理队伍的建设情况不容乐观，有些医院管理队伍人才水平较低，且人数相对较少，有的医院干脆就没有设置经济管理工作部门，由其他部门的人员兼任，大多数医院认为经济管理就等同于财务管理，这就使得医院忽略了预算管理、成本控制、无形资产管理、服务管理、固定资产管理等经济管理工作的内容，使得医院经济管理水平不高，增加了医院的运营成本。

3.信息化管理程度低

随着信息技术的快速发展，信息技术在医疗领域的应用也取得很大的进步，许多针对医院开发的信息管理系统开始在各大医院投入使用，这些为患者的门诊、体检、住院等提供了更多的便利，也提高了医院的工作效率，如许多医院建立自己的网站和推出app，人们可以在晚上进行挂号、预约专家，或者在网上预约体检，还可以根据自身选择体检的项目，这些都大大的方便了患者，节约了大量的时间。但是许多医院对缺乏对引进的信息平台的管理，并没有建立统一的信息平台，平台之间的信息无法进行共享，造成信息化管理名存实亡，没有起到提高经济管理水平的作用，降低了医院的管理效率。

三、加强医院经济管理的几点思考建议

1.更新医院经济管理理念

俗话说，思想为先，第一步需要先转变思想，重视经济管理工作，只有从思想上转变对经济管理工作的看法，才能真正去重视医院的经济管理工作，第一需要加强对管理人才队伍的建设力度，通过引进和培养，建立一支高水平的管理人才兑取，统筹医院的经济管理工作；第二需要提高员工经济管理的意识，通过开展活动、宣传、有奖比赛等方式，提高员工参与经济管理工作的主动性、积极性，帮助医院更快更高的建立经济管理体系。

2.完善经济管理评价体系

经济管理评价体系是改善医院经济管理工作的重要方法，为医院经济管理理念和制定经营策略提供参考依据。一套完善的经济管理评价体系应该包括医院经济运营情况、各部门运营情况、医疗设备运营情况、患者对服务的满意情况、人力资源建设情况等各项数据，这些都有利于医院全面管理各项工作，了解医院资金的使用情况，有利于医院对自身运营情况作出改善，提高运营效益。

3.加强信息化平台建设力度

信息化平台的建设是时代发展的要求，是提高医院经济管理的要求，医院进行信息化平台建设应该以财务管理和医疗服务为中心，实现医院资源共享，节省了医院的管理成本，提高运营效率。信息化平台的建设为医院提供了一套快捷、高效的管理体系，医务人员通过信息平台可以快速查询患者的诊断情况，住院情况，患者可以通过信息平台挂号、预约专家门诊，财务人员可以通过信息平台快速查询财务数据，了解当下财务情况，这使得医院的管理更加的人性化、科学化和精细化，当然也需要医院加强对信息平台的维护力度和及时更新，使得信息化平台能够持续长久的为医院服务。

四、结语

随着医疗改革的不断深入，医院经济管理工作需要进行不断更新和完善，科学化、制度化、信息化是新的时代背景下对医院经济管理的要求，医院需要转变观念，加强对经济管理工作的重视，通过高质量的经济管理体系提升自身市场竞争力，为国家医疗事业发展奠定基础。

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